循环的推出带来了可重复使用的包装是世界上最大的品牌

由一个小公司的一个新举措迫使世界上最大的品牌超过两打开始测试可重复使用的包装。

环今天在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛发起，已积累了公司，所有这些都是试点的高品质包装一个新的系统，可以一次又一次地回来，重新填充的蓝筹花名册。从本质上说，它改变了从消费品包装生产者的所有制模式。

最大的问题是，将消费者购买到了吗？

今天推出超过一年的工作由产品TerraCycle，特伦顿，新泽西州为基础的公司，通过转动难以回收废物（认为盒装果汁，咖啡胶囊，塑胶手套，香烟过滤嘴）进入新的产品，为自己做了一个名字。一路上，该公司成立于2001年，已与各大消费品牌，零售商，制造商，直辖市和小企业在20多个国家合作。

循环是模型的自然进程，以及多年来形成的企业关系TerraCycle。其循环的合作伙伴包括宝洁，雀巢，百事可乐，联合利华，玛氏，高乐氏，可口可乐，亿滋，达能和十几个小品牌。欧洲零售商家乐福，物流公司UPS和资源管理公司苏伊士也参与了该系统。

该服务将在两个市场推出这个春天：法兰西岛，在中北部法国巴黎周围的区域;和纽约地区，包括宾夕法尼亚州和新泽西州的部分地区。最初，大约300种产品将是持久的，可重复使用的容器可用，很多特别是对于循环创建。

“关键的论文声明是我们不能仅仅回收我们的出路垃圾危机”，TerraCycle公司的CEO和联合创始人汤姆·斯萨基，最近向我解释。“我们需要改变基础我们对基础变化的版本是：我们如何解决的根本原因可处理，而匹配好处？”

环带回其产品可送货上门，同时清空被拿起，洗净，再填充并准备交付给另一个客户旧的“送奶工的模式，”。

简单地说，循环带回旧的“送奶工模式”，其产品可在同一时间清空拾取交付给客户，洗净，填充和进货交付给其他客户。客户得到的产品，但该公司拥有的包。

现实的情况是较为复杂。

环路最初将是电子商务的发挥。消费者可以从环路网站或合作伙伴的订货，并让他们提供像传统产品网上订购。但有一个奇怪的问题：客户支付少量订金已经被设计为100个或更多的使用周期包。当容器是空的，客户将其放置在一个专门设计的手提包皮卡，或在某些情况下，可以把它带到一个零售商。他们可以选择他们是否希望该产品补充;如果不是，他们的存款被退回或存入其账户。空瓶被送到那里清洗和重新灌装的设施。

整个过程由TerraCycle处理，从销售和交付到包退货和清洁。实际上，TerraCycle是在线零售商，批发购买和出售零售。该软件包仍是品牌的财产。

最终，环路将扩大到包括砖和水泥零售商 - 家乐福和特易购在欧洲已经签署，并会引入循环的产品在今年晚些时候他们的商店;一个美国零售合作伙伴尚未命名。在店内的版本，消费者可以把空箱由环提供的QR-嵌入容器回。

搔抓利基

重用的重生已久的到来。自从大约30年前循环运动的曙光，公司已经尝试了许多方案，使消费者使用的包装一遍又一遍。一个计划的功能用于填充一瓶家用清洁剂的浓液小包 - 只需加水至浓缩物，瞧，一满瓶名牌的产品。另一种方法，充值店，出现在欧洲和北美城市，让消费者把自己的集装箱批量购买的商品。加注站也都在传统的超市和一些个人护理用品零售商。

但所有这些已经深入民心超出一个小的利基。消费者，珍贵的几个铁杆环保者以外，真的不希望被不便，就像他们可能会寻求避免浪费的做法。

循环的方法试图克服这些障碍。关键说Szaky，试图模拟消费者的方式已经购买，使用和处置的包装。

我们意识到，回收和利用再生率约为努力做最好的你可以用废，但它不解决，我们有垃圾的基本原因。

“我们意识到，回收和利用再生率约为努力做最好的你可以用废，但它不解决，我们有垃圾的基本原因。我们做了很多上反射，实现垃圾的基本原因是一次性使用和一次性使用的。我们试图想出一个办法来解决一次性使用，但维持一次性使用的美德，这是方便实惠。”

Szaky解释说，他与循环的目标是使系统简单和熟悉。“你在你家门口拿到一个盒子，在它的东西，虽然它的好，因为你的盒子是持久的，而且你不必担心回收所有的纸板。”

同样在后端。“我们正在试图模仿你在家里做您的回收的方式。你把你的二手包，你要么把它们放到回收容器或到您的垃圾桶。然后你挑着下来到路边，你的回收公司或你的垃圾公司需要它。”

带环，消费者把空瓶在手提包或其它回路提供的插座，这是通过UPS或其他载体回升，或在零售合作伙伴下车，“Szaky解释说，”有没有洗，没有清洁要求。就像一个一次性的对象，你把它放回您会收到我们已经与耐用的集装箱之一。“Szaky设想一个‘重用仓’最终呈现在家庭一起生活垃圾回收箱了。”而当我们拿起，你必须把它设置为自动充值选项，这样你实际上可以使您的购物更加容易，因为你的空瓶触发重新排序。”

