内观:方法将绿色制造业带到芝加哥

现在它可能会成为头条新闻，但亚当·洛瑞(Adam Lowry)并不打算为Method Home获得LEED白金认证第一U.S.生产厂。他的团队只是想建立相关的东西，辜负公司的理想。

“我并没有想设计一个标准。我想设计为最生态和社会效益的建筑，我可以设计”方法的共同创始人和首席greenskeeper说，在纽约原始春天的下午聊天的热可可。“我想如果我这样做，我们也许可以证明它是其中的一件事情。”

事实证明，一些在芝加哥工厂，绰号南口肥皂盒最具创新性的功能，实际上计入其LEED评级，美国绿色商务委员会。

最有争议的内容：屋顶城市农场通过运行谭绿党。虽然节约用水沉重地压在洛瑞的头脑，他的团队选择了补充更常见的做法，如通过与大自然保护协会合作回收和提高效率的措施。现在，有没有办法获得LEED信用这一倡议。

但该项目在其他领域拿起足够的积分，尤其是在其声明中，制造现场芝加哥市区，以赚取精英称号是资源密集型的制造工厂中尤为罕见。更重要的是，洛瑞是渴望分享他的秘密，以便其他人可以做的比他的球队变得更好。

这座占地23英亩、占地15万平方英尺的建筑位于芝加哥南区，从开始到完工，总共花了363天。它的灵感来自于这家个人护理公司希望更快地将产品推向市场的愿望，而该公司的计划也使其变得更加可行获得两年多前通过类似的比利时公司，ECOVER。

“我看这个工厂在可持续设计的弧线。我做了什么我所能，做的是尽可能地做到最先进的，前沿的可持续发展的设计，因为我们可以，”洛瑞说。“我们借了很多从我们之前来到的人的想法，我希望人们去进一步比我们能够在这个设施中去。这就是大的原因，我们建造的设施，使人们可以很容易地来通过，并检查了一个。我们要讲述的故事就是我们如何运行我们的业务。”

从棕地到城市公园

当洛瑞两年前第一次设想的芝加哥工厂，他知道他想这是一个城市的一个 - 一个可以刺激当地现有的经济，而不是鼓励员工开几英里出到郊区。

底特律募集企业家优先在中西部，而不是附近的方法位于旧金山的总部的站点。的理由是很简单的：水是更丰富，配送中心已经非常成熟。

洛瑞和分配给项目的个人（最终，有四个人）聘请外部专家，高纬环球，确定选址标准，并接触到目标城市。然后，事情变得有趣。

几个城市忽略了城市的任务和免费远远超出城市范围提供土地。其他人提出，不适合植物的足迹网站。

芝加哥迅速确立了自己作为一个领跑者：参加决赛的三个位置中，两人在那里。一，湖边财产，这是一个可持续发展区的一部分。另外，一个废弃的工厂site十二英里周围前者普尔曼车厢厂历史街区芝加哥环路以外。

“我们选择普尔曼的原因之一是这里的社区。劳瑞说。他指的是当地劳动力中已经具备的制造技能。

这不是一个简单的决定，因为土地，这是由分散混凝土和钢筋从以前的乘员位的棕地的地位。修复费用吃掉了资本投资的三分之一，Lowry表示。

他不会详细的总价格标签，只说工厂成本“数千万”美元来建造。方法和位于酒店内的其他两家公司，温室运营商及其装瓶合作伙伴之间，该工厂将雇用约100人。

约350亩，22英亩的土地被用于工业用途，其余的已被改造成野生动物的自然栖息地。春天来了即使在，洛瑞说鸭，鹅等野生动物开始服用居住。还有没有围墙;在气候温暖的月份法已经把物业变成了一个户外聚会的地方。

公共部门的支持，让您更省心

洛瑞学分积极主动配合芝加哥市长拉姆·伊曼纽尔的管理与帮助法的首席财政官接进的税收抵免，加速审批和发现，保持成本降低，并允许公司做“了不起”的事情其他奖励个人。他不那么亲切地描述了这些程序为“意大利的球。”

