长期从事消费者品牌运营和营销的专家杰伊•古尔德(Jay Gould)欣然承认，他并不总是一个通过可持续性视角进行创新的人。竞彩足球app怎么下载

激进分子的“严厉训诫”保罗和生物学家的生物模拟沉浸珍妮·班娜斯促成了自我描述的怀疑论者改变主意。如今，作为界面公司(Interface)的首席执行官，古尔德是这家地板公司的坚定而有说服力的倡导者大胆的使命几年前宣布，气候恢复。

接口策略有四个支柱:以一种“回馈从地球上拿走的一切”的方式生活;把碳带回家，在那里它可以变成一种资源;“让自然呼吸”通过创造一个运营的足迹来回馈它的周围环境(界面公司投资了超过1亿美元来检修它在美国的制造设施，并且已经购买了“工厂如森林”运动);领导一场“工业革命”，优先生产负碳足迹的材料和产品。

与许多企业气候活动人士一样——尽管遗憾的是，在领英(LinkedIn)个人资料中有首席执行官头衔的人太少了——古尔德在9月下旬的气候周期间在纽约参加了全市各地的会议。

此外，他还出席了碳领导论坛(Carbon Leadership Forum)的一项声明，该论坛正与建筑和开发公司Skanska合作，创建一个建筑计算器(EC3)的开源版本。该仪表板最初由Skanska和微软开发，帮助公司追踪与建筑生命建设阶段使用的材料相关的碳排放量。(了解更多关于计算器这一集的GreenBiz 350)。

最近，我在该公司纽约的陈列室与古尔德进行了交谈。以下是那次谈话的节选，为了清晰和长度而进行了编辑。

希瑟·克兰西：你有什么改变您的制造过程中产生的碳接口负方块地毯背衬？

杰伊•古尔德:几乎一切。我们必须找到新的供应链，我们必须投资新的生产设备，我们必须投资于我们的员工的教育，尤其是我们的销售人员，如何将它呈现给市场。

克兰西:这是整条线吗?

古尔德:不，不是在开始。这世界就是我们的混合将围绕略有不同。在美国，明年夏天，我们所有的产品，我们卖将有负碳后盾。但是，只有产品屈指可数将是负碳的整体，因为地毯，它是由尼龙出来的顶部，是不是完全负碳呢。所以，我们只能把在上面，这是由后盾的碳负性偏移尼龙有限。

所以我们有一门科学。我们认为，随着时间的推移，我们可以增加尼龙的数量，我们投入到产品，并使更多的毛绒产品，因为我们正在改善价值链的碳足迹尼龙。

Clancy: Interface是最近开发的一种工具的一部分，这种工具叫做建筑计算器，最初是由Skaska和微软开发的，可作为建筑行业的开源资源。为什么这是向前迈出的重要一步?

古尔德:我们将会看到，总体来说，建筑社区和构建产品环境将会更加关注我们所称的“内嵌碳”。。。。运营碳是指建筑运行过程中产生的能量或碳量(通过加热、冷却、照明等方式)，而内含碳是指建筑建造或重大改造过程中产生的碳量。(希瑟·克兰西的注释:内含碳包括所有与提取、制造、运输建筑材料到工地和组装相关的东西。)

如果你看一下建筑的预测，在未来40年中，我们将建立一个纽约市每30天。这是计划在未来四个十年的建设量。

顺便说一下，今天的碳。所以，如果你把它想象成钱，这个碳的净现值比操作碳高得多，因为它是未来30年将会产生的碳。

我们也取得了很多进步:零碳建筑不排放碳。因此，对内嵌碳的关注越来越多。说到计算器，让我兴奋的是它是第三方的、经过验证的数据。只要人们关注碳，就会有一个关于公司或产品碳足迹的真相来源。

Clancy:那么，接口将如何受益呢?

古尔德:今天，如果你在北美一看，我们已经拥有了碳足迹最低的产品。我们的产品，平均而言，每有生产平方米碳五公斤，而我们购买补偿来弥补，如此我们可以出售碳负产品。但我们认为偏移作弊。我们相信，在这个世界上，企业没有购买补偿，我们很自然地偏移。那么，这种碳基负极产品，我们将会在明年推出自然抵消碳。因此，我们将实际移动5公斤降至零或负值。

克兰西:你提到要改变销售人员的心态。当你做这样的产品时，你必须关注员工的教育。他们为建筑开发商提供了怎样的教育来帮助他们理解他们所做的事情的含义?

