根据谷歌的新研究，全球塑料生产继续在经营业务下继续，世界将在未来20年内Mismanage 7.7奖金。为了将该号码放入角度来看，7.7千兆龙今天的整个人口重量的16倍，谷歌循环经济领先，迈克韦尔斯在格林博斯集团的循环2021中讲述了参与者。手机app买球靠谱吗
尽管统计数据统计，但势头正在建设2025年可持续包装目标。公司在落后于此新塑料全球经济承诺，行业伙伴关系正在解决艰难的挑战和对延长生产者责任等政策的挑战和业务支持 - 以前是不可想象的 - 正在进行蒸汽。
“我们真的看到2025年成为我们行业的这个大日期，”Aptargroup的全球可持续发展经理泰勒价格指出，产品交付和消费包装公司。竞彩足球app怎么下载“这是一年来完成很多事情。”
当然，仍然存在很长的方式来消除塑料废物，并迫切需要投资回收基础设施 - 以及更多地关注重用。
以下是来自三个突破性会话的一些关键的外卖，了解循环2021的可持续包装目标。
1.包装目标需要进入行动
艾米丽Tipaldo表示，虽然可持续包装目标的承诺和强度大于以往任何时候，公司都需要将其目标内化并最大限度地提高控制所在的行动，但新成立的执行董事美国塑料协议。
尼娜耶里希，可持续包装联盟（SPC）主任和绿化执行董事，回应了Tipaldo的情绪。Summarizing the big picture of where companies are in their goal setting, Goodrich noted, "There’s a real difference between an actual goal, and a statement of support. Some folks have target dates, baseline data, and measurements and metrics, and other folks talk about striving to … or giving preference to."
Goodrich表示，大约一半的可持续性和包装承诺在SPC的152品牌和零竞彩足球app怎么下载售商的数据库中，以及226个转换器和制造商是实际目标与陈述。大多数来自品牌和零售商。
对我们来说，生命周期评估对理解生态设计原则非常有用，而且还有助人，这对我们的客户，供应商在我们做出改变时对我们的客户来说意味着什么。
2.新工具正在帮助公司将目标转化为行动
上个月，回收伙伴关系推出了一个免费的在线工具塑料Q.为了帮助各种规模的公司，无论他们在旅程中，都在其可持续包装目标。由沃尔玛的授权创建和帮助systemiq.该工具使公司能够输入他们的塑料足迹，并通过一系列步骤，以便回收合作伙伴关系的循环企业副总裁Sarah Dearman，告诉与会者。
“我特别喜欢它，”她说，它使公司能够可视化不同解决方案的影响，例如专注于重用，改善再循环性或增加回收内容。“当您选择工具中的不同选项时......您可以在视觉上看到塑料足迹在您进入未来时，这可以帮助您培养您的策略。”
其他有价值的资源包括Ellen Macarthur基金会的报告：上游创新：包装解决方案指南和基金会的2020年报告卡，公司可以了解同行的承诺和进度。
3.从愿景开始，是数据驱动的，寻求外部指导
竞彩足球app怎么下载可持续性来自克里瓜博士辣椒博士;Bluetriton品牌（原雀巢北美洲）;Aptargroup;吉列;和Tetra Pak，食品包装和加工公司，所有这些都在其组织内提供了有价值的洞察力。包括建议：
从路线图开始
"It’s helpful to start with: What's your vision of the future, where do you want to be as a company in 2030, 2040… and then work backwards based on what are the issues and opportunities important to you," said David Tulauskas, vice president and chief sustainability officer at BlueTriton Brands.
