实施全面的能源和气候战略：诺华
[编者按:本案例研究是世界可持续发展工商理事会成员公司能效良好实践范例系列简介的一部分。]
诺华制药实现了从能源效率和减缓气候变化的投资具有以下优点：
•节约成本在站点和个体经营 - 基本上降低的能量强度从而降低运营费用
•收益为联营公司 - 培训和能力建设，在能源和气候问题
•环境可持续性——通过减少能源使竞彩足球app怎么下载用和温室气体排放实现《京都议定书》目标
•对公司整体的好处——通过提高其在能源和气候方面的领导方法的声誉
总体而言，在改善性能诺华公司的能源和气候战略，结果与实施极大地降低对环境的影响和提高效率。
这种情况
诺华全球医疗保健公司，提供解决患者和社会不断变化需求的解决方案。Novartis专注于医疗保健的增长领域，提供多元化的投资组合，以最能满足这些需求：创新药品，节省成本的通用药品，预防疫苗和诊断工具以及消费者保健品。
2007年，集团持续经营业务实现净销售额381亿美元，净收入65亿美元。大约64亿美元投资于整个集团的研发活动。诺华集团总部位于瑞士巴塞尔，拥有超过98,000名全职员工，业务遍及全球140多个国家。
2000年，诺华决定本身包括三重底线到业务管理，致力于可持续的业务发展，并成为联合国全球契约组织的成员。诺华公司走上了这条航线上，早在1992年时，它的前身公司被世界企业永续发展委员会（WBCSD）的创始成员之一。
可持续的企业公民
诺华的企业公民是如何工作的一个组成部分和成功的关键。诺华争取作为一个负责任的企业公民，要知道和做一切以可持续的方式进行操作。四大支柱的总体承诺休息：病人，人与社区，爱护环境和商业行为。作为这一承诺的一部分，诺华公司在2004年决定与遵循全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告指南的报告，以补充企业公民沟通和报告。竞彩足球app怎么下载
目标
随着能源价格的上涨，能源效率的提高和替代能源的使用已经开始成为降低成本的重要驱动力。尽管诺华公司的经济持续增长，但其总能源消耗增长速度已经放缓至1670万GJ(2007年)，并努力在未来几年保持这一趋势(图1)。
2007年，包括标准水电和购买绿色电力在内的可再生能源发电量占总用电量的34.7%。
2007年，该公司的能源效率提高了7.5%，超过了其2.5%的年度目标。一个新的目标是根据2006年的数据，到2010年再提高10%。
符合《京都议定书》的战略
今天，一个普遍接受的事实是，化石能源的使用及其相关的温室气体排放导致大气中二氧化碳的人为增加，并对全球气候产生相关的不利影响。虽然制药行业不是能源密集型行业，但对能源使用和相关温室气体排放的积极管理被视为诺华长期成功的一个重要方面。
2005年，根据《京都议定书》的目标和联合国全球契约的进程，诺华公开承诺在全球范围内应用议定书的规则。自愿将现场温室气体排放减少到《京都议定书》规定的水平是固定的:即在2008-2012年期间，在1990年水平的基础上减少5%。
到Novartis宣布这种意图，强劲的净销售增长推动了高于1990年的基准水平的能耗。通过2012年持续增长的预测表明，年度温室气体排放量大约比目标高约150千吨。2007年期间，燃烧和流程的宽宽的现场范围1温室气体排放量为401千吨（图2）。
诺华希望通过双重战略实现这一雄心勃勃的目标:
•最大化内部努力，即优化自己的运营，最大限度地提高能源效率，最大限度地减少气候影响
•附加外部努力 - 即，在碳接合抵消项目，以补偿温室气体排放量的一部分
活动
从经济角度来看，为了保持信誉，诺华将专注于内部措施，直到其内部投资选择耗尽为止。为了在预计的七年内(2005-2012年)实现减少温室气体排放的目标，并大幅提高能源效率，需要采取一种全面的办法。在内部，出现了两种类型的执行挑战:
•从所有站点获得详细、准确的性能数据(100%的操作)
