对保险公司来说，气候风险正成为一个政策问题

让我们暂停任何关于气候变化的假定的“辩论”，简单地看看今天的天气现实:它在变化，而且不是更好。更严重的风暴、洪水、干旱、飓风和野火已经发生，而且还将继续发生。简而言之，从商业的角度来看:更昂贵的破坏。

业务中断指的是主要商品或供应品无法供应或价格飙升，公司或主要供应商的制造设施遭到破坏，设施运行失去电力，公司和员工车辆燃料短缺，关键部件或库存遭到破坏。还有，你的客户和员工可能正处于困境。这些事情中的任何一件都可能让一家公司在财务上陷入困境，甚至可能破产。因此，为业务中断提供保险的公司会像激光一样专注于日益不稳定的天气的影响，对吧?

嗯,也许吧。

这当然是一个讨论的话题，正如我在上个月的会议上所了解到的气候周在纽约的活动。有一系列的对话、会议和新闻发布会，公司、政策制定者和其他渴望炫耀其气候信誉的人出席了会议。很多人都有。

我对应对气候风险的商业保险特别感兴趣:保险公司如何推动他们的企业客户(以及市政客户)在经济上保护自己免受恶劣天气和气候变化的其他表现。这是我多年来一直在研究的话题。（在这里,例如)。

公司及其利益相关者越来越担心洪水、干旱、飓风和野火越来越频繁、越来越严重所带来的成本。

这不是小事。举个例子:据世界银行(World Bank)的数据，2011年泰国的洪水对多个行业造成了严重破坏，洪水造成的经济损失和损失超过450亿美元。制造业受到的打击最大，因为七个主要工业园区(集团或工业设施协同方式)在洪水期间被多达10英尺的水淹没。制造业供应链中断影响了区域汽车生产，并造成了严重的经济损失计算机磁盘驱动器的全球短缺这种情况持续了2012年的大部分时间。

风化的天气

这些事情对保险公司打击很大。瑞士最大保险公司苏黎世保险集团调降营收目标，因"自然灾害损失令第二季获利减少27% "。保险杂志报道8月。不仅仅是飓风。今年7月，多伦多大都市区遭遇强雷暴和暴雨，造成严重洪水和停电，损失达14.1亿美元，其中约一半由保险公司承担。据《皇家公报》报道．

他说:“世界上没有任何地方比北美每年自然灾害的增加更为明显。北美的恶劣天气， 2012年报告(下载，从而限制了任何一家保险公司在灾难发生时所遭受的损失。“这一增长完全可归因于天气事件，因为地球物理事件一直呈负面趋势。”

我只想说，保险公司对此感到担忧。瑞士再保险美国公司(Swiss Re America)董事长菲利普·k·瑞安(Philip K. Ryan)在曼哈顿中城举行的气候周开幕式上对观众说，“作为风险专家，我们看到的一切都表明，气候变化是我们根本不能忽视的事情，减少排放是至关重要的。”他指出，去年，恶劣天气给全球经济造成了1600亿美元的损失，其中700亿美元由保险支付。

一周前，他的公司与瑞士大型再保险公司慕尼黑再保险(Munich Re)一样发布了一份报告对遭受自然灾害威胁的城市进行排名。纽约被认为是美国受风暴潮影响最严重的城市，有100多万人面临风暴潮的风险。(中国的珠江三角洲在全球排名第一，据说有530万人处于危险之中。)瑞安对气候周的观众说:“在(美国)沿海地区，大约有10万亿美元的可保险资产。”“绝大多数这些资产，以及美国各地的资产，都是为了抵御过去的气候事件，而不是未来的气候事件。”

这一点对企业——或者至少对某些企业——正变得越来越明显，令人痛苦。正如气候和能源解决方案中心(C2ES)所说的那样风雨无阻:建立商业抵御气候变化的能力（下载)，七月发行:

公司及其利益攸关方——政府、雇员、社区和客户——越来越担心越来越频繁和强烈的洪水、干旱、飓风和野火带来的成本。许多公司正在采取措施，开始增强应对这些不断增长的风险的韧性。然而，公司传统上是根据过去的天气事件进行规划的，很少有人试图将与气候变化相关的日益增加的风险整合到他们的规划和运营中。在这方面的初步努力表明，障碍和不确定性往往会成为障碍，阻碍企业实现抵御日益上升的气候变化影响风险的能力。

