什么时候才算足够?一群与我们合作的领先公司未来论坛告诉我们，即使他们在可持续性方面取得了实质性进展，也是不够的。竞彩足球app怎么下载我们认为他们是对的。

企业可持续发展的下一波浪潮将是创新企业创造价值的基本逻竞彩足球app怎么下载辑，简而言之，就是创造“可持续商业模式”。在这个新兴领域，您能提供哪些例子和最佳实践来帮助我们理解下一步该做什么?

我们认为可持续的商业模式是一种在环境限制下通过传递社会价值而获得商业成功的模式。联合利华的可持续生活计划(Sustainable Living Plan)承诺，他们将在未来10年实现销售额翻番，同时将生产和使用产品的环境足迹减半。首席执行官保罗·波尔曼说“这意味着一种新的商业模式”。

早在2010年，我们召集了来自玛莎百货，联合利华[PDF],美银美林，翠鸟和壳牌基金会探索可持续商业模式的新兴理念。我们学到了两件事。

首先，该集团已经意识到，更多的产品和服务创新是不够的。一位与会者形容他们世界领先的可持续发展改变项目“只是去掉了粗糙的边缘”。竞彩足球app怎么下载为了确保公司未来的成功，他们需要在可持续性方面走得更远、更快。竞彩足球app怎么下载

其次，他们在现状下所能做的已经到了极限。他们需要改变经营环境，这样他们才能采取下一步的领导步骤。

那么该怎么办呢?再一次，有两件事凸显出来。

首先，公司不仅可以改进现有的产品和服务，还可以尝试新的可持续商业模式。学术界将商业模式定义为公司如何创造价值的基本逻辑。举个例子，苹果公司最近的成功不仅仅归功于出色的设计。它使下载音乐变得容易，并围绕它建立了一种商业模式。虽然可持续性利益存在竞彩足球app怎么下载争议，但苹果显然已经成功地改变了音乐、媒体和消费电子产品的现状。

已经有一些突出的例子。一个是Zipcar，全球最大的汽车共享和汽车俱乐部服务。客户满足了他们对方便、廉价的城市交通的需求。由于每辆Zipcar至少替换15辆汽车，路上短途旅行的汽车更少了。

其次，企业需要合作来改变现状。这里也会有实验，因为企业会针对特定问题尝试不同的合作者组合。有时将竞争对手聚集在一起是有意义的，有时只是供应链合作伙伴、消费者、监管机构、非政府组织或这些不同群体的某种组合。

在“未来论坛”，圆桌会议给了我们很多值得思考的东西。事实上，我们发展了一个新的战略方向。展望未来，我们将重点改革粮食、能源和金融等关键体系，使它们能够适应21世纪的挑战。我们的方法是“系统创新”，通过合作来改变现状。它被解释在一个方便的2分钟动画在这里．

我们的可持续业务工作就是利用这种方法，让领先的公司走得更远——通过可持续发展取得成功。竞彩足球app怎么下载我们将专注于帮助企业创新可持续的商业模式。事实上，我们为自己设定的目标之一就是在未来五年内，帮助三家公司将财务成功与环境和社会影响脱钩。一个艰巨的任务!这就是为什么我们渴望听到你的可持续商业模式的例子。让我们知道你的评论或通过电子邮件．

_{cc许可的照片肖恩·沃森．}