•获得员工和地方管理对能源相关方案的支持。
在数据收集方面，挑战在于确定适当的基线数字，并从全球200多个报告单位获取准确的业绩数据。这些标准是由当地健康、安全和环境(HSE)官员在每个工厂的基础上确定的。2006年推出的新的HSE数据管理系统提高了数据报告的质量。所有现场HSE官员和数据管理人员都接受了计算和输入环境指标的专门培训。能源和排放数据由财务审计公司在年度报告中核实。
第二个挑战是赢得诺华公司各级员工的心。这家公司的业务结构非常分散。这意味着各部门和业务单位具有重大的决策自主权。因此，当现场管理人员对总部的指示不感兴趣时，获得对温室气体和能效改善行动的“支持”需要在现场层面不断地说服。
最大限度地减少气候影响的努力
能源和气候战略包括在实现目标的挑战，以及维护同伙在较高水平的承诺的目标和激励的平衡，以构建骄傲。但是，只有在内部活动最大的努力将导致与碳抵消项目的外部补偿的必要的可信度。现场的温室气体排放主要涉及到能源使用过程中，建筑和基础设施，并为移动性。大幅减少可以通过降低能源消耗（或提高能源效率）来实现，并通过持续转向碳密集程度较低或可再生能源 - 这是长期以来整个诺华一直积极推进。
随着采用生物和有机废物燃料，太阳能被以多种集团内的项目来实现。例如，甘蔗渣，基于蔗糖残基，被用于在印度（图3）的过程和蒸汽生成。
德国一家工厂安装了木片加热装置。在位于意大利罗西亚的疫苗和诊断司生产基地，一项正在进行的能效方案包括在现有建筑的屋顶上安装光伏和热太阳能电池板。而且太阳能电池板已经在诺华全球的其他工厂安装。
支持卓越能源和气候行动
诺华已经制定并实施了一系列广泛的措施，以支持和促进减少温室气体排放的行动。这些都是:
•公司和分区的年度能效和GHG减排目标
•改变有关资本拨款的规则，以支持卓越能源项目，投资回收期放宽至资产的生命周期
•任命网站和分区能源管理人员鼓励和监督能源卓越计划
•发布建筑物和设备的综合最低能源标准，以使用一流的能效技术并支持可再生能源
•作为资本项目的一部分的场地和建筑物的能源审计的严格流程，以及能源具有挑战性
•全球所有运营的定期能源管理培训和能力建设
•持续的经验分享和推广活动，如诺华年度能源优秀奖。
能源管理工具
诺华使用了一系列管理工具来提高内部能源效率，并实现其能源和气候目标:
资本项目的能源挑战
考虑到能源作为投资项目的独立方面提供了实现操作和环境的最佳实践在节约成本的机会，以及。因此，关键是要确保资金拨款过程在早期阶段，足以涵盖固体能源挑战。诺华公司的做法包括“能源挑战”的所有投资项目的强制适用。这是与能源项目，即放宽投资规则相结合，以允许，偿还时间可达资产的节能和可再生能源项目的全生命周期。
能源挑战的目标是降低了能源成本和能源消耗，以最小化温室气体排放在一起。一个投资项目，需要的能源挑战的范围可以从一块耗能设备的任何东西，这个过程的变化，建筑安装，达到整个建筑，新建厂房，或新的设施。
能源管理健身
衡量其能源管理系统的适应性的指数为网站和业务部门提供了一种衡量他们为成功的能源管理和有效的能量卓越实现准备的工具的工具。它代表了一个“领先指标”，使单位能够最佳准备以进一步提高。该指数由三个领域的23个问题组成 - 组织问题，程序和绩效。网站可以作为自我评估的一部分或在网站审核的背景下响应这些。
能源审计
不断分析与能源相关的能量流和成本分配，从业务和流程中得出关键数据。这就导致了最有效的节能措施的发现。然后可以对最先进的技术进行全面的调查。作为诺华专业能源管理的一部分，通过能源审计系统获得优化和节约潜力。在能源审计的帮助下，许多诺华网站已经减少了损失，并大幅提高了能源效率。
提高能源意识的能力建设
由于个人承诺节约能源至关重要，对诺华雄心勃勃的能源和气候战略的实施至关重要，因此公司使用各种促销活动来培训其专家，在专家之间股票经验，并进一步提高所有员工的认识。它还广泛传播 - 无论是内部和外部 - 在能源和气候问题上。诺华能源使用的详细信息可以在其外部网站上找到，以及有关可持续业务发展的进一步努力的信息。