反对得起

中环的神奇部分是可重复使用的包装，设计合作与品牌拥有者不只是耐用，但“反配得上” - 有足够的吸引力，以保持在普通视图，在维吉尼Helias，副总裁兼首席可持续发展的话竞彩足球app怎么下载军官在宝洁公司。“你想展示给你的朋友。”但是，她补充说，上诉不只是审美：“这也是一个事实，即它是为人们更好的优质体验。”

对于P＆G，这意味着设计河套平台的新包装。而且，在某些情况下，干脆发明新产品。

例如，该公司开发了一种名为点击牙刷，该公司的欧乐B线的一部分。“这基本上是一个新的设计，减少了60％的塑料，因为你有由复合材料制成的坚固耐用手柄，” Helias解释。“还有就是我们称之为点击适合的机制，它允许你从手柄分离的头。”

Procter & Gamble, Loop’s biggest partner, which also owns a 2 percent stake in the enterprise, has tapped into 10 of its most iconic brands as part of the Loop launch, including Ariel, Cascade, Crest, Febreze, Gillette, Pantene, Pampers and Tide. "What was great to see was that most of our P&G categories were actually highly relevant for people in terms of having durable packaging," said Helias.

联合利华，另一个回路发布的合作伙伴，是把它的品牌进入河套平台，包括舒耐，鸽子和斧除臭剂九;信号牙膏;和乐门蛋黄酱。

With the company’s deodorant brands, "The base of the stick packaging is now made from stainless steel. As you use the product, there's an insertable refill where you then give that back to us and then we send you a new one," explained David Blanchard, Unilever’s chief R&D officer.

像P＆G公司的Helias，布兰查德用了“漂亮”多次在我们的谈话来形容公司的各种可重复使用的包装创新，从玻璃，铝，坚固耐用塑料等材料制成。例如，关于除臭剂，他说，“这是一个制作精美的一件包装。”

另一个联合利华创新是信号牙齿选项卡中，另一种牙膏。从本质上讲，它是牙粉的小药片你“咀嚼，刷像往常一样，然后用清水冲洗和微笑，”布兰查德解释。“我们在一个完全可回收和可再罐子创造了一个全新的格式，所以你得到零包装，零浪费，它使用的，因为你简单地把产品在你的嘴，然后清洁和冲洗的方式节约用水。“

消费者会买吗？

毫无疑问，循环是一个精心设计的系统，一个引人注目的产品和厂房阵容的品牌。但一个关键的问题仍然是：消费者将在重用买？

这是不小的关注。消费者 - 在欧洲，北美，南美和亚洲 - 已多次挫败品牌大，小创造产品和交付模式，减少浪费，能源，水和其他资源的努力。在某些情况下，他们认为产品是劣质或表现都不好。在其他情况下，较高的价格却是一种障碍，还有一些缺乏对他们的传统版本的便利。在许多情况下，消费者不能打扰改变他们的陈腐的习惯。

Szaky和他的企业合作伙伴相信，他们已经通过这样的陷阱认为，虽然环系统尚未在现实​​世界中的设置进行测试。

Szaky和他的企业合作伙伴似乎经历了许多这些挫折的有思想，但环系统尚未在现实​​世界中的设置进行测试。

显然，循环的大品牌的合作伙伴认为，他们的个人和组合的努力能突破。“它涉及从人一个明确的预期增长，” P＆G的Helias说。“当我们问什么对他们来说很重要的人，现在包装就本质非常重要。与其他包装挫折变得非常接近的其他因素，我们听到在我们的研究。”

联合利华的布兰查德表示赞同。“我们认为，约25今天的消费者百分比正在寻找购买的是有一个更可持续的足迹品牌或明确有目的是从一个广泛的环境可持续发展的目的点与他们共鸣。然后，有可能是消费者的另一个50％谁，然后越来越多地寻求品牌有观点或可持续的足迹点“。

还有舒适的数字，他说。“我们已经在法国看了重用。我们正在寻找一个补充型系统在越南的。而且我们还没有真正破解该商业模式是什么循环提供了机会，是一个更大的联合体，其中的一部分消费者将得到产品的范围要广泛得多，所以大家给他们一个机会，真正做到这一点多一点的规模“。

Helias认为重用模型具有超越环境之外的其它利益。“你明明发展与消费者的一个非常亲密的关系，而且你建立客户忠诚度，这是所有关于启用和鼓舞人心的负责任的消费，这是一种我们在宝洁的核心议程。而这个地址，它美丽，这就是为什么我们有这么多品牌兴奋的想法“。

宝洁，联合利华和其他合作伙伴也将密切关注即将推出，试图辨别是什么在起作用。“我认为最重要的指标将是重复的深度，”布兰查德说。“消费者做回来再次使用这些产品的时间和时间吗？我们通常看最低发现50％的重复率，让那些半数的消费者在一段时间回来至少使用该产品一次，如果不是两个三次“。

而且，当然，也有环境指标。“这需要填充和再利用五个循环周期，从环境的角度来看会更好，” Helias说。“我们希望能走的方式超越这一点，但这正是为什么我们在市场的检验，它是验证这一假设。”

汤姆·斯萨基，对他而言，已经是向前看。。“接下来的范畴，当我们准备好了，我们要测试的东西像婴儿衣服和婴儿玩具，我们认为有我们称之为一次性耐用品这一个很好的机会，那将是我们的一个关键问题：如何远近可以在此去吗？”