内部风景：10分钟，格伦·普里克特

本专栏是关于“如何”可持续发展的企业，设有一个显著的变化以及如何领导使它发生。这一次，它的格伦·普里克特，在大自然保护协会联合首席外事官。我们讨论了道指/ TNC“崇拜自然”合作。

我以前的专栏在同一个项目功能尼尔·霍金斯的角度来看（分别采访）。

鲍勃Langert：最大的教训？

格伦·普里克特：我们了解到有多少企业和非政府组织可以通过合作完成。陶氏的崇拜自然的目标，从投资性质提供$ 1十亿价值的承诺，是第一次一家大公司承诺纳入其业务性质决定的价值。道指不可能做到这一点没有TNC的帮助下，与跨国公司无法创建我们自己的这种商业模式。

我们也知道你需要多少努力，摆在双方建立信任。尼尔·霍金斯，我知道对方从梯形校正中心板。尼尔和海伦·泰勒，TNC的密歇根主任，知道对方的项目，陶氏支持慈善目的。

我们花了很多的时间指导合作。我们组装的核心项目团队谁努力建立信任的坚实基础。我们汇集了TNC的科学家和工程师陶氏在不同地点，他们努力建立信任，因为他们解决关键业务问题和他们的自然连接。

Langert：如何应对僵局？

普里克特：的关系是强有力的进去，但它涉及的是没有一起工作的历史这两个组织有非常重要的业务部门工作。是什么让合作成功的一个重要组成部分是我们的不同观点。但是，这也可能造成紧张局势。

所以，你可以想像，有些事情运转良好，有些东西没有。两年后，我们在密歇根州米德兰市，陶氏的总部是最诚实的撤退，只是挖成。

我们度过了一个艰难的谈话，我们说，“你看，我们必须做的比这更好。我们一定要更加诚实“。

我们是诚实的彼此谈论什么，并没有这两个组织的观点工作。我们度过了一个艰难的谈话，我们说，“你看，我们必须做的比这更好的。我们必须更诚实。”我们建立了一个更强大的合作关系，更好的方法来解决问题。

Langert：是什么因素妨碍一个诚实的企业与非政府组织的关系？

普里克特：我认为这只是人类的天性，对不对？你不想钻研事情进展不顺利。

还有的显然将是双方好的和坏的表现，双方都必须信任够自己到什么不工作在他们身边的，不要试图合理化，或责怪对方。

这很难在任何关系中，人或组织的事。当受到威胁大组织的后果，却更难。

Langert：什么属性，你从尼尔·霍金斯和Dow可能打破用于获取的东西做的障碍看？

普里克特：尼尔难以置信致力于这一合作，并愿意承担风险，使其工作。崇拜自然是陶氏的新思路。尼尔可以发挥它的安全，并开始与一个小项目，因此，如果它失败了，没有人会注意到。相反，他鼓励他的CEO，利伟诚，承诺一个旗舰协作，通知该公司的下一代可持续发展的目标 - 他们照办了。竞彩足球app怎么下载尼尔还问陶氏德克萨斯州运营的领导者在公司的最大的生产基地举办了第一个试点项目。安德鲁·尼尔和得克萨斯州业务主管都冒的风险。这使得对合作取得成功的巨大差异。

Langert：你如何处理与企业的利益（利润）和非政府组织的利益（公共利益）的感知冲突？

普里克特：我们解决了这个硬碰硬，因为我们要表明公司可能是通过保护自然更有利可图。肯定有一定的勇气和领导能力使这些合作工作的非政府组织方要求。在跨国公司，我们承诺在合作与社会各部门的工作。我们认为，如果我们要在我们的使命取得成功，企业需要认识自然的价值，并在这方面投资。

有在环保界谁不认为我们应该用这样的公司陶氏合作的批评。

有在环保界谁不认为我们应该用这样的公司陶氏合作的批评。我们通过大约是我们的目标非常清晰，我们的进展报告透明地处理这个问题。我们发表的年度进展报告，我们发表在同行评审期刊工作的结果，我们做了很多的公开演讲。我们是诚实的关于什么工作，什么都没有。

Langert：总之，什么道指协作工作，愿与您做了什么？

普里克特：大多数的话，我会说我们有恰到好处。我们从一开始就进行大刀阔斧的目标，全公司的影响，我们希望有。我们希望自然价值融入陶氏的业务决策，以及他们正在做的，现在与崇拜自然。我们制定了一个非常实用的计划。我们通过试点工作。我们开发的工具和方法。我们投入了大量的时间的关系，我们彼此诚实的，我们对结果的管理。

我们希望看到超越道琼斯指数的影响更大。道指已做出这种改变。他们已经设定这个目标。他们做了这个承诺。我们的目标是鼓励更多的公司也这样做。这不会自动发生。这是一个忙碌的世界。公司有很多，他们正在做的和许多其他输入他们接收。

如果我们能再次这样做，我们会花更多的时间分享我们与其他公司和行业协会了解到。幸运的是，我们都做一遍。我们是在我们合作的第二阶段，现在，道琼斯帮助落实崇拜自然目标，我们正在从事其他商业领袖陶氏的经验中学习和做同样的事情。