一般来说，与能源专家网络一起员工通过诺华内网页面通报了最新的能源和气候新闻。提出的培训和促销活动包括：
普通能量研讨会
随着能源研讨会，诺华提供现场能源专家，设施经理和工程团队的成员进行必要的知识共享和交流的机会。这样的研讨会在全球所有主要地区定期举行。这些研讨会的主要目标是确保工程社区内对知识转移：
•普通行为之外的激励:来自诺华不同工作领域的参与者的异质性提供了新的见解，并有助于站点之间分享最佳实践。
•提高对能源相关问题的认识:通过与关心能源的同事举行非正式会议，建立新的关系，并通过与全球网络的连接，打开能源经理有时被压缩的工作区域。全新的诺华能源管理工具和方法以直接和有效的方式被介绍。
•新的程序和背景知识：通过简化知识的简化转移，以及从外部专家的学习。
卓越奖项
2008年，诺华已连续第五年在全球所有部门和地区实现了能效和温室气体减排方面的创新举措。2007年，来自16个国家的46个项目获得了诺华能源卓越奖。它们在降低成本、节约能源和减少排放方面具有很高的潜力。总体而言，2007年的项目在未来5年可净节省约4,000万美元，投资额为1,700万美元。大量项目的回收期非常短:超过一半的项目不到两年，超过三分之一的项目甚至不到一年。
对于诺华而言，卓越奖项是一种有效的工具，可以实现其卓越的能源和气候。合适的项目包括与节省能源，资源成本或减少温室气体排放有关的项目。奖励目标可以通过技术改进或通过文化变革来实现。项目节省数量和投资回报时间是排名的主要指标
项目，但还有其他方法可以在拟议项目中展示卓越，包括创造力/创新，更高的效率/有效性，新的组合/综合方法，复制/可伸缩性以及改变的行为。
一系列能量案例
2007年，启动了一个数据库，其中包括一系列关于能源管理、最佳做法和经验教训的案例研究。每个案例研究都包含联系人和进一步信息的链接。当地能源经理、工程团队或HSE官员可以将他们的案例作为收集的一部分。这些案例有助于进一步认识节能潜力，并支持其他节能和可再生能源项目实现节能潜力。
全球能源通讯
诺华还每季发布一份能源时事通讯，定期更新与能源相关的项目和战略的最佳实践案例和经验教训。关于能源管理工具的信息，来自研讨会的结论，教程和事件日历也出版了。通过概述诺华公司内部和外部的能源管理领域正在发生什么
该工具进一步帮助共享知识和最佳实践。虽然主要针对现场能源经理，但所有员工都可以注册接收通讯。
结果和下一步
年度能效目标超越
在整个北部，节能项目帮助总能耗到几乎高原，2003 - 2007年只有22％增加 - 尽管本集团的经济增长率为67％。2007年，与2006年相比，该公司实现了7.5％的能源效率。这远远高于2007年至2010年目标年度改善的2.5％。诺华州采取的内部措施成功减缓了消耗的能源增长，主要是通过提高能源意识和通过
推进减排项目。
在有希望的道路上减少温室气体排放量
当京都课程于2005年设定时，诺瓦里斯的总相关排放量超过目标年度排放量高出五分之一。利用预计销售增长和销售和排放之间的业务视线估计，2008 - 2012年预期排放量估计，如果未进行排放计划，则对预期排放量进行了近似。
这一计算结果确定，在五年目标期内，正常业务与目标排放量之间的平均差距将是每年152千吨二氧化碳当量，即5年760千吨二氧化碳当量，几乎是2007年正常业务排放量402千吨的两倍。这证明，要实现《京都议定书》的目标，确实比一切照旧要困难得多。
能效和温室气体减排措施已导致稳定的能源使用和减少温室气体排放。从而，原来预期每年京都间隙150个千吨为五年2008 - 2012年减少25％-30％到约100至110万吨的剩余年度间隙。诺华公司将满足典型的外部碳抵消项目的剩余缺口，根据清洁发展机制。通过进一步强化内部措施，差距进一步缩小，预计在未来几年。
