衡量进步与化学品管理调查SDGs
合适的化学反应
衡量进步与化学品管理调查SDGs
在我们的环境中有害化学物质阻碍我们的进步,实现联合国可持续发展目标(SDGs)。化学足迹项目(CFP)在其第三次年度调查结果报道,化学足迹减少显着的进步,与七家公司报告削减总额9400万英镑的产品中的危险化学品,以及两家公司申报的10种不安全的化学物质在产品中消除在过去两年。
对危险化学品和相关费用的全球风险是显著。在2016年,世界卫生组织估计,死亡人数164,400从引起在家化学暴露和工作场所无意中毒事件每年发生。研究人员最近已经确定,日常用品 - 包括农药,涂料,印刷油墨,胶粘剂,清洁剂和个人护理产品 - 产生更多的挥发性有机化合物(VOC)的排放量比工业化城市地区汽车(麦当劳,科学359,6377号,2018)。而最近来自环境的化学品接触全球的医疗费用评估估计超过全球GDP的10%,或$ 11万亿元(格氏和Bellanger,环境卫生16,第123号,2017年)。
个人,机构和B2B的客户越来越关注的危险化学品的日常用品,并要求那些拥有最安全,最健康的食材制成。例如,谷歌投资于绿色建筑的材料,因为它要健康,高效的员工 - 作为环境项目的标题该公司指出:“闻地毯:让建筑更健康,在他们的人一起。”
SDGs和化学足迹
该SDGs设置减少对危险化学品的依赖改善全球卫生雄心勃勃的目标:
- SDG目标第3号- 目标3.9:到2030年,显着地减少从危险化学品和空气,水和土壤的污染死亡和疾病的数目。
- SDG目标6号- 目标6.3:到2030年,减少污染,消除倾倒和减少有害化学品和材料释放改善水质。
- SDG目标第12号- 目标12.4:到2030年,实现对化学品和废物全部进行无害环境管理的整个生命周期。
从化学足迹项目(CFP)一个20个问题的调查可以由企业来跟踪他们的进展到SDG瞄准3.9,6.3和12.4。该CFP调查评估通过四大支柱它们的化学和材料的管理政策,程序和实践的公司:经营战略;化学品清单;足迹测量;和公开内容和验证。
实现化学相关的SDG目标的最有效的方法是避免使用危险化学品。该CFP调查文件的进展情况公司正在朝着使:
- 制定和执行既要达到SDGs政策。
- 了解化学物质在其产品和供应链,在执行和测量化学足迹减少的一个重要步骤。
- 测量并减少它们的化学足迹 - 此指标可用于衡量定量进步实现SDG瞄准3.9和6.3。
- 公开披露的政策,目标和进度信息。
连续的提高
目前,三年CFP调查结果凸显成长能力的公司,以制定和执行既要满足SDGs全面的化学品管理方案。公司以CFP调查报告正在展示在所有四个支柱的进展:
- 管理战略:创造,使公立综合性化学品管理政策这种状态下的组织和高级管理人员在改善化学和材料卫生的位置 - 公司在2017年在2015年实现的可能点67%的企业政策,从42%。
- 化学品清单:收集从供应商的全化学成分信息,也就是说,所有化学品,不仅对限用物质清单(RSL要求)高度关注(COHC)或化学物质的化学物质 - 的收集他们的一些产品的全化学成分信息2017年受访者的84%。
- 足迹测量:计算化学足迹。化学足迹建立了从COHC朝着更安全的解决方案设定量化目标和衡量进展远的基础 - 计算它们的化学足迹2017年受访者的75%。
- 信息披露和验证:使CFP调查回复和分数公开。公司打开大门,他们的化学品管理的行程包括Beautycounter,BD,案例医疗,GOJO工业Humanscale,利维斯特劳斯公司,美利肯公司,Naturepedic,电台传单,Seagate Technology和第七代。
化学足迹使用和减少
该调查指定公司需要如何衡量它们的化学足迹,从而提供衡量进展远离危险化学品安全的解决方案可复制和可扩展的方法。公司领导报告质量计数产品CoHCs。使用蓝绿列表翻译,CFP指定超过2200危险化学品。企业计算使用的危险化学品这一完整列表他们的碳足迹的比率从去年的29%,2015年增长到63%,在2017年:
- 21%的受访者为零化学足迹因为他们的产品不含任何有意添加CoHCs;
- 29%计算出的质量CoHCs并报告了5.92亿英镑CoHCs的产品销售或发货;和
- 13%计算出的通过计数CoHCs并使用88个CoHCs报道(注意:一些企业报告质量也报告数)。
许多公司开始在通过选择产品线或一个部门,而不是他们的整个产品组合报告计算它们的化学足迹。
知情决策
签署了CFP调查包括投资者,零售商,大型采购商和非政府组织。对于投资者来说,化学足迹项目:
- 支持努力评估对SDGs和遵守可持续性会计准则委员会(SASB)标准组织的进展情况;竞彩足球app怎么下载
- 优惠见解企业的化学品管理和供应链管理;
- 是良好的公司治理实践和全面可持续发展项目的代理;竞彩足球app怎么下载
- 提供用于与公司在化学品管理举措进行对话的平台;和
- 通知内容的投资决策。
回复是满足客户的需求,如Vizient,国内最大的集团采购组织(GPO)为代表约在每年的采购额$ 100十亿保健品。正如克里斯蒂娜Indiveri,高级主管,环保优先采购在Vizient解释说,“通过识别和我们的合同在产品标准化化学品安全重点,创造周围化学和环境属性的透明度,我们使我们的会员做出明智的购买决策,提高他们提供优良的医疗服务的能力。”
下一步
公司有一个简便的方式通过一个可复制的,独立的,第三方的标准来跟踪他们到SDGs进展。有效的策略,以了解和产品信息时作用于化学品和供应链将产生于公司,股东,公众和地球的长期价值。