里面可口可乐和麦当劳的废物新的战争

世界上最具代表性的食品和饮料品牌两人已启动了一项旨在显著降低浪费并提高他们的包装的回收，生物基含量的宏大计划。总之，它们标志着在浪费yearslong战争的加速度。

• 上周麦当劳公司公布计划到2025年，它还在该日期承诺提供消费者包回收其所有餐馆全世界实现从“可再生，可回收和认证的材料”的消费品包装的100％。
• 几天后，可口可乐公司公布“天下无废物，”一个全球性的目标，以帮助收集和回收的包装100％，到2030年，届时“相当于”，以及为使瓶，平均50％的回收材料。

这对双胞胎公告信号之间的大消费品牌的新时代对自己的包装责任。它的到来在全球的塑料等废旧物资的水路和海洋中的患病率增加了全球关注的时代，更不用说在世界各地的街道和景观。这也正值比如品牌可乐的时间和麦当劳承认其全球增长目标可以通过消费者维权和政府对后推固定废物流受到阻碍。

两家公司的目标，将需要相当大的努力。麦当劳，这将需要跨在其运营的100多个国家在餐馆设立回收计划。目前，回收的只有约10的麦当劳餐厅％的全球范围内，根据弗朗西斯DeBiase首席供应链和可持续发展官麦当劳公司会议提出的目标意竞彩足球app怎么下载味着公司将不得不解决在世界许多地方回收基础设施的缺乏。

品牌如可口可乐和麦当劳承认其全球增长目标可以通过消费者维权和政府对后推固定废物流受到阻碍。

可口可乐也将面临同样的基础设施挑战，在履行其承诺，以回收相当于所有的瓶瓶罐罐它卖的 - 那就是，“每一个瓶或罐的可口可乐系统在全球销售，我们的目标是帮助拿一回，”根据to the company’s press release. That goal gives the company some flexibility: It can collect more than its fair share of beverage sales in some countries while underperforming in others and still meet its goal. As with McDonald’s, Coke will need to overcome the lack of recycling systems in many parts of the world where its products are sold.

Both companies’ challenges are compounded by the fact that neither controls the source of its waste problem: McDonald’s restaurants and Coke bottling plants are owned and operated by franchisees, not by the parent companies, meaning that they will have to work closely with these independent operators to ensure their initiatives achieve their goals between now and 2025 (for McDonald’s) and 2030 (for Coke).

而且，因为两家公司已经了解到，加盟商是众所周知的推背对着他们相信是严厉或者过于昂贵任务。

可口可乐和麦当劳的发布仅仅是在他们的努力，以遏制废物再回到上世纪80年代，当“垃圾填埋场爆棚”的认识，有助于推动现代环保运动的最新步骤。两家公司早就已经被环保和防垃圾活动家的目标。

在20世纪70年代，可口可乐，百事可乐等饮料企业一起，推出了回收，同时对抗社区试图强加存款计划增加瓶子和罐子的底下的[收回，以减少当地的垃圾。类似地，麦当劳的包装，特别是它的聚苯乙烯泡沫“蛤壳”汉堡包容器，是一个活跃的目标;公司禁止蛤壳泡沫在1990年为了回应消费者和当地政府的压力。多年来，两家公司都采取了许多措施，消除固体废物，并减少材料用于包装自己的产品量。

装瓶瓶颈

可口可乐的最新举措是由詹姆斯·昆西，一个22岁的老将公司谁升天，成为去年的首席执行官部分原因。Ben R. Jordan, Coke’s director of supplier sustainability, told me that Quincey’s support has been key to making this "a major business initiative" at Coke, as opposed to a sustainability initiative — that is, core to the company’s strategy for growth and profitability. "I’ve been at Coke 21 years," Jordan told me. "I’ve never been associated with a project or an initiative quite like this."

目前，只有可口​​可乐的饮料容器的一小部分被回收。该公司最新的可持续发展报告竞彩足球app怎么下载声明它“重新灌装或帮助恢复和回收瓶罐等同于那些我们引入成熟市场的约59％（推定值）”在2016年，但该公司并没有对新兴市场一揽子报告回收率。

这些新兴市场代表了一个艰巨的挑战，并为公司的雄心勃勃的包装恢复计划的潜在瓶颈。一个2015年报告通过海洋保护协会和麦肯锡发现，来自五个国家进入世界海洋起源的塑料是60％：中国;印度尼西亚;菲律宾人;泰国;和越南。

每年在5万元和1300万吨的塑料泄漏到世界各大洋的，有些是通过摄入海鸟，鱼类和其他生物，到2050年海洋将包含更多的塑料重量比鱼，根据研究（PDF）由艾伦·麦克阿瑟基金会。

每年500万和1300万吨的塑料泄漏到世界各大洋之间，到2050年海洋将包含比重量更鱼塑料。

“有市场，在那里，对废物管理和回收零正规的基础设施，”乔丹，谁正在驯服塑料瓶废料流在世界各地确认。“我们不认为有一个尺寸适合所有的办法。”他和他的团队“泛型化五种不同类型的系统，我们认为是可行的。”

一个成功的故事是在墨西哥，可口可乐FEMSA和阿卡大陆，两家跨国饮料公司总部设在蒙特雷，瓶和在该国分发可口可乐产品。FEMSA和阿卡是其中80家食品饮料品牌赞助是一个叫非营利计划ECOCE（ECOLOGIAÿCompromiso EMPRESARIAL），这有利于包装在墨西哥循环的恢复。别的不说，ECOCE工作，收集通过二次包装废弃物在学校，幼稚园的程序。学生恢复和从PET容器，高密度聚乙烯（HDPE），铝和在自己家中或在学校产生塑料袋再循环废物。

