这是企业环境和可持续发展专业人士戏剧性变化的时候了。竞彩足球app怎么下载多年来，我们已经努力保护我们的公司（无论是我们的雇主或客户）免受中断。现在，要做关于气候和其他关键主题所需要的事情，我们需要创造中断。我们需要大步改变，而不是增量改进。我们必须以聪明，实质性和战略性的方式执行此操作。

我们必须学会如何建设性地破坏性。

作为可竞彩足球app怎么下载持续发展专业人士，我们有两个截然不同但相关的职责：

1. 我们负责帮助保护我们的公司免受破坏的后果，例如气候变化，社会骚乱或大流行的影响。
2. 我们也是我们公司责任的责任，帮助减少或消除破坏的原因和加速器，从温室气体到普遍的不公平或不足的医疗保健。

我们非常擅长。这是值得称赞的。对于我们众多，保留价值一直是我们的“日工作”。保护公司免受飓风，洪水和野火的影响是一件好事。我很多同事和客户都做了伟大的工作帮助公司，员工和社区应对中断。尽管如此，我们甚至在这里谨慎态度，庆祝我们的弹性，而不是面临可能对潜在的破坏性适应的需求。

解决我们最大的问题，特别是气候变化，需要一些真正的中断。像往常一样的业务不会让我们在那里。

2由2号挑战更多，帮助我们的公司有意义地减少破坏的原因和加速器。有时，我们专注于保护我们的公司免受他们不够做的看法。我们专注于透明度，披露有关我们可能或可能不做的足够信息，以解决中断的原因。这就是让你从评级和排名人员获得更好的分数，并可以让你离开投资者的坏名单。但它通常不会反映公司行为的实质内容。

我们可以忽视我们的公司真正对气候变化等问题贡献的内容。我们质疑我们的业务流程，但不是我们的商业模式。我们考虑了我们需要被视为促进解决原因的程度的增量进展。我们争论我们是否需要减少五年减少10％或者20年减少30％。如果我们的公司在10年内达到70％或90％ - 这可能更接近所需内容，我们就不会看出我们会做的。

渐进主义设计成许多新的企业项目和咨询产品。基于科学的目标（SBT）据称培养每个人的比赛。事实上，它们非常有用 - 但只是在设置地板并定义最低可接受的水平。除非您真的相信每家公司正在设置和达到他们的SBT，否则您的目标需要大大，如果我们要实际进展，那么就需要更高。同样，突然时尚的“净零”承诺可以允许公司使用有时 - 虚幻的抵消来避免严重的脱碳。

价值通过中断

解决我们最大的问题，特别是气候变化，需要一些真正的中断。像往常一样的业务不会让我们在那里。如果我们对此有任何疑问，最新的IPCC报告会回答。

有些公司在短期内将在令人生意的情况下做得很好。Some may be so-called "cash cows" that can do very well for some shareholders and stakeholders whose time horizon is only a few years, who want to maximize value and liquidity in that time and who aren’t worried about longer-term implications.

在长期生存和蓬勃发展的公司越来越可能是那些正在进行一步变化的人，而不仅仅是增量的。那些将是愿意破坏的公司，而不仅仅是波兰语，他们目前的商业模式。那些将是开发真正创新解决方案的公司。那些是将吸引投资的公司，吸引最佳人民并定位茁壮成长。

建设性地破坏性

那么，我们作为企业可持续发展专业人士做什么？竞彩足球app怎么下载我们必须改变自己的假设并开始认为我们的工作是看看我们可以引起多少扰乱，而不是我们能够避免多少。

那种破坏必须是建设性的。它必须推动公司在战略思维中包括坚韧的可持续发展问题，而不是为了排除它们或将它们视为螺栓上。竞彩足球app怎么下载

一些有趣的方法是出现的，包括在美国的两年内的商业适应项目活动（以及在非洲，在非洲的感兴趣的是，感谢我的同事Ibis.）：

1. 聚焦后果。业务是务实的，所以表明中断已经威胁到业务。如果中断是“如果，何时和别人的问题，”没有人关心。一旦中断是“在这里，现在并耗费我的钱，”你有一个平台。气候适应是一个完美的例子。
2. 将点连接。例如，许多企业已经感受到气候变化的影响，但它们可能无法被识别出来。这里的洪水（“只是一个糟糕的风暴季节”），在那里热压力（“只是一个糟糕的夏天”），在另一个地点的供应链崩溃：那些是孤立的问题。连接点并显示真实的图片。
3. 展开听到的声音。超越通常的嫌疑人。除了传统的商业可持续发展世界之外，“思想领导人”都有一个关于气候，股权，大熊病和健康竞彩足球app怎么下载的人们令人惊讶的学者，活动家和记者的全世界以及这些问题的互动。将他们的声音带入公司谈话中。
4. 扩展分析范围。我们在这些日子分析中，我们经常包括客户和供应商，但我们仍然很少包括员工和社区。你的设施可以很高，在洪水干，但如果你的员工无法到达那里，或者如果社会不能清除的道路，让你的供应商能达到你，你还在歇业。包括您的战略分析中的员工和社区并不是温暖和模糊 - 它的聪明业务。
5. 问题时间框架。几乎每个业务分析都包括一个时间范围，无论是查看企业策略还是计算投资回报率。问题很少问道，我们的时间框架是我们努力的吗？企业高管，可能有五年，直到退休，也许五个才能兑现股票？投资者？贷款人？员工，可能在他们面前拥有30年的生产年限？
6. 建立现实但具有挑战性的情景。在低端，太多“基本情况方案”已经过时，未能认识到气候影响，客户期望或劳动力人口统计学中已发生的事情。在高端，太多的情景停止缺席实际变化。拥有一个现实的基础，然后建立具有挑战性，但实际情况反映了强大的公众，监管和投资者的变革。
7. 用你的机会。我们有很多通信机会从周期性唯物刷新到日常电脑更新。不要浪费任何机会。包括甚至一个标题幻灯片，在变革的压力或领先的公司正在做的是有助于改变对话。
8. 提供实际行动。研究证明，研究不会推动行动。驱动器行动是什么，相信你可以做到这一点。除非您正在为他们提供不同的方式，否则不要挑战高级管理层以不同的方式思考，除了您之前提出的任何东西不同。建设性中断是一个伟大的驾驶员和创新机会。
9. 将报告视为透视。报告是必要的。透明度和问责制很好。但是他们都不应该与绩效混淆。获得评估者和Rankers的良好分数很好，但这不是一种策略。帮助C-Suite，董事会意识到 - 不要夸耀您的改进分数，好像你实际解决了任何东西。
10. 创造冠军。你不能单独这样做。识别，招募并聘请贵公司的受人尊敬的声音，这些声音可能比您更加努力提出这些问题。

我们肯定有更多的学习和分享如何以聪明的战略方式对此进行。但是没有时间浪费。让我们开始这样做。让我们建设性地破坏性。