Charlie Schwarze表示，Keurig Pepper Pepper博士拿出了类似的大头钉，该公司可持续包装总监Charlie Schwarze表示。“我们是非常有数据驱动的，我们看着我们的整个投资组合，这是不断变化的，看着我们看到每个目标的可能性，然后在宣布目标之前设计了路线图。”
是数据驱动的
关于数据驱动的重要性的评论中，APTARGROUP的价格指出，“对我们来说，生命周期评估对于了解生态设计原则，这也非常有助于我们的客户，我们的供应商对我们的客户来说意味着什么。重新制作变化。有那么深刻的理解和数据的数据非常重要。“
Gillette可持续包装的杰夫Greene，R＆D技术总监表示，对可持续包装的消费者偏好，并提出数据内部帮助该公司的目标设定内部买入。
不要咬得超过你可以咀嚼的更多
可实现和现实的目标，因为否则您只会沮丧，指出Luana Pinheiro，Tetra Pak可持续发展转型经理为美洲。竞彩足球app怎么下载
将可回收性的目标分解成咬合大小的块并将其分配给各个团队也有助于，注意到Schwarze：“是否是我们正在努力替换或重新设计的目标或格式类型的品牌，[它有助于]将其分解为可分配人的特定任务。“
使用外部组来指导您的目标设置
Tetra Pak寻求来自外部团体的帮助，设定将推动有意义的变化的目标，例如基于科学的目标倡议Pinheiro说。“这些外部组织可以帮助我们对如何设定目标的挑战，并帮助我们继续致力于我们所设定的目标。”
4.合作正在移动针
加入回收伙伴关系有助于公司推进目标，他们无法自己实现。
“2025年快速接近，从研发角度来看，它基本上是明天的，”Schwarze指出。“当我们看待这些东西时，让每个人都冷静和追踪......这就是我们在外部合作的地方。”他补充说聚丙烯回收联盟正在帮助公司解决困难的挑战，如灵活的包装。
价格介绍，AptarGroup是一项与艾伦麦克阿瑟基金会的项目，汇集了全球消费品牌和城市，以了解景观并扩大进入回收，价格。“这是Aptar Group无法自己做的事情。”
是否是一个正在朝着目标或格式类型工作的品牌，我们正在努力替换或重新设计，[它有助于]将其分解为可分配人的特定任务。
与同伴的合作也有帮助，评论了Pinheiro和Tulauskas。“知道我们的同行目标可以引导我们与公司合作，我们可能不会最初认为与我们的竞争对手一起加入势力，”Pinheiro说：纸箱委员会Tetra Pak帮助了十年前增加了纸箱回收。“从那时起，我们已经看到了真正的结果。”
5.政策制定者需要骑epr势头
6月中旬，包装价值链中的100个企业与50个组织联系在一起陈述呼吁扩展制作人责任（EPR）或将包装在市场上支付的公司支付其收集，排序和回收。
对EPR的这种支持是一年前的戏剧性变化，甚至以来2021年初。政策制定者需要骑这种势头。
"If we don't do it, it means that we're just accepting that recycling rates will not meaningfully scale. That’s just the inconvenient truth," said Sander Defruyt, lead for new plastics economy at the Ellen MacArthur Foundation, in a follow-up interview.
虽然EPR目前在美国牵引力最具牵引力，但图拉斯卡斯指出，一些公司是政策不可知论者。“我们需要协调和现代化政策，有助于提高回收利率，无论是epr还是瓶子票据。”
6.公司需要加强重用
在三个突破会话中几乎没有谈论重用，强调了Defruyt称之为“最大的差距”在朝向普通经济中举行塑料。手机app买球靠谱吗他说，单独回收无法解决塑料废物问题。
公司需要提高努力，即将从一次使用一次性的ThreeAway模型转移到新的交付模型，如重用。“我们在这里和那里看到了越来越多的飞行员，但它仍然较小，飞行规模的努力，”Defruyt说。
7.迫切需要基础设施投资
Werner表示，谷歌对全球三大地区的六个聚合物评估了对六种聚合物的需求，代表当前全球塑料需求的86％。
建模14干预的影响，报告确定了2040年将机械回收基础设施延伸5至六次，化学回收能力超过100倍。它将价格标签放在全球范围内的所有干预措施，包括基础设施，全球500亿美元。
“我们需要全球对谈话如何解锁投资这些战略干预措施所需的资本，”Werner说。“如果我们没有基础设施将塑料原料进入再生手机app买球靠谱吗塑料，我们就无法为塑料制作循环经济。”