诺华制药实现了从能源效率和减缓气候变化的投资具有以下优点：
•节约成本在站点和个体经营 - 基本上降低的能量强度从而降低运营费用
•收益为联营公司 - 培训和能力建设，在能源和气候问题
•环境可持续性——通过减少能源使竞彩足球app怎么下载用和温室气体排放实现《京都议定书》目标
•对公司整体的好处——通过提高其在能源和气候方面的领导方法的声誉
总体而言，在改善性能诺华公司的能源和气候战略，结果与实施极大地降低对环境的影响和提高效率。
这种情况
诺华全球医疗保健公司，提供解决患者和社会不断变化需求的解决方案。Novartis专注于医疗保健的增长领域，提供多元化的投资组合，以最能满足这些需求：创新药品，节省成本的通用药品，预防疫苗和诊断工具以及消费者保健品。
2007年，集团持续经营业务实现净销售额381亿美元，净收入65亿美元。大约64亿美元投资于整个集团的研发活动。诺华集团总部位于瑞士巴塞尔，拥有超过98,000名全职员工，业务遍及全球140多个国家。
2000年，诺华决定本身包括三重底线到业务管理，致力于可持续的业务发展，并成为联合国全球契约组织的成员。诺华公司走上了这条航线上，早在1992年时，它的前身公司被世界企业永续发展委员会（WBCSD）的创始成员之一。
可持续的企业公民
诺华的企业公民是如何工作的一个组成部分和成功的关键。诺华争取作为一个负责任的企业公民，要知道和做一切以可持续的方式进行操作。四大支柱的总体承诺休息：病人，人与社区，爱护环境和商业行为。作为这一承诺的一部分，诺华公司在2004年决定与遵循全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告指南的报告，以补充企业公民沟通和报告。竞彩足球app怎么下载
目标
随着能源价格的上涨，能源效率的提高和替代能源的使用已经开始成为降低成本的重要驱动力。尽管诺华公司的经济持续增长，但其总能源消耗增长速度已经放缓至1670万GJ(2007年)，并努力在未来几年保持这一趋势(图1)。
2007年，包括标准水电和购买绿色电力在内的可再生能源发电量占总用电量的34.7%。
2007年，该公司的能源效率提高了7.5%，超过了其2.5%的年度目标。一个新的目标是根据2006年的数据，到2010年再提高10%。
符合《京都议定书》的战略
今天，一个普遍接受的事实是，化石能源的使用及其相关的温室气体排放导致大气中二氧化碳的人为增加，并对全球气候产生相关的不利影响。虽然制药行业不是能源密集型行业，但对能源使用和相关温室气体排放的积极管理被视为诺华长期成功的一个重要方面。
2005年，根据《京都议定书》的目标和联合国全球契约的进程，诺华公开承诺在全球范围内应用议定书的规则。自愿将现场温室气体排放减少到《京都议定书》规定的水平是固定的:即在2008-2012年期间，在1990年水平的基础上减少5%。
到Novartis宣布这种意图，强劲的净销售增长推动了高于1990年的基准水平的能耗。通过2012年持续增长的预测表明，年度温室气体排放量大约比目标高约150千吨。2007年期间，燃烧和流程的宽宽的现场范围1温室气体排放量为401千吨（图2）。
诺华希望通过双重战略实现这一雄心勃勃的目标:
•最大化内部努力，即优化自己的运营，最大限度地提高能源效率，最大限度地减少气候影响
•附加外部努力 - 即，在碳接合抵消项目，以补偿温室气体排放量的一部分
活动
从经济角度来看，为了保持信誉，诺华将专注于内部措施，直到其内部投资选择耗尽为止。为了在预计的七年内(2005-2012年)实现减少温室气体排放的目标，并大幅提高能源效率，需要采取一种全面的办法。在内部，出现了两种类型的执行挑战:
•从所有站点获得详细、准确的性能数据(100%的操作)
•获得员工和地方管理对能源相关方案的支持。