据ECOCE墨西哥是世界领先的PET瓶和容器回收器，回收瓶的刚刚超过50％，而在美国刚刚超过30％。可口可乐公司正在评估如何才能复制在其他市场墨西哥的模型。

该战略的另一部分是利用它建立应对可口可乐2007年的承诺，以补充它提取到2020年将其生产的产品在2016年淡水100％的关系，该公司公布它有五年之久年初达到其目标，返回其在全球销售中使用的水等量返璞归真和社区 - 第一个世界500强企业达到这样的水补给的目标。非盈利环保组织世界自然基金会是一个重要合作伙伴在这一努力。

创建解决水的当地合作伙伴关系可以被利用来浪费地址，乔丹说。"We’ve got teams on the ground on both the Coca-Cola side and the WWF side who have been working for years around watershed improvements in the Yangtze River. They’ve been focused just on the freshwater elements. Why not scale that up to think about waste as part of that as well? They’re engaging in this community. They’re engaging in that watershed."

除了世界自然基金会，可口可乐公司计划与其他全球合作伙伴，其中包括艾伦·麦克阿瑟基金会的工作塑料新经济主动性和海洋保护的垃圾免费海洋联盟。该公司还将推出在区域和地方各级以帮助激励消费者新的合作伙伴的工作与主要客户的努力来回收更多的包装。

出了门

麦当劳，就其本身而言，面临着自身的废物回收障碍：大多数包装的离开餐馆，使其难以回收和再利用。“我们将与当地市政府和当地业主和运营商，教育我们的客户和我们在这家餐厅的员工一起工作，” DeBiase告诉我。

该公司表示，DeBiase，使用How2Recycle程序它在2014年加入了教育消费者说，“当你把通过包装出得来速，与你有可用的，这里是你可以用不同的包装流做什么的基础设施。

“这是具有挑战性的，即使是我，你想要做正确的事情，它并不总是很容易理解的基础上，你在，你可以用垃圾做什么它直辖市。”

如可口可乐，麦当劳有成功案例的杠杆作用。“在英国，我们的独立餐厅的约四分之三回收箱，在餐厅，让消费者排序的包装废弃物，” DeBiase解释。“在德国和奥地利，排序是在房子的船员后完成的。所以，我认为是麦当劳在全球100多个国家的存在是我们将继续基于什么会去学习和发展我们的战略利益工作。”

消费者教育是一回事。另一种是支持当地基础设施的回收。“我们确实将不得不与当地市政府密切合作，创建一个将是有利可图的废物流，” DeBiase说。“这是怎样的一个圈子。他们不会开发流，如果有不是把数据流中的，但人是不会让一个流，如果没有地方给它。所以回收你如何打破这个循环？我们认为，我们有机会做到这一点，但我们不能独自做到这一点。”

一揽子协议

两家公司最近承诺的第二部分有增加使用对环境负责的包装要做到：

• 可口可乐公司表示，它计划把“所有的包装100％可回收的全球”和“建立更好瓶”与增加的再生含量，基于植物的树脂，或在每个容器更少的塑料。到2030年，该公司的目的是使平均的50％的再生瓶。“我们的目标是设置饮料包装一个新的全球标准”，根据其新闻稿。
• 麦当劳，它的一部分，致力于生产可再生，回收或认证源“与森林管理委员会认证的偏好”到2025年“客人包装”的100％，该公司表示。全球范围内，顾客包装的50％目前来自可再生，再循环或经认证的来源和基于纤维的包装的64％来自认证或再循环源。上周公布紧随其后的麦当劳最近的承诺停止使用塑料泡沫咖啡杯在其餐厅在今年年底。

这两个目标是天然的后续插件可口可乐和麦当劳工作了近30年，以减少质量及其包装的影响。在1990年，麦当劳联手非营利组织EDF，主要是响应于对汉堡包巨人的垫料和垃圾填埋场，以消除聚苯乙烯蛤壳贡献生长推回;转换到漂白纸搬出袋，咖啡过滤器和巨无霸包装;并减少餐巾纸的使用，同时增加消费后回收的内容。

这两个目标是天然的后续插件可口可乐和麦当劳工作了近30年，以减少质量及其包装的影响。

同时，可口可乐一直在推动的PlantBottle它在2009年推出中，用于封装的品牌，如可口可乐和达萨尼瓶装水。公司声明它一直以来在近40个国家分布超过35个十亿PlantBottles，占北美公司的包装体积的30％和全球的7％。

全球，本地

对于可口可乐和麦当劳在其各自的举措取得成功，需要全球之间的平衡的行为 - 制定和实现在其庞大的供应链和市场的目标 - 和地方 - 适应每个国家和社区的基础设施，消费观念和文化。

“当你处理任何大型社区的你想影响别人，你将有一个谱，”珍妮McColloch，麦当劳主任，全球可持续发展说。竞彩足球app怎么下载“你将会有一些谁是早期采用者和承担的费用，并且可能已经做了很多工作，这已经，并试图想通过我们如何能够帮助他们成为大使，并沿谁是刚开的人带来开始他们的旅程，而当他们开始互相喂食的时候，我认为这将是一个很好的迹象，表明我们正在做我们需要的进步。”

新增DeBiase：“我敢肯定，我们将有在未来七年有些起伏，我们在各项工作和各地方市政当局来实现这一目标只是保持了势头，积极向上的精神，在每一个直辖市。前进 - 我只是认为这将是真的很难。”