如果你像我一样，你喜欢旅行就像你爱可持续性。竞彩足球app怎么下载这往往是一项具有挑战性的事情调和，因为我的衣柜旅行箱充满的不是其中最重要的。这就是为什么我是既高兴和惊讶地听到，新秀丽最近任命了其第一个全球可持续发展总监。竞彩足球app怎么下载

新秀丽的故事是如此有趣，因为它提醒了我，证券交易所的作用 - 尤其是在亚洲 - 在推动企业可持续发展产生了。竞彩足球app怎么下载我花了总部设在亚洲的几年里，他们的可持续发展工作提供咨询公司，并亲眼目睹了如何在上市，如香港，印度，新加坡和泰国等国家的要求有在推竞彩足球app怎么下载动可持续发展报告和其他投资一个真正的手。这些规定影响的美国公司上市有作为，因为是新秀丽的情况。

我赶上了克里斯廷赖利米勒更多地了解自2017年加盟新秀丽她的工作。

米娅总评：新秀丽是100岁，数十亿美元的公司，你是可持续性的全球首主任。竞彩足球app怎么下载在角色恭喜！是什么导致了创造你的位置？

克里斯汀·赖利·米勒:事实上，它是由香港联合交易所(HKSE)的上市要求而产生的。上市要求之一是完成年度ESG报告。新秀丽此前曾与外部顾问合作完成2016年ESG报告，但到2017年，该公司认识到有必要创建一个角色来管理ESG报告。它还认识到需要制定一项全球战略，以管理ESG问题并在这些问题上取得进展。

总评：由于位置相对于投资者的报告出现，是如何塑造的角色？

莱利·米勒：股东是我们的关键利益相关者群体。这就是为什么我建议我们在一开始就进行实质性评估。我是开发一个战略任务，我知道股东有兴趣的策略如何结出了硕果。我也知道这将是更为可信的，如果它是建立在第三方实质性评估。

拥有战略不仅仅是一份ESG报告。新秀丽已经有了一些举措，一些是面向消费者的，一些是内部的。战略的制定是为了把它们联系在一起，为此我们需要知道什么是材料。

总评：我们都知道可持续发展是一个旅程。竞彩足球app怎么下载你将如何在时间表征成熟的新秀丽的水平上的可持续发展跨越问题，当你加入？竞彩足球app怎么下载

莱利·米勒：公司是很新的话题。很多我一直在做的是教育，特别是因为我推出碳足迹评估，实质性评估的结果，现在的策略。这不仅是一个营销活动不同。这些过程的结果是基于故意利益相关者参与的过程。如果我打算到已经这样做了很长一段时间的组织，教育不会被视为一个问题的大，但考虑到新秀丽是新的可持续发展，育人上的实质性评估过程中，我们是如何到了竞彩足球app怎么下载我们得出的结论，为什么他们已经导致一场定胜负，一直是巨大的。

幸运的是，我的团队对可持续性非常感兴趣。竞彩足球app怎么下载每个人都对学习过程感兴趣——我们不太了解的可持续性是什么。竞彩足球app怎么下载

一年半后，我们最终确定了战略，开始制定一个初步的沟通计划，并准备推出我们在2018第二季度报告ESG。在未来的一年，我们将开发目标，并期待在未来公布的一些指标。

总之：在我与他们的可持续发展计划的公司工作，我经常惊讶于多种起动点。竞彩足球app怎么下载什么是你的出发点，为什么？

莱利·米勒：对我来说，做实质性评估是真正的出发点，因为我是用发展的战略任务。我还希望自己能为公司的胃口和野心可持续发展意识。竞彩足球app怎么下载我想知道如果人们踊跃参与，并希望做更多的，或者，如果这是一个简单的证券交易所要求。我很惊讶地发现铺天盖地的参与和更多的东西比写报告的兴趣。

我们完成了我们在2018年的第4季度实质性评估。同时，有一个指令来了解我们的碳足迹，并制定碳减排战略。之所以这样做减碳是，目前已经有这被认为具有两个好处多项举措正在进行：提高底线，减少对环境的影响。物质性评估服务，以确定其他优先事项，除碳减排。

这是一个高度接触的过程。新秀丽是一个拥有九个品牌的公司，在北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲运营，每个品牌都有一个地区总裁。在这个过程中，我们是亲身参与的人。现在，在我们制定和推广我们的战略时，我必须找到一种方法，以一种简单、灵活、能够在所有品牌和地区保持一定程度一致性的方式来实施，以确保我们能够作为一个企业实体进行报告。

总体而言：你的一个最大的举措已经计算你的碳足迹。这始终是一个庞大的任务。你是如何做到的呢？

莱利·米勒：我们认识到减少碳足迹的必要性，因此我成立了一个碳减排委员会，成员包括来自制造设施、供应链和分销部门的人士。有不同的声音，不同的品牌和人谁拥有或参与不同的项目。我战略性地选择了那些对节能感兴趣的盟友。

该委员会审查帮助的建议和选择第三方公司一起工作。这是重要的，因为他们要与公司合作。如果他们不感到舒适与公司，他们也不会想给他们的数据。然后，我们与这家公司合作，以确定我们需要的所有数据，包括来自世界各地的水电费。

这是一个非常耗时的过程。我们有30人拉过三个月的数据，以获得原始数据的拉动。这是通过故意建设有关​​系的人做。有些人想填写电子表格。一些人想上传的发票。因此，我们提供的品牌和区域的各种选项，投入资源来帮助减轻负担。我们在2018年的第四季度拉着2017年的数据在第一季度的2019年，我们对拉2019年所有的数据我们现在知道我们2017年的碳足迹和计算我们的2018碳足迹都在工作。

人们超越了他们的日常工作，但欣赏看到的结果。它显示了他们在形成战略基础方面所作努力的价值。

总的来说:在你的行业里，没有太多的竞争者可以作为你自己的基准。这是让事情变得更简单还是更困难，你会向谁寻求灵感?

莱利·米勒：在某种程度上，没有基准会让事情变得更困难，但在某种程度上，它会让事情变得更容易，因为这意味着我们要设定基准。这是我们的机会，我们要把这个标准定得更高。最好的参考框架是时尚界的领导者，如LVMH(路易威登轩尼诗)、开云集团(Kering)、耐克(Nike)，以及他们建立的一些项目，以及他们的发展方向——因为那里有真正的领导者。供应链并非完全不同。

总之：什么是你做了作为一个新人，以确保您的同事们的支持的最好的事情吗？

莱利·米勒：我提出问题并倾听。我在早期做了一次倾听之旅，这帮助我了解了公司的组织结构和雄心壮志。我们是多品牌、多地区的公司，所以它可以很快变得庞大而不确定，但这帮助我了解了我周围的人是谁，他们的感受是什么，他们渴望做更多的事情。