这并不是一件容易的一个（绿色）的思想领导者

也许是我的梦想，但我记得读的是灰头土脸尤伯杯前首席执行官特拉维斯·卡拉尼克已经从纽约公司如何成为一个思想领袖，以减轻他的路线回到世界上最成功的应用公司高层一直在服用的建议。

真的还是假的，这个消息让我在时间去思考思想领导的奇怪业务时，似乎常常每秒商界领袖也希望被视为一个。

从好的方面看，这表明我们的议程正在加速主流化。但是，不利的一面是，我们面临的风险是，整件事可能会在一系列根基不佳的虚荣项目中被吹走。

所以，那种想法，因为我们推到我们这个勇敢的新世纪需要什么样的领导？试图回答之前，让我简单地反省一下，让我 - 几十年前 - 在道路上的思想领导力的一种形式。

我从来没有想过要成为一个思想领袖，尽管被描述成这样。相反，我开始写关于我感兴趣的杂志如新科学家（1975年）和报纸，如卫报（1978年）。尽管这开始了作为的问题，如全球湿地的破坏和荒漠化的过程中，我很快在企业中的角色归零 - 不只是导致问题，而且在开发解决方案。

我继续合作，发现四家公司，其中包括环境数据服务（端），可持续性和现在飞鱼，参观数百家世界各地的 - 对于一个A-通过-Z的全球品牌上市工作。竞彩足球app怎么下载

在这个过程中，我创造了一些模因，写了19本书，在70多个董事会和顾问委员会任职。任何看我的人都会认为我很清楚自己在做什么，但很少有这种感觉。到达三重底线例如，他花了几年时间。

我发现自己在另一个这些扩展的酝酿期，具有或其他东西奋力诞生。这种感觉令人兴奋和不安在同等程度。

现在我发现自己在另一个这些扩展的酝酿期，具有或其他东西奋力诞生。这种感觉令人兴奋和不安在同等程度，并没有保证结果将是值得的努力和等待。

如何让人放心阅读，在2006年回来，我凌乱的创新方式是两个关键的一个方法。我碰到一个来了文章在《连线》杂志上，丹尼尔·平克介绍了芝加哥大学经济学家大卫·盖伦森，这本书对我关于创造力的思考产生了革命性的影响。

一旦盖伦森想出了这个想法，他阐述了它在几本书，“画线外：在现代艺术创意的模式”（2002年）和“老大师和年轻的天才：艺术创造力的两个生命周期”（2006年）。

2个立体派的故事

画家毕加索(Pablo Picasso)和塞尚(Paul Cezanne)帮助盖伦森定义了创新的两端。

毕加索，一方面，是一个概念上的创新，推出了革命性的新风格，立体主义。粉红解释说：

他的《阿维尼翁少女》(Demoiselles d’avignon)被评论家视为过去100年来最重要的画作，在艺术史教科书中出现的次数比任何20世纪的作品都要多。毕加索在26岁时完成了《少女》。当然，他活到了90多岁，还创作了许多其他著名的作品，但加伦森的分析显示，在所有出现在教科书中的毕加索作品中，有近40%是他在30岁之前完成的。

塞尚，在另一方面，是一个实验性的创新：

他在进步忽冷忽热。工作无休止地完善他的技术，他慢慢挪向一个目标，他从来没有完全理解。其结果是，他开花晚。在价格最高的是塞尚他死的那年做的画，在年龄67塞尚在艺术史教科书中很好的体现;他是20世纪的第三大最说明法国艺术家。但他所有的再现图像的，只有2％是从他二十多岁。已完成百分之六十的他转身50之后，他画在他六十年代超过三分之一。

这是两个完全不同的方法来创建。Conceptualists通常知道他们想要什么 - 当他们已经创造了它知道。“塞尚是不同的。他很少先入为主的工作，他想通了什么，他通过实际画吧画。实验者不知道什么时候他们的工作就结束了。”

即使非天才可以从以下事实，一些伟人常常觉得自己是在黑暗中跌跌撞撞各地的安慰。而同样的模式在盖伦森绘画鉴定还翻起的领域，如建筑（林璎与弗兰克·劳埃德·赖特），作曲（莫扎特贝多芬对比）和电影制作（奥森·威尔斯与希区柯克）。

在目前由SDGs和巴黎气候协议勾勒机会的世界里，我们需要概念和实验方法创新和思想领导力。

在机遇的世界勾勒由联合国可持续发展目标对于巴黎气候协议，我们需要概念性和实验性的方法来创新，当然，也需要思想上的领导。

虽然人们很容易把不光彩的领导人来包装自己的努力伪装的社会问题,我们还需要第三种思想领导,充分了解ceo,投资者和决策者帮更广阔的世界明确改变议程的方式使业务,金融和政治意义。

无论他们的个人动机是什么，这些人都是推动全球can/可持续性发展的领导者竞彩足球app怎么下载调查的“可持竞彩足球app怎么下载续发展领导者”在过去的20年。

无论是理解来自炫目闪烁（如界面创始人雷·安德森的“矛在胸前”或者通过不断的实验，就像托马斯•爱迪生一样，我们面临的挑战是找到更多这样的人，并以各种方式将他们联系起来，帮助他们建立起改变的临界质量。

在这个过程中，未来的领导者将需要扩大变化解决方案的调色板和应对越来越大的画布。