火星：要改变原料供应，我们必须一起工作
M＆Ms的图像通过Flickr先生由Mr.Tindc
火星刚刚发布了第四届年度行动摘要中的原则，该公司如何运行其巨大业务。它使得有趣的阅读。
这家100岁的家族企业公司拥有净销售额超过330亿美元。它有六个业务部门（包括巧克力，宠物护理和食物和饮料），75,000名员工在地球上的地点分开，一流的知名品牌（来自Galaxy和Ben's到Sheba和Skitles）。它很好地了解它在世界上的立场，并希望在交叉路口推动积极的变化，这仍然是在发展中国家农场的更好实践方面。
在公司的办事处在公司的伦敦通信机构，我赶上Mars的全球可持续发展总监Kevin Rabinovitch，了解业务如何使用其规模来创造最新的变化。竞彩足球app怎么下载
Tom闲置：行动文件中的最新原则涵盖了很多地面。这种可持续性战略在其目前的幌子中有多竞彩足球app怎么下载长？它如何管理公司？
Kevin Rabinovitch：大约七年前，我们开始对可持续发展进行更有组织的可持续发展方法。竞彩足球app怎么下载在此之前，我们的行为和方法是由五个原则的推动[质量，责任，相互性，效率和自由];回到几十年。但在2007年，我们意识到需要和价值，以具有更具结构化的方法，这就是促使我们在行动中的原则的原则。
当然，现在的趋势之一是企业采用综合报告- 结合金融和可持续性。竞彩足球app怎么下载这是一份综合报告（尽管较少的财力，因为我们的股东已经知道我们是如何表演），我们自2010年以来一直这样做。
闲置：告诉我火星的乐器根源。我喜欢这个五个原则的这个想法，尤其是努力实现相互作用的概念 - 因此，如果供应商不相互效益与你合作，你会走开。它如何在实践中工作？
拉巴诺维奇：对火星工作的伟大事物是他们是一个思考世代业务的家庭 - “我的孩子有一天会拥有它。”并流入我们如何做出决定。建立与供应商的关系;建造工厂;扩展到新市场 - 这些决定是用20-，30或50年或50年的思维视野制成的。
例如，如果一个决定为火星工作但不是供应商 - 或者它只工作一会儿 - 这不是一个良好的决定。
闲置：所以为家庭经营的业务工作使你的工作更容易？
拉巴诺维奇：它为我们创造了不同的机会。它让我们自由地探索可能不会从业的观点工作的想法。我们最终到底的地方是关于采取行动我们相信任何企业应该做的事情。
但有时候我们必须走出很少的盒子，找到一个好的方式回到一个很好的答案。我们有自由去玩。
闲置：给我一个例子。
拉巴诺维奇：我们的可可培训在西非50,000名农民。我们让我们的同龄人站在我们旁边，也可以训练成千上万的农民。难以花一些时间。
火星有这么多品牌，在许多市场上运营，供应商，生产商和客户之间具有如此多的触摸点。你觉得责任的重量吗？绝对地。但对于我们所有人来说，它是统统的重要性。我发现它令人兴奋的是在一个公司的一个公司中的角色，如果我们得到它，我们会在规模中产生差异。
我一直在火星20年，开始作为研发团队中的制造过程的工程师。2004年，我住在加利福尼亚州。我的妻子决定我们应该把太阳能电池板放在我们的屋檐上，所以我们决定去一个双千瓦的系统，这些系统涵盖了我们所有的电力需求。我意识到我可以取得可持续性的工作，所以我搬进了火星的第一个可持续发展角色之竞彩足球app怎么下载一。六年来，我刚刚在德克萨斯州的网站上有了200mW风电场。在六年内，我从安装了两千瓦到20千瓦至20千瓦 - 这是令人难以置信的令人兴奋;有机会在尺度100,000倍的速度下进行差异。
闲置：所以，大概是第一个可持续性角色都是关于制造内部效率。竞彩足球app怎么下载
拉巴诺维奇：是的。原来的汇款是让我帮助业务了解火星的可持续性意义。竞彩足球app怎么下载首先要做的是加速我们的工厂的效率，它从那里螺旋出来。我们看着水，浪费，可再生能源，看看我们使用的材料以及我们可以减少这种使用量。
闲置：您在将材料的影响定义为商业 - 环境和社会方面进行了公平的工作。你满意你在那个过程中的位置吗？
拉巴诺维奇：是的。通过我们的范围1和2影响，我们为该计划感到自豪。由于我们的效率工作和可再生植物，就像德克萨斯州的那个，我们相信我们将达到2015年的目标。我们有非常严格的目标。而2020个目标将不那么严格。我们将在2040年之前持续100％的温室气体排放量。
对于更广泛的供应链影响，我们已经开始了会计过程。现在，我们正在制定计划在这些领域设定减少目标。但是，当涉及解决原材料时，它更具挑战性，因为衡量的能力更难，我们不会直接控制事物。这是关于改变与供应商的相互关系;需要更长时间，但我们就在案件上。
闲置：今年，您对Maplecroft进行了一些供应商风险评估 - 与24个同行一起排名。你的排名正在改善。你发现了什么？为什么你的排名改善？
拉巴诺维奇：我们使用Maplecroft，以及WWF的喜欢，了解供应链中的气候变化和气候排放影响和风险。
对于我们的1个供应商来说，我们使用责任采购的行为准则以确保它们表现良好。我们风险评估供应商;如果他们是低风险地理的低风险，我们说：“你很好。”如果他们是高风险的，我们跟进更多细节和第三方审核来检查。排名的质量随着时间的推移而得到改善。
