宜家为企业辩称，以获得可持续性竞彩足球app怎么下载

问体育员他们的最终目标是 - 来自Usain Bolt和Serena Williams到埃里克鳗鱼- 他们会告诉你它是赢得，完成顶部，或者是最好的。他们的成就可能并不总是将他们的野心直接与他们的野心相匹配，而是在他们具有巨大竞争力的世界中，他们尽可能使他们的目标尽可能高。

然而，在商界，可以说竞争同样激烈，许多公司依赖于增量改进和每隔几年进行修订和更新的短期目标。

但一些公司正在抵制逐步采取气候行动的趋势，放弃渐进的目标，而倾向于实现长期目标绿色改革他们的商业战略．

至少，这似乎是宜家的观点。宜家承诺，到2020年，该公司将对环境产生净积极影响。史蒂夫·霍华德，宜家的首席可持续发展官竞彩足球app怎么下载将此策略描述为“全力以赴”——尽管他肯定不认为这是赌博。

“全力以赴是一种心态，”他告诉了一个上周伦敦的气候会议．“如果你要消除碳排放，那么你必须设定百分之百的目标。”

公司说“我们不会有今天一半的糟糕”，这让每个人都感到困惑。

他的观点是，例如，对于设定90%目标的企业，许多员工和同事会本能地试图成为剩下的10%的一部分，以维持现状。与此同时，设定更低的50%的目标——或者用霍华德的话来说，“我们不会有今天一半的糟糕”——不是很有抱负，会让每个人“完全困惑”。

“你还没有宣布什么是成功，”霍华德说。“如果你设定了100%的目标，你就会立即停止对历史技术、产品或服务的所有研究和开发，把所有的努力放在展望未来上。”

与BusinessGreen说话讲后，霍华德表示，他旨在激励商业和政府的同事迅速推动变化。毕竟，遵循巴黎协议，从来没有提高气候变化的势头，但到目前为止，仍然只有194个签约国家的19个才开始批准过程。在加速碳减少方面，业务将在驾驶座位中越来越多。

“科学界有这样的对话:我们还有时间吗?”霍华德说。“如果我们真的行动起来，我们只有时间。1.5摄氏度是一个难以置信的挑战，而低于2摄氏度将是人类的主要结果，但这需要一种全新的思维方式，即转型变革、彻底脱碳、新产品和服务，而不是旧技术。”

但他认为，为了向企业和政策制定者推销这一理念，“你需要让它成为企业能够支持的东西——创新、投资和增长。”

因此，到2020年，宜家不仅表示它的整个业务将使用可再生能源，而且它确实会这么做生产与消耗同样多的可再生能源．简而言之，宜家正在自行投资太阳能和风装置 - 2015年的19.5亿美元 - 这完全是能源独立。

霍华德说，至关重要的是，这些举措不仅对环境和遏制气候变化的浪潮很重要，而且对企业也有好处。宜家设定了100%的可再生能源目标，因为它希望控制自己的能源，而不是向公用事业公司支付更高的能源成本。

霍华德补充说:“在六年内，太阳能的价格将达到每桶16美元，才能获得同样数量的能源。”或者换句话说:要想在六年内与太阳能竞争，石油价格必须达到每桶16美元。

Ikea现在拥有70万太阳能电池板和全球29个风电场。在北欧国家，该公司已经是能源独立，而在2020年将在其他地方达到此目标的轨道上。

他说，坐落雄心勃勃的目标，你加速了变化 - 就像宜家一样，与它的LED照明一样，与白炽灯或荧光灯泡相比具有改善的寿命和能量效率。截至今年，家居家具零售商只售出其商店的LED - 有效禁止出售卤素和其他照明技术 - 并计划在2020年底之前向客户销售5亿个LED。

“我们几乎没有LED销售，当它是五六年前的早期技术，达到6300万 - 巨大的成功 - 最后财政年度，”霍华德说。“那么本财政年度我们的预测是我们将出售1亿。这是让业务领导者兴奋的那种成长。如果你看看我们对所有更广泛的能源技术的潜力，你必须说改变的步伐是急剧加速的。在规模上备份的业务将解锁这些机会。“

尽管如此，宜家雄心勃勃的可持续发展目标和在气候变化倡议方面的全竞彩足球app怎么下载球领导地位，可以说是一家拥有资源支持其努力的跨国企业的特权。事实上，宜家参与的许多全球计划，如RE100和科学目标计划，都非常关注跨国公司。小企业如何在应对气候挑战中发挥自己的作用?

霍华德认为在这里更广泛地使用碳定价将很重要，因为更多的企业将要开始测量CO2。但他还指出了大型跨国公司和较小的供应商公司之间的关系作为推动变革的机会。他说，宜家与其供应商密切合作，以实现可持续性取得进展，平均供应商一直在宜家的九年的书籍。竞彩足球app怎么下载

霍华德说:“与宜家做生意的一个重要部分就是推动改善。”“供应链是非常强大的——你可以分享最佳实践，你可以共同投资，你可以分享技术方面的教育，你可以在采购业务中轻轻地推动，鼓励人们朝着正确的方向前进。我认为这是一个巨大的变革杠杆。”

宜家作为一家跨国公司的特殊地位意味着，它也能够帮助规模较小的初创公司扩大规模，在可持续发展方面提出新的、有创意的想法。竞彩足球app怎么下载例如，今年早些时候，宜家与新光科技签署了一份为期20年的塑料采购协议。公司- - - - - -它也与IT巨头戴尔有合作协议——制造了一种名为“空气碳”(AirCarbon)的塑料，这种塑料通过捕获基于甲烷的温室气体的过程产生，这意味着产生的材料实际上具有负碳足迹。

“这种长期协议将使他们能够为大型工厂提供资金，以生产来自甲烷的塑料，因此我们可以扩大那样的小型企业，”霍华德说。

从某种意义上说，也许宜家更像一个团队教练，而不是运动员——设定高目标，帮助激励行业合作伙伴实现目标。

无论哪种方式，霍华德都清楚了宜家的角色和责任，使商业实践的变化更广泛。“您可以与企业家和创新者合作，您可以成为财务提供者，您可以使用您的供应链来推动更改。我认为您必须尝试一次尝试所有这些工具。”