食品公司卡夫亨氏自食品巨头卡夫和亨氏合并成立以来的五年里，一直对其企业可持续发展战略保持沉默。2018年初，卡夫和亨氏合并，并宣布退出竞彩足球app怎么下载一个更新。
去年收入250亿美元的卡夫奶酪通心粉、普兰特坚果和亨氏番茄酱等知名品牌的制造商，9月再次以a其次结合报告这表明，该公司去年在能源和水方面的2020年目标上停滞不前(这两个目标都将错过)，并加倍努力创建包装的循环生产流程(该公司提前了计划，并将于明年在欧洲推出第一个循环的亨氏瓶)。
卡夫亨氏(Kraft Heinz)也更新了其承诺，将新目标定在2025年。以下是一些最新的承诺以及对迄今取得的进展的看法:
- 到2025年，要从可再生能源中获取大部分电力，并将能源使用量减少15%。该公司之前并没有制定可再生能源的目标，但它一直强调要将能源消耗(每生产一公吨产品)降低15%，该公司曾希望在今年实现这一目标。到2019年，它在2015年的基础上实现了1%的减排。
- 到2025年，将高危地区的用水量减少20%，总体减少15%(每生产公吨产品)。该公司原本希望在2015年的基础上，到今年将耗水量减少15%，但实际上每生产一吨产品，用水量增加了1%。
- 到2025年，将所有卡夫亨氏制造业务的浪费减少20%。这一比例高于此前的承诺，此前承诺的重点是垃圾填埋。到2019年，该公司的垃圾填埋量实际上增加了16%，但is承诺将更密切地关注“强有力的副产品计划、产品捐赠策略和改进的预测”。
- 到2025年制造出100%可回收、可重复使用或可堆肥的包装。到2019年，这一比例达到了70%。
- 卡夫亨氏(Kraft Heinz)正在接受评估，以便制定一个有科学依据的目标减少温室气体排放。尽管该公司在2018年至2019年实现了5%的减排目标，但其排放量自2015年基线以来仍有所增加。
- 负责任的采购是一个重点到2022年，该公司的目标是到2025年，在全球范围内生产100%可持续性和可追溯性的番茄，到2025年生产100%无笼养鸡蛋(以及其他原料)。
拉什达·拉兰德是卡夫亨氏公司的法律总顾问，于2018年底开始负责公司的环境、社会和治理(ESG)战略。最近，当这家公司披露其新目标时，我与她进行了一次简短的交谈，聊到了以前独立的公司如何分享最佳做法，大流行病如何影响进展，以及可持续农业做法的未来。以下是那次讨论的文字记录，经过风格和长度的编辑。
希瑟·克兰西:总法律顾问担任这样的角色似乎很不寻常。是什么促使你决定把它作为你的职责的一部分?
Rashida拉朗德:我想有几个原因。这里有一些一般性的建议。它有时属于公司事务，有时属于采购。我认为这取决于你从什么角度看，它反映了公司关注这个问题的方式。从我们的角度来看，我认为这反映了几件事。
第一，它反映了这是我的一种激情。我认为这很重要。我认为当时我们的CEO想要确定一个对it充满热情，对商业和行业有真正感觉的人在领导it。
环境，当然，社会对我们来说非常重要，但是我们真正的出发点是如何设计政策和报告来最大化我们的结果。
此外，当我们看待ESG时，我认为它是合法的这一事实也反映了我们对它的治理的高度重视。从it的治理部分——也就是董事会的报告水平、监督和披露——我们真的相信，你所追踪的、衡量的、报告的、补偿的，都是你看到的有效变化。所以，当然，环境，当然，社会对我们来说非常重要，但是我们真正的出发点是如何设计政策和报告来最大化我们的结果。
克兰西:你的团队如何将卡夫和亨氏两个独立项目的传统知识融合在一起?
拉朗德:这是一个很好的问题。业务连续性是合并和调整两家公司的主要焦点。当时他们有非常不同的可持续发展项目。竞彩足球app怎么下载现在，我们正在努力做的是确保ESG专注于我们企业战略的关键部分，这样我们就把时间和资源投入到我们的承诺以及我们认为我们可以推动最大变化的地方。通过合并，我们能够评估每家公司在做什么，他们是怎么想的。坦率地说，(我们可以)确定哪些方面是他们做得最好的，然后确定双方在哪些方面需要做得更好。
例如，在卡夫这边，我们有强大的可持续棕榈油采购项目而在亨氏这边，我们非常关注农业和可持续农业承诺源自番茄酱和我们对番茄的使用。……两家公司都有很好的慈善支持历史，尤其是亨氏与匹兹堡的关系。所以大家都在思考作为一个食品公司我们如何最好地谈论食品不安全以及如何在全球范围内为人们提供食物，这是两家公司共同的背景。
克兰西:大流行如何改变了卡夫亨氏ESG团队的关注焦点?
