管理不可测服装供应链

可追溯性是一切的基础可持续的供应链，但服装供应链是远远追溯。现在是时候为服装企业创造更多的知名度。

还有，这里带来了曙光的易管理的报价，但它往往到达一个错误引用。两者之间的区别是告诉。

广泛使用的错误引用是：“你不能管理你无法衡量的东西。”什么W.爱德华兹·戴明其实说过为，勿庸置疑，更复杂，它是在现实世界中更有效：“最重要的人物是一个需求管理是未知的或不可知的，但成功的管理仍然必须把他们的账户”

在庞大，复杂的供应链，也将永远是未知数。某些黑暗的角落，其中恐怖如奴役和童工存在，很难对个别企业发现和措施。

但是，随着BSR成员公司同意，任何人都无法驳回这些问题，因为他们的东西“无法管理。”对于自己的底线，以及道德原因（在我们这个时代，没有分离这些交织理由），​​必须考虑。公司必须管理他们无法衡量。

某些阴暗的角落里，在那里恐怖如奴役和童工存在，很难对个别企业发现和措施。

近来，BSR与C＆A基金会合作，与联合国全球契约的合作伙伴关系，以评估建立真正的可追溯服装供应链的发展前景。在我们项目的核心是，通过共同创造更多的知名度，整个行业将获得在何处以及如何资源应针对一个更清晰视图的想法。

重视和管理，然后将更加专注于真正的关键领域以及通过什么个别公司恰好是能够在给定时刻他们自己的供应链中来衡量较少的约束。系统性问题需要系统性的，集体的解决方案。

我们的评估问了三个核心问题：

1. 什么是点服装供应链的可追溯当前？
2. 做实实在在的技术解决方案存在，可以支持和驱动可追溯性？
3. 在哪里，为业界携手共进，共创可追溯性最好的地区？

为了回答这些问题，我们映射服装供应链，进行服装行业的可追溯性努力的景观分析，并进行25个可追溯性软件解决方案供应商的详细评估。我们的过程包含近30个全球服装品牌和供应链合作伙伴的采访。

这是我们发现的。

求规模

可追溯性仍然是行业发展的问题。思想的萌芽是各地，各处理的材料和工艺，但服装的可追溯性尚未缩放。

巴塔哥尼亚可追溯向下是个别公司的创业行动的一个例子，而更好的棉花倡议的产销监管链表明一个行业的方式驾驶可追溯性。这些亮点都是真实的，但罕见。

有良好的技术解决方案。我们确定了五个软件提供商这似乎很好地满足业界对可追溯功能和技术要求：AmberRoad;ChainPoint;GT的Nexus;SourceTrace;和TraceTracker。其他有效的供应商可能会在那里，但详细的评估后，这五个供应商目前提供服装行业最相关和可靠的服务。

虽然个别公司的行为可能产生的窗口，集体行动可能迫使墙来摇摇欲坠了。我们确定了四个机会，为服装行业共同推动跟踪：协调棉花的努力;发展可追溯粘胶;创建于外包和转包知名度;和映射家庭佣工。

我们正在与有兴趣的品牌，以验证这些机会与他们的需求共鸣，以发现是否有其他好的想法，我们应该考虑的追求。

要建立可追溯的供应链，我们必须在现实拥抱未知的某些，不断向前发展，照亮了一切可能的领域，并在一次可测量和不可测管理严格搜索的已知，。