在下个月召开的COP26气候大会上，所有人的目光都将集中在各国政府是否愿意兑现其削减温室气体排放的承诺，并做出切实可行的承诺。然而，无论政客们做什么，能否完成这项工作，将在很大程度上取决于全球商业领袖的肩上。

不可否认，商业助长了威胁人类未来的创纪录温度和极端天气。但是，就像燃煤发电厂、内燃机和塑料——仅举三个气候变化的罪魁祸首——把我们带到了今天这个地步一样，企业也有力量和企业家精神把我们推向相反的方向。

改变方向的主要责任在于每个公司未来的管理者，即董事会。总的来说，在扭转气候变化造成的破坏方面，公司董事会比许多政府领导人更有影响力。毕竟，苹果(Apple)、微软(Microsoft)和亚马逊(Amazon)等公司的市场价值高于大多数国家的GDP。

问题是，很少有董事会成员具备胜任这一任务的充分条件。今年早些时候，纽约大学(New York University)可持续商业中心(Center for Sustainable Business)对《财富》100强公司近1200名董事的资历进行了研究，发现在所有经济领域，只有极少数董事会有资格处理影响公司业绩的环境、社会和治理问题。这项研究挑出了一家大型财产和意外险保险公司，在极端天气每年造成估计1000亿美元损失的情况下，这家公司的董事完全没有环境方面的专业知识。

总的来说，在扭转气候变化造成的破坏方面，公司董事会比许多政府领导人更有影响力。

那么，董事会该如何获得引导我们走向净零碳未来所需的工具呢?他们又该如何运用自己的权力呢?

首先，联合国政府间气候变化专门委员会(United Nations Intergovernmental Panel on Climate Change)最近发布的报告应该成为所有董事的必读材料。摘要只有42页。

接下来，每个董事会都应该讨论——也许是在一个特别会议上——自己的公司是否属于气候问题的一部分，以及该如何应对。虽然气候变化给企业带来了巨大的风险，但它也带来了令人兴奋的机遇，例如，可再生能源和废物回收。以丹麦最大的能源公用事业公司Ørsted为例，该公司在过去20年里从一个以燃煤电厂为中心的企业，转变为世界上最大的海上风力发电企业。

在制定了行动方针之后，董事会成员应该尽可能广泛地分享他们的计划。他们应该告诉政策制定者，他们渴望通过合作实现净零经济。每个董事会都应该发布一份由首席执行官和所有董事签署的声明，确认他们已经阅读并讨论了IPCC的报告，并阐明他们正在做什么来调整公司的计划和优先事项。

除了这些企业行为，每个董事会都应该认真审视自己。各类企业都开始意识到，80年代初至90年代中期出生的千禧一代对待社会问题的态度，通常比他们的婴儿潮一代父母要积极得多。然而，年轻一代的观点很少在董事会中听到。

老了,但聪明了吗?

斯宾塞•斯图尔特(Spencer Stuart)的数据显示，去年标准普尔500指数(S&P 500)所有独立董事的平均年龄为63岁，自2009年以来一直没有改变。在即将上任的董事中，只有17%的人年龄在50岁以下。普华永道(PwC) 2018年的一项调查发现，超过五分之一的董事年龄超过75岁。任何致力于应对气候变化的董事会都需要至少一名40岁以下的董事，敢于谈论他或她这一代人所面临的挑战。

董事会还需要开始将气候活动人士视为潜在的盟友，而不是对手。非营利组织和学者们提供了多元化的观点，而这往往是董事会桌上所缺乏的。他们可以提供有价值的专业知识，而且许多人——信不信由你——和董事们一样渴望公司成功。他们的洞察力是任何董事会都不应拒绝的礼物。

要求董事会更密切关注气候问题的压力越来越大。《金融时报》(Financial Times)今年7月报道称，管理43万亿美元资产的基金已承诺实现净零碳排放目标，这几乎相当于全球总资产的一半。今年早些时候，一家鲜为人知的对冲基金对埃克森美孚(ExxonMobil)发起了戏剧性的攻击，导致这家石油巨头的三名董事被撤换，这应该是对那些顽固的董事会的一个警告:可能会有什么事情对他们造成冲击。

与此同时，一大批公众舆论——资产管理公司、员工、客户和供应商——正在寻找专注于抓住气候变化带来的机遇、而不是抱怨成本的企业的领导能力。这意味着董事会必须坚持要求管理层在透明度和问责制的基础上制定切实可行的计划。

我们把人送上了月球;现在我们需要让人类留在地球上。如果没有具备气候能力的委员会致力于实现净零的未来，并愿意采取坚定的行动来实现这一目标，我们就无法做到这一点。与以往的气候大会一样，商业被视为次要议题，让我们把它放在格拉斯哥的中心舞台上。