拉朗德:它真正关注的是我们是一个多么全球化的公司，以及我们所有的系统、业务、单位和人员之间的相互依存关系。坦率地说，它凸显了我们的全球ESG视角对我们公司的某些方面(是一种优势)，以及这对我们的战略有多么重要。
自从我开始从事ESG工作以来，我们一直在谈论的一件事就是在我们的社区需要的时候支持他们是多么的重要。所以我们真正关注的是那些有员工、工厂、消费者和顾客的地方，我们开始做更多的项目，不仅围绕食品不安全，而且确保我们在灾难发生时能够为人们提供服务。
所以当大流行,这真的让我们很快认识到我们是如何思考这个问题已经在社区方面,救灾和喂养人,让我们在一个非常独特的地位是有效的和思考的全球需求将来自大流行。
因此，我们承诺为有需要的人提供食物，并尽力消除全球饥饿。而大流行更是强调了这种必要性。到目前为止，我们已经捐赠了1500多万美元用于金融和产品支持，帮助全球各地的人们获得他们需要的食物。我们既通过快速移动的方式做到了这一点，也通过当地的接触点做到了这一点，在那里我们可以对商业和社区产生影响。
克兰西:我知道我有点跑题了。这就是我们只有几分钟时间的本质。公司保护生物多样性的政策是什么?
拉朗德:现在，我们正在努力在2020年底之前更新我们的可持续农业实践。我们和一个非常有经验的农业团队一起工作……主要来自亨氏方面，但不限于。我们在可持续农业方面有着悠久的历史。我们正在进一步发展这个项目，以我们的种植者和供应商的投入为基础，我们从这些农民那里购买。我们甚至还有一个即将开展的"扎根"项目，我们将与供应商合作，确保他们的所有农业生产方式都能满足我们的客户对安全食品和来源可追溯的需求，并满足消费者对可靠供应的需求，特别是对负担得起的营养食品的需求。
我们专注于促进和保护我们供应链中的农民、工人、雇员和社区的健康和福利以及经济繁荣。我们非常关注最小化我们对地球自然资源和生物多样性的负面影响。我们认为这些是我们将作出贡献的方式，这也是我们在发展这个项目时所关注的。我们预计将在2021年更有效、更广泛地推广这项技术。
我们主要关注的是成为环境的好管家，采购责任，跟踪和验证我们的原料来自哪里，使我们的关注和承诺与我们的供应商和我们的供应链非常清楚。
克兰西:再生公司会参与其中吗?
拉朗德:我认为这是我们正在讨论的事情之一，但我认为一旦我们在2021年做出更具体的宣布，我们就有能力更具体地考虑这个问题。
克兰西:很好。卡夫亨氏如何将环境正义考虑融入其ESG战略?
拉朗德:我们主要关注的是成为环境的好管家，采购责任，跟踪和验证我们的原料来自哪里，使我们的关注和承诺与我们的供应商和我们的供应链非常清楚。与我们的供应链合作，确保他们接受过培训，拥有专业知识，并理解我们的期望。检验我们的原料，它们来自哪里，对我们的运作有什么影响。通过所有这些，我们认为我们能够更好地确保我们的环境影响不被社会经济或人口界限所划分，而是真正地关注我们如何在世界范围内影响和拥有良好的管理。这就是为什么我们将环境管理视为一项全球战略的关键支柱之一。
克兰西:你可能有18个或1800万个优先事项。但是在这个时刻，你觉得你最重要的事情是什么?
拉朗德:我的天啊。我确实有1800万优先事项。但对我来说，我认为在这个大流行的时刻，真正的重点是喂饱人们。人们面临着很多困难。不幸的是，我认为在我们(作为一个社会)摆脱我们目前所处的位置之前，全球范围内还会有更多的困难。所以我认为，虽然我们所做的一切都是极其重要的，但我认为，我们所看到的和满足人们的日常需求必须是我们工作的重中之重，必须是我们的首要承诺。
