我喜欢改变世界，但我从哪里开始？

注意：这是一个关于最初出现的可持续性和组织结构的第二篇文章竞彩足球app怎么下载BSR的博客。阅读第一篇文章这里。

2005年，哈佛商业评论发表A.学习由Robert Kaplan和David Norton关于战略意图和执行之间的断开连接。作者揭示了一些令人惊讶的事实：六十个组织没有将战略优先事项联系起来的预算，而许多组织的95％的员工不了解自己的公司战略。

这与可持续发展和组织结构有什么关系？竞彩足球app怎么下载实际上很多。世界上许多最伟大的公司宣布了他们对研究的战略意图，有些取得了显着的进展。竞彩足球app怎么下载但许多人仍然仍然努力与“该做什么”来实现这些野心的基本问题：如何将可持续性整合到他们的核心业务模式，日常运营以及数千名不同员工的个人表现。竞彩足球app怎么下载根据全球咨询公司BCG，即使在拥抱可持续发展的公司中，近一半的斗争为努力建立强大的商业案例。竞彩足球app怎么下载

英国岩石集团十年后捕捉到这个难题：“我喜欢改变世界，但我不知道该怎么做。”换句话说，大多数公司了解为什么可持续竞彩足球app怎么下载性，但正在努力什么。事实上，这就是CSR定位变得如此重要的地方。为了改变世界，人们需要拥有这种变化，并且业主需要处于一个职位来产生差异。因此，关于在组织中放置可持续性的地方的决定将产生影响，嗯，这是产生影响的能力 - 并非最竞彩足球app怎么下载不重要的是能够指挥企业资源和访问关键决策者的能力。

当然，这不是整个故事。将CSR置于，例如，公司规划或战略将不会在商业模式中神奇地将可持续性集成。竞彩足球app怎么下载事实上，一个博客读者做得很好评论：虽然承认需要专门办公室来领导收费，但他指出该群体的关键作用是帮助教育非企业企业社会责任的工作人员，并为他们提供资源，以推进日常工作中的可持续性。竞彩足球app怎么下载他是对的。如果没有这种共同的责任感，即使是最良好的管理办公室也会产生有限的影响。

因此，初步回答“该做什么”的基本上是保持中央位置与广泛参与之间的平衡之一。在许多公司中，可持续性从高度开始的授权竞彩足球app怎么下载开始，但最佳履行当它被正确定位以实现该任务时 - 不仅用作公关或风险避免的车辆，而且作为业务的核心运作。与此同时，可持续性必须广泛地嵌入构成竞彩足球app怎么下载每个企业的文化和前线功能，从产品设计到采购销售。

在我的下一篇文章中，我将更多地探索此外，请查看消息和参与之间的关键链接，包括如何重新思考可持续性在C-Suite的“市场”中定义的方式。竞彩足球app怎么下载

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