古尔德:好消息是，像微软、戴尔和Salesforce这样的大型跨国公司已经意识到了这一点。他们有自己的可持续发展目标。竞彩足球app怎么下载来自世界各地的建筑师都加入了这一潮流。世界各地有成千上万的建筑公司签署了这些承诺。

我们说在2016年,我们想创建一个运动在碳透明度和气候乐观地认为我们可以做出改变,我已经看到在过去的四年是一个戏剧性的增长的谈话,坦白说,越来越多的积极性,我们可以发挥作用。

克兰西:你如何保持乐观?

古尔德:我认为它只是惊人的：当你释放人类的智慧来解决问题，这是惊人的什么都有可能发生。看看我们所做的事情。在这三年里，我们从一个的大胆的现实去了。如果我们能做到这一点，任何人都可以做到这一点。如果任何人都可以做到这一点，每个人都应该这样做。我认为我们才刚刚开始。我认为，公司CEO们，那板，会开始觉得[将]如何改变他们的行为的压力。我认为，公司治理改革，这是我们到如何应对气候变化四柱战略的一部分，需要企业，特别是在西方世界。不幸的是，董事的大多数主板都通过治理要求，只为了保护一个利益相关者，这是的股东。我真的很高兴看到商业圆桌会议发布CEO企业宗旨声明。

克兰西:有很多噪音围绕着变得更快，做得更快，更有野心。你觉得界面的发展够快了吗?你如何与其他首席执行官谈论这方面的需求?

古尔德:我不认为其中有一家公司咄咄逼人的界面关于宣布我们的意图。我已经公开表示，我们希望成为碳阴性，无偏移，由2040年的挑战是不是我们的四壁之内有什么，这是之前我们得到我们的原料会发生什么。所以，我们必须在未来40年大约75万吨的碳抵消了：三分之二以上，其中来自于我们的价值链。这是一个艰巨的任务。我认为我们已经非常积极的。我想移动得更快？当然，但我认为，飞轮开始更快了移动。

克兰西:你刚才提到了商务圆桌会议。你认为这够大胆吗?你如何告诉其他首席执行官如何使这成为你精神的一部分?你觉得你还在说服别人吗?

古尔德:在2001年，界面的创始人，雷·安德森他教会我如何将企业转变为目标驱动型企业。他说的是——这是我的话，翻译过来就是他的话——你必须赢得你的使命感的权利。但是你的目的不应该是副业，它应该是你如何看待价值创造的核心。在界面，我们的宗旨——围绕着引领行业热爱世界——是我们如何经营企业的核心。因此，我们关于竞彩足球app怎么下载气候回收的可持续使命使我们非常关注碳排放，我认为，我们需要在未来30年或40年才能实现我们在这方面的目标。

我认为许多人在目标和利润之间做了错误的权衡。我们认为它们是共生的，真的在一起工作。我们的客户关心我们做什么，我们的员工关心我们做什么。最终，我相信我们的股东会关心我们所做的。我不确定他们现在是否都关心。

克兰西:可持续发展目标是你的方向北极星吗?

古尔德:可持续发展目标的挑战，我认为他们很伟大，但他们有点势不可挡。作为一家小公司，我们只想专注于自己的业务。所以我们只专注于几个可持续发展目标。我认为这很好，因为它是整体的，但我们不能解决所有的问题。如果我们能在一个我称之为“站立”的地方有所作为，我们就有明显的证据证明我们已经有所作为，而且我们可以做出更大的改变，这就是我们想要的结果。

什么是可证明的证据?

古尔德:关于可持续性，竞彩足球app怎么下载我们已经做了25年了。我们已经证明，我们可以用一种消极的方式来经营我们的企业，尽管目前存在抵消，但我们已经取得了进展。今天，我们在世界各地使用的89%的能源来自回收或生物能源。在巴黎气候变化会议上，人们谈论到2050年，我们将达到50%的可再生能源。我认为人们没有把自己的抱负定得足够高。(来自希瑟·克兰西:Interface公司还没有以一种消极的方式经营它的业务，但这是一个它将继续取得进展的目标。)

编者按:这篇文章是在10月8日发表的，目的是阐明可操作碳与内嵌碳的区别，即界面战略的“活零”部分，以及实现其最终目标的进展。