在数据收集方面，挑战在于确定适当的基线数字，并从全球200多个报告单位获取准确的业绩数据。这些标准是由当地健康、安全和环境(HSE)官员在每个工厂的基础上确定的。2006年推出的新的HSE数据管理系统提高了数据报告的质量。所有现场HSE官员和数据管理人员都接受了计算和输入环境指标的专门培训。能源和排放数据由财务审计公司在年度报告中核实。
第二个挑战是赢得诺华公司各级员工的心。这家公司的业务结构非常分散。这意味着各部门和业务单位具有重大的决策自主权。因此，当现场管理人员对总部的指示不感兴趣时，获得对温室气体和能效改善行动的“支持”需要在现场层面不断地说服。
最大限度地减少气候影响的努力
能源和气候战略包括在实现目标的挑战，以及维护同伙在较高水平的承诺的目标和激励的平衡，以构建骄傲。但是，只有在内部活动最大的努力将导致与碳抵消项目的外部补偿的必要的可信度。现场的温室气体排放主要涉及到能源使用过程中，建筑和基础设施，并为移动性。大幅减少可以通过降低能源消耗（或提高能源效率）来实现，并通过持续转向碳密集程度较低或可再生能源 - 这是长期以来整个诺华一直积极推进。
随着采用生物和有机废物燃料，太阳能被以多种集团内的项目来实现。例如，甘蔗渣，基于蔗糖残基，被用于在印度（图3）的过程和蒸汽生成。
德国一家工厂安装了木片加热装置。在位于意大利罗西亚的疫苗和诊断司生产基地，一项正在进行的能效方案包括在现有建筑的屋顶上安装光伏和热太阳能电池板。而且太阳能电池板已经在诺华全球的其他工厂安装。
支持卓越能源和气候行动
诺华已经制定并实施了一系列广泛的措施，以支持和促进减少温室气体排放的行动。这些都是:
•公司和分区的年度能效和GHG减排目标
•改变有关资本拨款的规则，以支持卓越能源项目，投资回收期放宽至资产的生命周期
•任命网站和分区能源管理人员鼓励和监督能源卓越计划
•发布建筑物和设备的综合最低能源标准，以使用一流的能效技术并支持可再生能源
•作为资本项目的一部分的场地和建筑物的能源审计的严格流程，以及能源具有挑战性
•全球所有运营的定期能源管理培训和能力建设
•持续的经验分享和推广活动，如诺华年度能源优秀奖。
能源管理工具
诺华使用了一系列管理工具来提高内部能源效率，并实现其能源和气候目标:
资本项目的能源挑战
考虑到能源作为投资项目的独立方面提供了实现操作和环境的最佳实践在节约成本的机会，以及。因此，关键是要确保资金拨款过程在早期阶段，足以涵盖固体能源挑战。诺华公司的做法包括“能源挑战”的所有投资项目的强制适用。这是与能源项目，即放宽投资规则相结合，以允许，偿还时间可达资产的节能和可再生能源项目的全生命周期。
能源挑战的目标是降低了能源成本和能源消耗，以最小化温室气体排放在一起。一个投资项目，需要的能源挑战的范围可以从一块耗能设备的任何东西，这个过程的变化，建筑安装，达到整个建筑，新建厂房，或新的设施。
能源管理健身
衡量其能源管理系统的适应性的指数为网站和业务部门提供了一种衡量他们为成功的能源管理和有效的能量卓越实现准备的工具的工具。它代表了一个“领先指标”，使单位能够最佳准备以进一步提高。该指数由三个领域的23个问题组成 - 组织问题，程序和绩效。网站可以作为自我评估的一部分或在网站审核的背景下响应这些。
能源审计
不断分析与能源相关的能量流和成本分配，从业务和流程中得出关键数据。这就导致了最有效的节能措施的发现。然后可以对最先进的技术进行全面的调查。作为诺华专业能源管理的一部分，通过能源审计系统获得优化和节约潜力。在能源审计的帮助下，许多诺华网站已经减少了损失，并大幅提高了能源效率。
提高能源意识的能力建设
由于个人承诺节约能源至关重要，对诺华雄心勃勃的能源和气候战略的实施至关重要，因此公司使用各种促销活动来培训其专家，在专家之间股票经验，并进一步提高所有员工的认识。它还广泛传播 - 无论是内部和外部 - 在能源和气候问题上。诺华能源使用的详细信息可以在其外部网站上找到，以及有关可持续业务发展的进一步努力的信息。
