大约十年了,以色列的环境保护部门一直在努力改善该国的回收率,部分试图教育和说服公众独立垃圾并把它放在正确的垃圾桶。
这些努力产生了边缘的结果,但大约80%的国家的城市垃圾仍然最终在垃圾填埋场。去年,这些垃圾填埋场几乎达到他们的通过能力,促使铁道部写了一个紧急扩张计划。解决以色列的越来越多的垃圾问题,铁道部开发了一种策略减少浪费的总量发送到转储到2030年的20%。但是国家面临相同的总是艰苦的战斗,因为该计划仍然取决于普通人正确分类垃圾。这就不会发生。
输入UBQ材料Tel Aviv-based启动,将生活垃圾转化为另一种塑料材料,不需要排序。
UBQ转移废物前往以色列的垃圾填埋场在基布兹老子'elim工厂,大约两小时特拉维夫南部。有金属和玻璃分开和发送到传统的回收,而UBQ把剩下的垃圾食物残渣,混合塑料、纸板、纸,所有的成小热塑性颗粒卖给客户在各种各样的行业,成本与传统化石燃料为基础的塑料。公司的材料,也称UBQ,无处不在的简称,是用来制造从衣架到快餐盘汽车内饰。
杰克“日吨产量”Bigio在2012年创立了公司,连同耶胡达珠儿,鹰嘴豆泥制造商拉的创始人和公司律师Rany Lev也是El Al以色列航空公司的飞行员。
我们的材料相同的方式使用传统塑料创造产物,基本上所有的行业,你可以想象。
Bigio在利马长大,在他的祖国秘鲁太平洋海岸,小时候和他的大部分时间都在空闲时间在海洋里游泳和玩。只参加Colegio莱昂Pinelo之后,秘鲁的犹太学校,踏上了去大学在以色列,从耶路撒冷希伯来大学的MBA学位。他爱上了这个国家,此后一直住在那里,养家糊口并建立一个在事业上,把他带到Ampal-American以色列Corp .),一家投资控股公司,在那里他担任总裁兼首席执行官了四年。然后,在2006年,他对自然世界的热情驱使他影响创业。他梅尔哈夫可再生能源创始人之一,他跑了三年之前将他的注意力转向浪费。
十多年后,UBQ材料正进入一个新的阶段:国际扩张。该公司在12月完成最新一轮融资,筹集1.7亿美元,从TPG的大部分上升,全球影响投资的私人股本公司TPG分工。我与Bigio作为UBQ的联合首席执行官,公司的流程、环境影响、企业合作伙伴和它往何处去。以下摘录编辑了长度和清晰。你可以听到更多的采访,包括更多的细节关于UBQ扩张计划和Bigio展望未来的循环经济手机app买球靠谱吗350年GreenBiz播客。
CJ Clouse:你能解释公司使用的过程将废物转化为塑料?你先解决金属和玻璃,对吗?
日吨产量Bigio:是的,这些材料都是有价值的,特别是金属,和高度可回收利用。和他们真的不给任何优势,我们的塑料材料,因为他们太粗鲁。所以我们拿出尽可能多和交付这些回收,那基本上让我们所有其他的东西,没人想要的东西,这将最终在垃圾分解和释放甲烷,这就是我们转换成UBQ。
Clouse:这究竟是怎么发生的呢?
Bigio:首先,解释,UBQ不做回收。转换和循环之间的区别是,当你回收,你把塑料变成塑料,纸板进纸板和纸进纸。但是我们把所有这些材料,混合在一起的食物残渣和花园装饰,甚至脏尿布,并把它成一个均匀、一致的材料。这是因为,在一般情况下,有机材料——像一个土豆,黄瓜,香蕉皮或鸡肉或是鱼——在粒子级别由非常相似的构建块。一旦我们的有机物质分解成粒子,我们有一个共同点,我们使用债券粒子和热塑性特点构建矩阵。
因此,我们使用一个非常先进的化学过程,但幸运的是这个过程是在低温下进行,所以我们不燃烧这些材料。我们有一个非常清洁和高效的过程,使用低水平的能量。如果你认为我们使用热200摄氏度,大约380华氏度,这是远远低于塑料行业使用使聚合物像聚丙烯。为此,他们使用800 - 1200摄氏度加热。我们使用的六分之一或五分之一。
Clouse:你用很少的水,不是吗?因为我们讨论的是节约自然资源。
Bigio:好吧,我们在这个过程中不使用任何水。因为这非常引人注目的过程材料,纸板和纸,或甚至在塑料回收,使用大量的水。我们不需要任何过程。
Clouse:太棒了。你生产的材料,购买它是谁?你能给我几个例子的使用UBQ类型的产品吗?
