精益创业运动:可口可乐和蜜蜂的教训

在过去的几年中，我们见证了创业公司怎么走精益得到一个颠覆性的创新出来进入市场，并使其通过艰难的早期阶段。添加一个可持续发展的心态，这个过程可以给创业公司的巨大的竞争优势 - 但这种潜力已经实现？

转型大公司更可持续的做法是在全球待办事项列表的顶部有关于减少全球温室气体排放和有毒化学品的供应链。着眼于全球的顶部发射无疑非常重要。但是，我们不要忘记，未来的全球跨国公司可能是今天的许多创业公司之一。世界各地的新创公司和中型公司持有的关键，真正改变我们在这个世界上生产和消费方式。

同样，我的担心：他们有没有意识到的潜力？

创业骑精益波

让我们先看看在全球企业家真正开始震中：硅谷。随着创业大佬们，如它的背后史蒂夫·布兰克精益创业运动倡导同行实施业务和产品开发精益流程。

这个想法建议初创公司在产品开发的初始阶段对潜在客户和合作伙伴测试产品。这使得市场的关键反馈可以在过程的早期得到整合。这些反馈将有助于洞察市场在哪里，客户想要什么，然后为开发过程中的关键关键让路。

其目标是加强发展进程，从而更快地为市场和投资做好准备。这些优点可以帮助许多初创公司度过艰难的初始阶段，并让他们尽早意识到自己的潜力所在。

大玩家采取偏向于绿色新水平

在成熟的公司缩放，精益化管理开始变得牵引多年前，拥有超过一个有趣的环保方面所采取的岁月。

越来越多的大型跨国公司采用了所谓的精益和绿色管理。例如，可口可乐公司已经意识到精益管理在资源效率方面的巨大潜力。通过在生产过程中加强水资源管理，可口可乐公司的用水效率比2004年提高了20%。

随着精益和绿色管理在大西洋的传播，斯堪的纳维亚的公司也从这些原则中受益。在全球50多个国家销售泵系统的丹麦公司格兰富(Grundfos)是最早的采用率。在中国工厂的一个试点项目中，Grundfos通过对资源和供应的巧妙利用，减少了170吨二氧化碳的排放量，节省了约4万美元。

精益和绿色运动激发整个星球上的大公司。它好像精益和绿色在这里停留，使其成为重要的新兴企业抢占潮流，在早期阶段采用这些原则。

创业公司可以去精益和绿色吗？

究其原因主要是成熟的公司已经由给他们的工作流程精益和绿色管理评审中受益是显而易见的：管理效率意义时，公司已经达到了一定规模。但试想一下，如果这些原则可以由初创从一开始就作为他们的供应和价值链的自然组成部分采纳？这是巨大的潜力。

我看到的迹象表明，它已经发生了。例如，Azuri，基于U.K.-启动时，不仅在低成本离网非洲人产生绿色的太阳能电池板，生产本身也具有的瘦肉和绿色原则色调。太阳能电池板部件的生产和本地维护。这使成本降下来，创造就业机会和降低了运输。此外，用户必须返回太阳能电池板，他们才能升级。这确保在Azuri商业模式的再生资源的元素。

该Azuri情况下，得到了广泛的国际关注其绿色创新和商业模式，导致在这两个国际奖项和资助。本公司收到由前加州州长阿诺德·施瓦辛格的评奖委员会一致选择了2012 Sustainia奖;格罗·哈莱姆·布伦特兰，被称为可持续性的母亲;竞彩足球app怎么下载欧盟专员康妮·赫泽高;和IPCC主席拉金德拉·帕乔里。不错。

在美国另一个有趣的例子是伯特蜂，尽管它非常不同。这家小公司将环保生产和营销作为其产品的核心。顾客们非常重视这些产品的特性，使得Burt ' s Bees的稳固增长达到了大玩家感兴趣的程度。从2000年到2007年，Burt ' s Bees的年收入从2300万美元增长到1.64亿美元。2007年，高乐氏以10亿美元的价格收购了Burt ' s Bees，这标志着高乐氏清楚地认识到消费者对有机环保产品的需求。

茱莉蔻证明了相同的情况下，在2011年时由日本第四大护肤品集团收购3.35亿$的澳大利亚豪华美容护理品牌。再次，基于可持续发展实践的小型创业公司成长为一个全球性的超级品牌以其环保的经营方针。

通过从一开始就公司价值链的核心将持续精简流程，这些公司做了什么，大多数创业梦想：他们做到了。有些人甚至取得很大成功。

这些公司说明的去精益和绿色的好处：

•节省昂贵的资源
•高能效生产
•便于与供应商增加控制销售产品的公司
•更好的利益相关者的关系
•降低名誉风险
•能够吸引更强的劳动力价值是公司具备强大的可持续发展概况竞彩足球app怎么下载

不幸的是，我怀疑大多数初创公司已经意识到这个绿色的潜力。启动社会通过精益化管理的方式，但是，让我充满希望，专注于绿色方面的未来精益2.0运动了。

向日葵发芽的图像通过tadamichi通过存在Shutterstock