一般来说，与能源专家网络一起员工通过诺华内网页面通报了最新的能源和气候新闻。提出的培训和促销活动包括：
普通能量研讨会
随着能源研讨会，诺华提供现场能源专家，设施经理和工程团队的成员进行必要的知识共享和交流的机会。这样的研讨会在全球所有主要地区定期举行。这些研讨会的主要目标是确保工程社区内对知识转移：
•普通行为之外的激励:来自诺华不同工作领域的参与者的异质性提供了新的见解，并有助于站点之间分享最佳实践。
•提高对能源相关问题的认识:通过与关心能源的同事举行非正式会议，建立新的关系，并通过与全球网络的连接，打开能源经理有时被压缩的工作区域。全新的诺华能源管理工具和方法以直接和有效的方式被介绍。
•新的程序和背景知识：通过简化知识的简化转移，以及从外部专家的学习。
卓越奖项
2008年，诺华已连续第五年在全球所有部门和地区实现了能效和温室气体减排方面的创新举措。2007年，来自16个国家的46个项目获得了诺华能源卓越奖。它们在降低成本、节约能源和减少排放方面具有很高的潜力。总体而言，2007年的项目在未来5年可净节省约4,000万美元，投资额为1,700万美元。大量项目的回收期非常短:超过一半的项目不到两年，超过三分之一的项目甚至不到一年。
对于诺华而言，卓越奖项是一种有效的工具，可以实现其卓越的能源和气候。合适的项目包括与节省能源，资源成本或减少温室气体排放有关的项目。奖励目标可以通过技术改进或通过文化变革来实现。项目节省数量和投资回报时间是排名的主要指标
项目，但还有其他方法可以在拟议项目中展示卓越，包括创造力/创新，更高的效率/有效性，新的组合/综合方法，复制/可伸缩性以及改变的行为。
一系列能量案例
2007年，启动了一个数据库，其中包括一系列关于能源管理、最佳做法和经验教训的案例研究。每个案例研究都包含联系人和进一步信息的链接。当地能源经理、工程团队或HSE官员可以将他们的案例作为收集的一部分。这些案例有助于进一步认识节能潜力，并支持其他节能和可再生能源项目实现节能潜力。
全球能源通讯
诺华还每季发布一份能源时事通讯，定期更新与能源相关的项目和战略的最佳实践案例和经验教训。关于能源管理工具的信息，来自研讨会的结论，教程和事件日历也出版了。通过概述诺华公司内部和外部的能源管理领域正在发生什么
该工具进一步帮助共享知识和最佳实践。虽然主要针对现场能源经理，但所有员工都可以注册接收通讯。
结果和下一步
年度能效目标超越
在整个北部，节能项目帮助总能耗到几乎高原，2003 - 2007年只有22％增加 - 尽管本集团的经济增长率为67％。2007年，与2006年相比，该公司实现了7.5％的能源效率。这远远高于2007年至2010年目标年度改善的2.5％。诺华州采取的内部措施成功减缓了消耗的能源增长，主要是通过提高能源意识和通过
推进减排项目。
在有希望的道路上减少温室气体排放量
当京都课程于2005年设定时，诺瓦里斯的总相关排放量超过目标年度排放量高出五分之一。利用预计销售增长和销售和排放之间的业务视线估计，2008 - 2012年预期排放量估计，如果未进行排放计划，则对预期排放量进行了近似。
这一计算结果确定，在五年目标期内，正常业务与目标排放量之间的平均差距将是每年152千吨二氧化碳当量，即5年760千吨二氧化碳当量，几乎是2007年正常业务排放量402千吨的两倍。这证明，要实现《京都议定书》的目标，确实比一切照旧要困难得多。
能效和温室气体减排措施已导致稳定的能源使用和减少温室气体排放。从而，原来预期每年京都间隙150个千吨为五年2008 - 2012年减少25％-30％到约100至110万吨的剩余年度间隙。诺华公司将满足典型的外部碳抵消项目的剩余缺口，根据清洁发展机制。通过进一步强化内部措施，差距进一步缩小，预计在未来几年。