Bigio:我们卖的是这些小颗粒UBQ材料类似于聚丙烯,聚乙烯和聚苯乙烯塑料球卖给制造商。我们的材料相同的方式使用传统塑料创造产物,基本上所有的行业,你可以想象。我们在汽车行业,给例子,最大的汽车制造商之一,梅赛德斯-奔驰(mercedes - benz),使用UBQ材料在很多汽车塑料部件,及其未来的汽车将包括越来越多的UBQ材料。
然后在零售行业,我们有一个叫梅的公司是世界上最大的塑料衣架制造商。在建筑业,UBQ材料被用于制造管道、屋面、外墙,楼面板;在物流,他们用它来运输托盘、箱、横梁、等等,然后还有家具。好用的买球外围app网站唯一的行业,我们没有出售的食品工业联系应用程序,因为我们还没有经过FDA审批程序。这是一个漫长的过程,我们要做的。但是我们可以使用UBQ near-food联系应用程序。例如,世界上最大的麦当劳被许可方,Arcos筏子在拉丁美洲,他们正在塑料托盘使用UBQ材料甚至品牌UBQ在角落里的托盘。我们非常开心。
Clouse:和的产物是由UBQ吗?如果我买一个衣架或梅赛德斯-奔驰(Mercedes - benz),有多少我奔驰的仪表板UBQ呢?
Bigio:越多越好。你可以找到产品由UBQ 20%;你可以找到产品由60%,多数,顺便说一下,绝大多数使用超过50%。和产业调整和采用新材料,越行业也适应它的工艺及其设备。新材料如UBQ通常在少量测试,然后随着行业开始转变,他们增加了越来越多。制造商总是需要时间适应,但是他们熟悉和使用材料,他们购买。
Clouse:那么,如果我理解正确的话,理论上讲,你可以做一些UBQ 100%。它只是行业标准和实践、过程机械和所有的需要时间来赶上。
Bigio:是的,没错。
Clouse:你吸引了相当多的投资者的关注,包括最近一轮融资1.7亿美元由TPG上升。据我所知,你会用这些钱来帮助财政扩张。告诉我一点关于这些计划,要去哪里。
Bigio:是的,这些资金将用于扩大UBQ国际的活动,无论是工厂的人员;我们当然会需要更多的工厂和员工支持商业活动。和我们的想法是尽可能快。第一个工厂正在建设南部的荷兰。我们希望工厂在2022年晚些时候开始运营。在平行,我们前进与发展的新网站在其他地方在欧洲和美国。
制造商总是需要时间适应,但是他们熟悉和使用材料,他们购买。
Clouse:确保资金始终是企业家所面临的最大挑战之一,当他们创业。对你的经历是怎样的?
Bigio:在过去的两年内,有一个巨大的转变意识开发替代材料的重要性,可再生能源和其他清洁技术。和金融世界正在改变,在正确的方向上。现在你看到的风险投资基金和股票基金通常非常参与数字经济,人工智能、软件平台和所有这一切,明白这是一个巨大的机遇在清洁能源领域和替代材料部门。你看到很多的资金。
此外,政府和非政府组织正在推动议程和创建一个环境,这些替代产品会更好。所有的这些都是为企业家创造了一个非常有吸引力的机会来到这个舞台和发展新材料、新工艺、新技术。环境真的改变了。十年前,当我们建立了UBQ,它真的是不同的。有一些兴趣,但这是困难的。今天,在我看来,有足够的空间为企业家进入该领域。
