金煤和残局的讽刺

在北美，至少，对煤炭的最后阶段已经开始。并且有丰富的讽刺 - 事实上，双重讽刺的故事。什么是杀害煤炭不是EPA，而不是巴黎协定，而不是撤资运动或麦片吃treehugger运动的任何其他反煤行动。相反，它是六射手身背，气候变化不相信德州石油商并通过“非常规”产生的国内天然气他们的大和成功的演出（读“水力压裂法”）的手段。

从其他化石燃料的价格竞争是什么废黜国王煤炭。

第二对煤炭的讽刺是,如果要保存,它不会是煤矿复杂——矿业公司或现有煤电厂业主保存,而是技术驱动的清洁能源企业家找出如何将碳的煤和碳煤炭从环境责任变成一个经济资产。还有那些有环保意识的商人，他们会想出更好的办法来处理这些燃煤电厂，而不是让它们以亏损的方式继续发电和排放碳。

在美国压裂革命带来了天然气的批发价格无情地，大约每百万英热单位（MMBTU）$ 8，2008年2每mmbtu的$范围今天。与2 $每百万英热单位，无论煤公用事业和煤炭为主的独立电力生产商（IPP）可能会公开说自己的公共服务委员会或机构投资者天然气，几乎可以肯定的是不会在美国一个燃煤电厂是赚钱 - 和赚钱，我说的不是提供关于投资建设燃煤电厂的资本回报率。我的意思是涵盖其固定和可变运营成本的意义上的“生财之道”。

不是在美国一个燃煤电厂是赚钱 - 和赚钱，我说的不是提供关于投资建设燃煤电厂的资本回报率。

所以，如果所有的燃煤电厂都在赔钱，为什么电力企业不断春耕投入数十亿美元，这些经济困境和环境挑战的工业设施？

这当然不是因为华尔街喜欢煤炭。事实上，华尔街已经断然放弃了煤炭。就在五年前，美国五大煤炭生产商的总市值还超过450亿美元;两年前，这个数字降到了180亿美元;而本周，这五家煤炭公司的总市值也远低于20亿美元。美国燃煤发电厂的价值虽然更难以孤立和量化，但几乎可以肯定也处于历史低点。

不，业界让煤炭恒久存在的决定，并不是为了讨好华尔街。

对于受管制的公用事业公司来说，答案其实相当简单:燃煤电厂得以生存和运营，是因为公共服务委员会允许它们通过基于税率的回收来奖励它们。对于煤炭独立发电商(IPPs)来说，这个问题没有简单的答案。其根源可能在于，他们没有对拥有和维护燃煤电厂的真正成本进行全面核算。

所有的电力公司都很擅长计算运营和维护火电厂的可变成本，但固定成本呢?当你评估多少的时间和精力投入在一个电力公司总部的护理和喂养燃煤电厂工程部门,采购、环保合规集团集团风险成本的交易员,如果分配给个别植物而不是无差别的费用——与燃煤电厂相关的经济损失甚至会比他们已经这样做了。

在人类的水平，电力行业不愿收盘下跌旧的燃煤电厂是可以理解的，甚至令人钦佩。我可以从个人的经验告诉你，关闭工厂是肠痛苦的所有有关，因为他们严重下跌，不仅在受影响的员工，也当地企业和社区学校。

燃煤电厂所有者不愿认真评估其煤炭资产的替代用途，是因为目光短浅，不愿照旧经营。

但是，如果行业的决策确实是扎根于真正的人文关怀，然后适度到无的各种燃煤电厂所属企业找出了非凡的男人和女人谁经营这些工厂第二次行动的努力，既难以理解和不可原谅的。

更有可能的是,煤电厂业主不愿认真评估替代使用的煤炭资产出生近视默认照常营业——痴心妄想,天然气价格飞涨只是拐角处,或仅仅是不愿做出艰难决定,一旦做了,不可能轻易地恢复原状。

很少有公开迹象表明，燃煤电厂，拥有企业或公共服务委员会是监督他们，正在重新评估他们的每一个经济心疼煤厂，看看有什么是他们最好的可用的替代使用。

这项工作首先需要对那些可能释放经济价值的工厂的各种属性进行分类，包括敬业和熟练的劳动力;电站在输电网上的定位;互联的价值;非权力房地产价值;以及工厂关闭后可能实现的避免碳排放的价值。

环保主义者一直在用他们的传统策略——EPA的监管、诉讼、零星的抗议——来对抗煤炭和燃煤发电，而他们最有力的经济论据(“你一直在从使用华尔街认为过时的技术的工厂那里赔钱”)却没有得到运用。

也许现在是时候了不同的方法。

环保主义者继续战斗使用传统的战术对煤炭和燃煤发电的斗争。也许是时候了不同的方法。

而不是赞助撤资运动，比尔·麦克基本和350.org也许应该赞助的投资运动 - 在对美元美分买了全国煤矿或煤电厂。虽然它是某种有趣的 - 但是很难想象 - 麦吉或塞拉俱乐部或绿色和平组织的煤矿或煤炭舰队自豪地拥有运营商，也有很多面向环境的商界领袖和投资者提供的金融手段，敏锐触觉和外面的现成的思想需要弄清楚的世界，无法承受更长的时间适应自己的碳排放量未来这些煤电厂会发生什么。

至少，我们可以指望绿色商业领袖认真审视在一个天然气泛滥的国家继续运营这些燃煤电厂的真实成本。也许,仅仅是也许,一套新的眼睛的情况,创新的解决方案将为这些发电厂给他们开发,以及技术和专门的专业人员操作和主机他们的社区——“第二人生”作为年末我们社会贡献者。