闲置：基于什么风险？对环境的影响或对业务价值的影响？
拉巴诺维奇：两个都。它是原材料对业务有多重要的组合。某些具有较高风险的地区 - 无论是社会，环境还是政治 - 需要更紧密地审查，以确保我们正在与好人合作。
闲置：但鉴于您的业务规模，难道您难道您仍然有一个角色可以在做出“坏人”的游戏中，以便有一天能与他们一起工作？
拉巴诺维奇：绝对地。企业可以成为推动积极的社会变革的巨大力量。我们需要弄清楚我们如何做更多的事情。
在西非，我们为50,000名可可农民制定的承诺是关于我们所谓的“生产力套餐” - 一种知识，种植材料和洞察如何运行更高效的可可植物以进行三重产量。作为农民，如果你可以增加产量，那是可可出售，更多收入的三倍，你不需要找到更多的土地，这减少了气候变化的压力。市场上有三次可可，所以我们有良好的供应。每个人都赢了。
闲置：这些农民可以自由地将额外的可可卖给其他买家？
拉巴诺维奇：是的。它不适用于我们[单独]有良好的可可和棕榈油。我们已经意识到，改变整个行业是答案。
闲置：在这方面，您已经完成了大量的科学研究。这是怎么回事，你是否开放与他人合作，竞争对手甚至可以让它更快地发生？
拉巴诺维奇：非常如此。这可可基因组- 我们用美国农业部和IBM序列的工作 - 立即发表。但我们说，任何想要访问该信息的人都必须分享他们的发现并使他们开放。你不能接受我们的研究，发展它，然后将其锁定。这项工作并不是为了改善植物育种者的生命。这是为了改善种植可可的人。我们的生产力方案也没有任何秘诀;它都是开放的。我们希望那里的知识。这就是推动变化的原因。
是的，我们与其他食品公司竞争。但在可持续发展竞彩足球app怎么下载和原料供应中，有很多机会。这不是一个竞争的领域。努力工作更有效，然后我们可以在市场上与产品质量和伟大的广告一起战斗。
闲置：建立某些商品的可持续来源需要什么？就满足您的目标而言，您可以清楚地进一步沿着像Cocoa这样的路径，然后你是鱼。您的目标是在2020年到2020年获得100％的可持续采购鱼类供应，但您仍然达到10％。
拉巴诺维奇：我们的原材料购买者发挥的作用与材料的材料非常不同。
我们是世界上最大的可可买家之一。所以，如果我们与我们的六个朋友谈谈，我们有很多世界的可可市场，我们可以谈谈我们如何改变市场。随着我们购买的几乎所有其他东西，我们都购买了1％的全球供应的馏分。因此，例如，相同的可可策略不会适用于玉米。
闲置：看着所有这些商品，那个给你最大的头痛并让你晚上有什么东西？
除了牛肉，纸浆，纸和大豆外，我们正在研究大米（我们拥有叔叔Ben的品牌）来开发育种实践。我们正在做很多关于薄荷的工作（我们是世界上最大的买家之一）。
闲置：你不需要我告诉你肥胖是一个巨大的问题。作为一个企业，你正在加油儿童和成人肥胖，不是吗？
拉巴诺维奇：肥胖水平正在上升，这是我们分享的担忧。我们制作人们享受的产品。这是关于为消费者提供选择并对单一部分负责[限制不超过250卡路里]。
我们首先要做GDA标签，我们不会向12岁以下的孩子推出。这是我们在2007年跨所有广告制作的承诺。
闲置：你正在做一些真正的创新事物 - 并非所有我都完全理解的东西，在行动文件中读到了这个最新的原则。你现在最兴奋的是什么？
拉巴诺维奇：寻找与供应商或客户创造不同关系的方法，使您能够做您通常不会做的事情。
可再生能源是一个很好的例子。当我们建造一家工厂时，它将在那里几十年。我们知道我们将需要几十年来为该植物的能量。通常，我们像家里一样买的能量 - 从一个月到一个月。但我们想说我们的能源供应商，“我们将从您购买20年的能源。”是的，我们仍然需要谈判价格。但是，这知识对供应商来说很有价值 - 而不是用于能源供应商，而是对于其他材料也是如此。要知道，我们将成为长期的客户让他们舒适地进行投资。这是一个真正的解锁者。而且商业模式创新非常令人兴奋。
闲着：那个哈克回到火星的乐器根部吗？
拉巴诺维奇：这是最近对相互性的解释。有一个明确的是，当供应商不知道是否存在长期的业务关系时，它使他们更犹豫要做一些你希望他们为他们和我们做的一些事情做一些事情。
闲置：那么，作为2015年的业务的火星仍然是最大的挑战？
拉巴诺维奇：嗯，每个人都以不同的方式定义可持续性。竞彩足球app怎么下载不是每个人都在追逐同样的事情 - 即使他们是，它也不是同样的速度或以同样的方式。
我们在很多地区达成了很好的时刻 - 喜欢棕榈油和可再生。市场上有足够的创新和实验，“你知道吗？这个模型工作，所以让我们走吧！”这种协作程度和对齐程度并不像它一样快。
闲置：奖项和荣誉继续堆叠：显然，火星是工作的好地方。这是为什么？
拉巴诺维奇：火星有一个分散的模型，这意味着更多的决定所有权被剥夺到组织中。您对如何解决问题有很大的控制。是的，目标可能来自上面，但你如何实现它们取决于您。
它也是塑造你的工作，工作和职业的机会，而不是“有插槽，填补”。这是赋权的。
这不仅仅是家庭拥有的业务。它由火星家族经营，他们做得很好。