其中一个

C2ES报告深入探讨了跨国公司开始评估和应对极端天气和其他气候变化影响的风险的方式，并提出了管理气候风险的四步框架。在一次气候周活动上，C2ES邀请了来自哈特福德保险公司、电力公司国家电网和矿业巨头里约热内卢Tinto的高管组成的小组。

在那次活动上，我问执行副总裁兼总法律顾问艾伦·克雷兹科，哈特福德——如果他的公司与其他公司关于极端天气对业务造成破坏的对话正在发生变化。“在最普遍的层面上，风险管理正得到比过去高得多的关注。”但他承认，气候只是众多风险之一，其他风险还包括网络安全、隐私和供应链风险，这些都是企业的首要和核心。因此，“现在很多公司的高管都是风险经理，”他说。

那么，保险公司有什么机会帮助企业适应变化的气候呢?为此，我采访了瑞士再保险美国公司(Swiss Re America)董事长菲尔•瑞安(Phil Ryan)。

“这种模式有好几个层面，”他告诉我。他说:“首先，要确保他们把企业面临的风险，包括实体工厂、员工、客户和整体恢复能力面临的风险，纳入到他们的商业计划和战略中。因此，他们要从整体的角度来看待问题，并且非常认真。但更有趣的是，他们是如何将其融入自己的业务的。最后一件事是倡导，把他们的名字放在背后，说他们很认真，这对他们很重要，这就是瑞士再保险所做的。”

瑞士再保险美洲公司负责可持续发展的马克·韦(Mark Way)解释说，做到这一点并不容易。竞彩足球app怎么下载“你用不同的方式模拟气候变化，因为仍然存在这种不确定性。我是说，没人说这不会发生。我们只是不知道海平面上升了1英尺还是6英尺，所以你可以在场景中模拟它。”

正如计算机磁盘驱动器行业的客户在泰国了解到的那样，大多数公司还没有针对极端天气事件进行情景规划。

那么，在这个日益动荡的世界中，保险公司在帮助企业避免此类灾难方面能发挥什么作用呢?Way说:“作为一家公司，在每次重大事件之后，我们都会回头问，‘我们在评估这件事上做得有多好，在预测这件事上做得有多好，模型准确吗?’”“一般来说，很多行业都感到相当惊讶，因为你突然意识到供应链是应对气候风险问题的重要组成部分。你无法在你的办公场所的围墙内应对气候风险。你得想得更远。将气候风险考虑纳入风险管理战略至关重要。”

回顾过去似乎不是特别主动，但这是保险公司设计产品的方式——毕竟，它们是围绕统计概率建立的。但企业可能需要其他工具来适应不断变化的气候。在他的气候周评论中，瑞士再保险公司的Ryan指出，“这是一个巨大的机会，可以帮助我们的客户，并开发新的、创新的方法，以管理严重天气袭击时的金融影响。”

瑞安也对整个气候变化事业的发展方向感到兴奋。他告诉我:“我们将开始看到一些重要的ipo和重要的公司，它们正从经济角度使整个气候变化议程变得活跃起来。”“我认为，即使是在华盛顿，对话的质量也在逐渐取得一些进展。还有一些相当重要的人，他们真的锁定了这个问题，他们会全力以赴，并将做出改变。”

这比我预期的要乐观得多，因为每当又一个大西洋飓风被命名时，他的支票簿就会颤抖。

在保险和气候变化的交叉点上，机遇似乎进展缓慢。当我离开纽约反思我的谈话时，我意识到这些谈话在五年或更久的时间里并没有太大的改变。少数积极主动的保险公司(和再保险公司)明白气候将改变游戏规则——但这只是搅乱他们客户的几个风险因素之一。当然，不作为是有风险的，但积极行动也是有风险的:如果你花费太多、太快来适应或减轻气候风险，你可能会让你的公司处于竞争劣势。对保险公司和他们的客户来说，事情还没有糟糕到把气候和极端天气推到最关注的位置。

显然，在事情发生变化之前，还要再支付几十亿的保险索赔。