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为了解决气候危机，更多组织正在制定气候目标，例如基于科学目标倡议（SBTI）的净零，碳中立或目标（SBTI）。但致力于达到净零排放和执行关于气候目标是两个非常不同的东西。在本文中，我们将讨论组织如何拥抱这种气候机会，并概述四个关键行动领域，以帮助公司开始归零。
无论你的公司处于什么阶段，你的净零战略的核心问题应该是:你的组织的气候机会是什么?
虽然短期的规划目标很重要，但决定如何利用公司的超级力量来帮助创建一个净零的世界并在其中茁壮成长也至关重要。虽然气候紧急情况要求各组织在所有三个排放范围内实施快速和深入的脱碳举措，但这也为它们提供了一个独特的机会，围绕能够支持更快脱碳的产品和服务进行创新，为客户、员工和股东创造真正的价值。
您的组织的气候超级管可能不会立即显而易见。创造计划目标可以帮助照亮其独特的气候机会，同时也立即采取行动，以减少温室气体（GHG）排放。让我们深入了解以下每个关键行动区域：
- 业务战略集成
- 运营减少
- 价值链降低
- 剩余的排放量
业务战略集成
与任何重要的业务倡议一样，组织的脱碳努力应完全融入现有的业务战略。入门将需要对以下主题的气候情报：
- 制定竞争行动和目标的基准
- 气候报告和披露
- 客户和其他利益相关者的期望
- 年度温室气体清单
累积，这些信息可以帮助您清楚地表达您的业务案例，以便采取行动，这需要由最重要的利益相关者的语言共享。
共同的起始地点是基准测试。您的同行对Net-oer零目标是什么？您组织的气候行为如何堆叠？
另一个起点是对投资者的气候风险评估和披露。最常见的气候风险报告框架是TCFD框架，这是指气候相关财务披露工作队提出的建议如何以及如何报告作为气候风险的一部分。
所有这些努力的基础是对气候变化的深入了解和对利益相关者的教育。面向利益攸关方的“气候训练营”可能包括以下主题:共同气候承诺的定义、领导人的高水平活动、温室气体核算速成班以及确定组织的气候风险和机遇。
最后，任何基本工作都需要包括年度温室气体排放量库存。包括有关密钥排放热点的重要数据来设置有意义的策略。
最有效的气候策略将所有这些行动均共同采取，并将其编织成一个组织目前的业务战略，以补充和支持其使命，愿景和价值观。
运营减少
运营减少涉及行动，组织可以采取措施，以解决其在购买办公室和制造设施等电力等活动中的排放，并直接燃烧化石燃料。
这些操作排放，称为范围1和范围2排放，是减少排放的一个常见起点。许多公司还将一些Scope 3的排放，如员工通勤和公司旅行的排放，作为运营边界的一部分。
为了实现这些排放减少，公司往往从能效项目中找到快速获胜，安装屋顶太阳能和购买可再生能源。可再生技术可以是近期行动的宝贵来源，因为公司直接控制其电力采购。
价值链降低
大多数公司会发现，他们的价值链(或Scope 3)排放是温室气体排放的主要来源。价值链排放来自于组织运营边界之外的来源，但仍在您的影响范围内。更具体地说，价值链中的供应链排放通常代表公司排放足迹的最大份额。
例如，消费者包装的商品公司可能会发现，由于肥料发出强大的变暖气体氧化物，肥料在制造其食品期间使用的肥料产生了大量的排放量。
处理价值链排放可以有些复杂，并且需要稳健的规划 - 碳还原效应通常是显着的。因此，解决范围3价值链排放的计划是任何气候战略的关键组成部分。价值链行动计划中的常见步骤包括：
- 进行范围3排放屏幕和热点分析或产品级生命周期分析(LCA)，绘制特定产品的所有排放源
- 制定一项战略，让供应商参与碳减排行动，例如转换为可再生能源的使用
- 为在GHG减少工作中成功的供应商创建一个识别和/或奖励制度
剩余的排放量
最后但并非最不重要的是，如果没有计划在实施所有其他内部减少措施之后，没有计划仍未解决仍有所有其他内部减少措施的排放而没有完成组织的网络零策略。
即使是在所有三个排放范围内成功减少温室气体足迹的公司，也将有一些剩余排放需要解决，以实现其气候目标。这就是碳信用——也被称为碳补偿或经核实的减排或移除(VERs)——发挥作用的地方。将碳信用额纳入更大的温室气体减排努力中，可以使各组织弥补目前未减少的Scope 1和Scope 3排放，同时朝着净零等长期目标取得进展。
对于企业来说，确定碳信用额的最佳前进道路并不总是容易的。碳市场发展迅速，目前还没有一个明确的标准来说明如何利用碳去除来实现长期净零目标(尽管一个标准正在制定中)。虽然对于碳信用额在实现气候目标中的作用存在不同意见，但大家一致认为，企业层面的净零排放要求必须平衡所有剩余排放与从大气或海洋中清除的碳。
因此，许多买家开始转向碳去除，而不是避免排放的项目，而去除往往是围绕未来净零状态的对话的前沿和中心。尽管如此，碳去除技术仍处于相对初级阶段，而且存在相当大的不确定性:什么样的碳去除信用才能达到仍在制定中的标准?组织应该如何看待提供短期持久性和长期持久性的项目?
鉴于这种不断发展的景观，公司可以开始将今天作为其当前投资组合的一小部分纳入碳拆卸项目的投资，以及碳避税项目。重要的是要认识到实施碳信用策略不是做减少排放艰苦工作的替代，而应该是对内部减少策略的补充。支持高质量的第三方验证碳项目，避免了近期排放的排放是指导组织朝着长期气候目标路径的重要工具。
优先净零努力
这四个行动领域共同构成了一个全面的企业行动框架。请记住，这些努力应该与理解气候危机以及你的公司在塑造和支持全球范围内的净零经济方面所能发挥的作用的更大的图景相叠加。这让我们回到了最初的问题:贵公司的气候机遇是什么?
这四个关键行动领域可以帮助组织开始净零排放的旅程。
