来自下一个工业革命的前线的课程

在过去的五年里，我一直在追求基于摇篮的摇篮设计和思维的认证计划。今天，我让朋友和同事知道我把我的职位留给了总统摇篮到摇篮产品创新研究所，我帮助找到的组织。虽然这只是我的选择进入新的方向，但我想分享我在路上学到的一些东西。

意向性 - 是的力量 - 是游戏变化

在过去的五年里，我看了这么多公司对世界积极影响，然后做到这一点。他们发送了我们的组织他们的“报告卡”，所以它们可以对他们的旅程透明 - 不仅对自己，而且是世界 - 而且通过持续的相关性和创新来说是市场领导力。公司可以花几个月思考他们的使命和目标，但对承诺几乎没有复杂性和巨大的奖励，“让我们让世界变得更好，”这是体现在摇篮到摇篮哲学。

必须在“收藏”基础设施中是一个大的投资

加州在饮料集装箱计划中投入了数百万，结果是数十亿个集装箱从废物流中返回到其他产品中。他们不仅投入了消费者，而且还投入了消费者，也投入了赠款的社区，利息贷款为实际采用循环材料的公司废弃经理和金钱。

直到我们看到各国和其他国家决定使这些类型的投资，循环没有太大的机会。随着公司通过认证标准，他们实际上开始设计并实施使用结束策略，但具有大型基础设施投资者有助于加快过程。

新材料是一个很大的机会

对“我的产品中的内容”的透明度迈向透明度是化学公司领先于曲线的杀手机会。而不是花钱对他们可以投资于他们的创新投资组合，也许是因为作为绿色化学的父亲，John Warner，最着名的是，开始培训毒品学和生态学，使他们能够了解环境他们的工作的影响。那些现在的公司将来会在竞争对手上有一个大腿。

我们需要支持行业干扰者

无论是特斯拉汽车还是方法清洁产品，这些公司已经走出了前面并应得的购买。找到它们并帮助他们在持续改进的路径上，然后我们真的会开始改变事情的方式。

我们需要模拟更改

谈论生活或对其他国家和他们的公司少做的事情只是不起作用。我们应该做的是创造新兴经济体可以遵循的好模型。（一个简单的一个追随？摇篮到摇篮持续改进标准。）

我们买太多的东西

储存行业是该国增长最快的行业之一的事实是诅咒。与此同时，我们需要保留我们在流通中购买的东西，无论是去年的手机或上赛季的T恤。一切应该有一个下一个地方。

从摇篮到摇篮的设计是我们在世界上看到的所有大问题的一个很好的答案。毒素太多了吗?从摇篮到摇篮。有价值的物料运往堆填区?从摇篮到摇篮。受污染的水吗?从摇篮到摇篮。大气中的碳含量过高?从摇篮到摇篮。对工人的更好待遇? Cradle to Cradle.

我将继续推动摇篮的球员到摇篮产品创新学院。谢谢威廉•麦克多诺和迈克尔布劳恩特，基金会很强劲。他们做出了他们所做的事情：通过我们的非营利组织向公众提供认证计划，并培训世界各地的其他顾问来帮助公司实施该计划。该研究所的团队绝对致力于在全球范围内扩展该计划。

我鼓掌了这条道路上有200多家公司。我鼓励其他人加入他们。这是我的意图：“让世界变得更好。”

你的是啥呢？