如果我是对的，为什么我被炒鱿鱼吗？

有一两件事，发生在你的终止is announced publicly and covered in The New York Times and Wall Street Journal, as well as the newswires and trade press, is that everyone you encounter thereafter offers you a theory as to why you got fired.

就我而言，什么是值得称道的这些“关于我死亡的理论，”因为我已经采取措施来调用它们，是他们怎么不均匀我的脚在战略或战略方向的垮台。即使谁不喜欢这个方向我正在NRG从告诉我，我的策略是错误的转向远（虽然有些我喜欢，“大卫的话做了控制台的投资者，我相信你会得到对清洁能源的未来，只是不与NRG，”这似乎有点言自明的我，因为我刚刚被解雇）。而鉴于该公司并未公布当时在战略方向的任何改变我被解雇，或之后，好像我犯别的地方。

If not strategy, then what?

该理论提出我已经改变 - 我希望我写他们都下来 - 但最流行的理由一直是我开除绑在机构投资者的短期行为。由于这种争论还在继续，我对NRG长远的眼光得很正确，但市场根本无法看过去的短期实现绊倒。

The problem is that the short-termism theory doesn't hold up under the facts of the case. And I personally, as a matter of principle, don't object to short-termism anyway.

长期由一串短项串在一起的这么一个公司能够在这里和现在执行，否则不会有长期为它操心。

我的看法是，从长期来看是由一群短期条款串成的了这么一个公司能够在这里和现在执行，否则不会有长期为它操心。

至于我的情况的事实，NRG是照顾短期的就好在我射击的时间。虽然有一对夫妇的NRG的小经营单位的一些表现不佳，对于这些企业被普遍归因于我的一个责任，而其他表现不佳的业务部门直接由公司COO，谁成为我的继任者的监督，所以这似乎没有将有我的解雇理由构成。

也许这是该公司未能作全面？

不，这不可能是它。NRG是提供稳健的财务和运营绩效年初至今2015年，舒适的内部在2014年其指导范围设定回来了，这实际上是相当显着的给予在过去18个月大宗商品价格的崩溃。

那又是什么？

NRG的股价一路下跌，到2015年，但如此是所有其他的独立电力生产商（IPP）的股票。然而，我是唯一的IPP CEO被解雇。

Okay, then what?

转型。我认为这个问题是转型。

布朗绿色

我们试图从褐色转变NRG绿色，并从集中到分散。投资者不喜欢它。很多时候，机构投资者会向我抱怨有关的东西，我们试图做的复杂性和挑战。他们想指出，我认为，如果他们想置身于“棕色”（又名化石燃料），他们可以购买Dynegy公司（DYN）。如果他们同样希望“绿色”（可再生能源），他们可以购买太阳能之城（SCTY），以及SCTY和DYN的投资组合是他们更容易比NRG携带。

From an investment perspective, their point has merit. Internal transformation is complex, messy and doesn't occur overnight. Companies highly capable at doing one thing are not innately good at doing something else, even if it is similar. Thus, CEOs’ attempts at internal transformation — even when essential — often end badly. Witness the negative outcomes for well-respected CEOs trying to achieve similar transformations at Westinghouse in the 1990s and Vivendi a decade later.

From a societal perspective, the lack of investor appetite for internal transformation is a dangerous inhibitor to corporate change.

从社会的角度来看，这种缺乏投资者对内部改造的是一个危险的抑制剂企业变迁 - 其中，在NRG的情况下，既必不可少的长期生存能力，并从社会角度非常理想。全球化石燃料行业是一个6万亿$-A-年的业务，由投资者 - 巨人和国有企业，与他们的控制之下，并在其资产负债表的碳氢化合物储量巨大为主。如果我们消耗所有的东西他们已经发现，地球熔化。

因此，在某些点 - 在不久 - 我们需要问这些人可能极大地改变他们做什么，或者至少他们如何做到这一点，要不然去经营的。不是一个简单的问。

从石油到能源管理

Let's say deep inside the bowels of the long-term planning department of a major oil company, the corporate planners have reached the conclusion that 20 years from now, the gig is up for oil. Society, dealing with a rapidly warming world, simply no longer will permit them to pull their oil out of the ground. This theoretical oil company has the good idea that its future will be in personalized comprehensive energy management services supplied to energy consumers on a highly decentralized and disaggregated basis.

是否有意义对于石油公司的CEO宣布，她将过渡她的生意随着时间的推移，从石油能源管理？没有办法艾芬。

是否有意义对于石油公司的CEO宣布，她将过渡她的生意随着时间的推移，从石油能源管理？

没有办法艾芬。Institutional investors, and her board of directors, will throw up on the idea. "Keep drilling," they will say to her, "until we tell you otherwise."

能源仍在职有力反对气候主张在应对气候变化方面的一个源泉。直到我们找到一种方法，使这些公司的CEO们改变自己的经营策略，而不必担心受到报复，我们能指望他们对社会的转型到清洁能源经济顽强抵抗。

Until we find a way to hold the CEOs and boards of directors of these companies accountable for disregarding their outsized role in our collective responsibility for the health of the planet, they will continue to insist on recovering from the earth, and then combusting, every last hydrocarbon molecule in their reserves.