他的建议可持续发展高层评估类竞彩足球app怎么下载似的项目，其目前还没有明确的先例：早建立这些联系。否则，考虑其他位置在本地支持更强。

这种“需要协调很多不同的政府部门之间的异常水平，在城市，州和地方层面的激励，并整合所有的东西，”洛瑞说。“这需要区划变化和允许异常。当你想要把美国最大的屋顶温室的屋顶上，这是从来没有做过的事情。你需要的人在城市，明白你不只是做什么，但为什么你要做到这一点，那是真的买成。”

在方法的新生产设施的情况下，球队需要特别考虑的不只是现场的太阳能和风能技术设备也为屋顶大棚由谭绿党管理。我们的目标是成长到100万英镑，每年无农药的农产品，这将通过当地的餐馆，零售商和农贸市场销售。

做有意义的事

眼下，还有一个供LEED框架内，城市农场的安装没有住宿，洛瑞说。更重要的是，法不得不让施工准备工作，以支持它，如加强了屋顶。但社会收益大于缺点。

“这不是一个绿色屋顶，但它的增长健康的食物，”他说。

Method管理设施的水足迹的策略可能更加新颖。洛瑞担心，该地区采用的传统措施，包括低流量装置、抗旱景观和生产线的水循环利用，不足以保护五大湖流域。这是因为这里使用的大部分水是在产品中运输出来的。

所以，洛瑞，谁恰好是一个环境科学家，联手与美国大自然保护协会一个项目，“充电”的分水岭出现。该倡议（其中还包括密歇根州立大学），重点是促进可持续农业的做法，将每年补充地下水600万加仑调 - 大约相同数量的功能会使用。虽然听起来有悖常理，他们的工作重点是农场在密歇根州的“拇指”，因为他们最直接地影响到大湖流域。

“We considered all paths to determine the most sustainable use of water and decided to partner with The Nature Conservancy and Michigan State University’s Institute for Water Research for this program because it is highly traceable, accountable and ecologically relevant,” Lowry said when the program was introduced in late 2014.

同样，法队提出，似乎在纸上合理的，但不能在财政上合理等新思路。一个例子：方法最初设计的薄膜太阳能技术进入一个朝南的窗墙与阳光照着的办公室和工厂车间。美中不足的是：这将需要近80年才能实现这个投资回报。

“即使我们有能力做到这一点，在我心里，这只是漂绿，”洛瑞说。

相反，法投资了两家现场可再生设备。第一种是安装在具有方法的装瓶伙伴合作一个230英尺600千瓦翻新的风力涡轮机;消费产品公司支付每瓶费的权力。

三个太阳能树木也是在停车场，其每一个具有大约50千瓦（或115兆瓦时每年一次）。单靠风力发电量可以覆盖约的工厂的能源需求的30％。

劳里说:“拥有可再生能源的投资组合可以使你的产品在一年的时间里达到最大化。”

小团队，快速决策

该工厂的第一阶段今天得到它的盛大开幕，但方法不这样做。一方面，它计划建设一条铁路支线在那里，使公司大大可以在其供应链中增加其使用这种运输方式的。好用的买球外围app网站

洛瑞数字，铁路运输将是至少10倍以上的卡车更有效。现在，只有15的其分销需求％是由这个选项处理。在未来，这个数字将是60％和80％之间。

当然，这是伟大的公司的碳排放量故事。这也使得良好的商业意识。

“这不是一项投资，我们正在该牺牲我们为我们的社会和环境[值]财务结果，”洛瑞说。“从财政角度看铅笔出来为好。”

当我问洛瑞什么意见，他会给另一家公司在考虑一个类似的项目，他的回答毫不犹豫：保持球队小。

在那些谁帮助协调洛瑞芝加哥计划是一个经验丰富的项目经理谁能够协调的最后期限;该公司的供应链专家;有经验的一般业务经理;和（后）的经历财务主管。

洛瑞说:“如果我们没有一个角色明确的超级小团队，我们不可能以这么快的速度完成这个项目。”“我们能够更快地做出决定。”