芭蕾舞演员传授的关于气候变化领导的课程

像许多其他气候活动家一样，我在纽约气候周期间参加了各种各样的会议和与气候相关的活动。(要感谢安·戴维森和气候组织所做的一切——它一年比一年好，影响也越来越大。)我学到了很多以前不知道的东西，经历了很多以前不知道的东西。

但对我来说，一次独特的经历发生在一个叫做全球交流的活动上，这个活动是由林肯中心赞助的，在哥伦布环岛的表演艺术中心举行。

这个活动的前提是展示艺术在解决世界上最棘手的问题上的力量，比如解决冲突，是的，还有全球变暖。

我相信，这是第二次“全球交易”，但对我来说是第一次。由于艺术界的人占主导地位，而我是一个单纯的异教徒，我不认识任何人，也没有人认识我。这个活动的前提是展示艺术在解决世界上最棘手的问题上的力量，比如解决冲突，是的，还有全球变暖。

我参加了一个关于运动力量的分组讨论。它由一位前舞蹈演员领导，现在是公司顾问，还有两位舞蹈演员，一位是美国芭蕾舞剧院的首席芭蕾舞演员，一位是古典主义者，还有一位是一家现代舞蹈公司的首席舞者。他们从来没有一起工作过。事实上，我们被告知，他们以前从未见过面。

对于我和人类的未来来说，幸运的是，这次会议没有涉及观众的参与。

它所涉及到的是会议的领导穿插着对我们，他的观众所做的口头观察，以及对舞者的简短的视觉指示。在他明确表示自己不是编舞之后，他开始在一小时的训练中编舞一段完整的舞蹈，一步一步地建立起来。

但他并不是独自一人。事实上，更准确的说法是这两位舞者是自己设计的。领导者会给他们最简单的指示，告诉他们他想要什么，然后他会鼓励他们合作，解释和建立在之前的步骤上。在轻松的引导和大量的鼓励下，两位舞者在短短一个小时内创造出了这样的作品，这实在是太吸引人了。

养育子女的海龟

当我观看这些舞者展示创造性合作时，我被企业世界中创新行为的不同之处所震撼。以我的经验作为一个大公司的CEO,你希望和祈祷你的员工将有一个伟大的想法和勇气说出来的人,你会听到这样之前熄灭企业官僚主义的反对者。在企业界，一个新想法就像海滩上几英尺处的小乌龟从蛋里爬到海里，试图避免被海鸥叼走。只有大约百分之一的人能成功。

在企业界，一个新想法就像海滩上几英尺处的小乌龟从蛋里爬到海里，试图避免被海鸥叼走。只有大约百分之一的人能成功。

在高管层中，你扮演着海洋的角色——为新想法及其支持者提供庇护。你试图巧妙地利用职权保护创新者，培育他们的想法，直到他们的想法得到发展并得到充分和公平的倾听。

协同创新

在NRG，我们试图将跨学科的合作创造力融入我们的新总部，并为其提供一个专用的(受保护的)空间。(杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)告诉我，他在通用电气总部也在这么做，我预计其他具有前瞻性的公司也在这么做。)

然而，对于组织来说，它并不像这两个舞者那样直观。我想当一个完整的舞蹈公司进入彩排,合作创造力是进一步提高的过程中,又与企业界并存的经验法则是你邀请去开会的人越多,就越可以肯定,将会实现。

观察这两个舞者时，另一件事使我印象深刻。当他们接受教练的舞蹈指导时，他们以一种独特的强度聆听他。这让我觉得很自然，因为他们将被要求在没有彩排的观众面前重复他展示给他们的动作。但让我感到不同寻常的是，即使在他们跳完舞之后，他们仍然一起坐在舞台的台阶上，以同样的倾听强度，听导师对观众发表最后的意见。

我一半的期望他们会像你现在去的任何地方的每个人一样——“多任务倾听”，也就是我所说的一边听一边玩手机。

我们在会议上花的时间实际上并不是在听别人说什么，而是在轮到我们发言时构思我们可能说的话。

但事情远不止于此。他们还避免了更微妙、同样无效的倾听陷阱，我们都经常陷入这种陷阱(我在气候周期间目睹了很多)，即等待对话的倾听。我们花时间在会议上,应该是迭代和协作,不是听别人在说什么,不思考我们可以做什么来构建思想表达,而是就制定和不断完善自己的思想,我们可能会说当它成为我们说话。

这是自然的。每个人都想显得聪明，或者至少避免显得愚蠢。但是，如果我们要像我们在气候周期间所做的那样，继续从各个领域引进最优秀和最聪明的人才，创新我们的方式来战胜全球变暖，我们就需要相互倾听——真正地倾听——就像那两位舞者一样。