19岁时，韦恩·帕泽尔成为了一名素食者。一个月后，他开始了完全素食的生活方式。

此后不久，Pacelle作为耶鲁大学历史与环境研究专业的二年级学生，领导着他的第一个动物保护组织。这是他职业生涯的第一步，最终他在大约13年前决定加入美国人道协会。

他在最近的一次谈话中回忆道:“我并没有顿悟，也没有一系列的选择。”“我对动物充满了热情。当我了解到危机的严重性后，我决定我不想成为一个旁观者。”

作为美国最大的致力于动物保护的非营利组织的负责人，Pacelle的使命是让企业和政府从不同的角度思考动物在人类文化中扮演的角色。

他说:“保护动物的道德理由是令人信服的，但经济理由也是如此。”(这是帕泽尔2016年出版的书《人道经济》(the Humane Economy)的中心主题，该书是绿色商务版的节选在这里上个月)。

现在，人道协会参与了200多个活动，从抗议活动到各种活动商业密封钓鱼关闭幼犬制造厂，致力于立法反对诸如此类的行为马弄伤或者一些驯马师用来模仿田纳西走马的步态。

当被问及该非政府组织最著名的历史性胜利时，Pacelle提到了美国现在普遍存在的对“恶意残忍”的零容忍法律，以及2013年美国国立卫生研究院(National Institute of Health)的一项决定“退休”大多数政府拥有的黑猩猩用于生物医学研究。

“我想选择那些会给很多动物的生活带来巨大变化的议题，或者是具有文化意义的议题。我们进行大的战斗，但它们必须是可以赢的或可以实现的，”Pacelle说。

企业的启示

正是该协会对使用限制措施的质疑，尤其是用来限制怀孕母猪的妊娠板条箱和用来饲养产蛋母鸡的笼子，同时提升了该非政府组织在消费者和企业世界中的形象。

这场运动始于鼓励以农场动物福利为重点的州级投票——第一次投票是在2002年由佛罗里达州通过的。五年后，世界上最大的生猪生产商，史密斯菲尔德食品公司同意改变一些农场管理措施，将母猪转移到“集体住房”。

但真正的突破出现在2012年，当时麦当劳宣布将禁止妊娠板条箱。在三年内，这家餐厅巨头就做出了与母鸡坐月子有关的类似承诺。这是一个巨大的转折点。

“一旦我们让麦当劳说他们可以这样做，它就彻底推翻了这样一种观点，即为动物提供更好的条件，这在某种程度上是负担不起的，”Pacelle说。

更值得注意的:这是麦当劳几乎在同一时间，它恢复了全天早餐菜单，这显然需要更多的鸡蛋供应。

下一步:说服肉类生产商解决肉鸡的生存条件，肉鸡是为了吃肉而饲养的。

Pacelle的方法开始与商业领袖产生共鸣，作为“人道经济”的细节。除了上面提到的例子，改变化妆品和化学药品检测方法的运动，以及围绕着以植物为基础的鸡蛋和肉类替代品的创业公司的创新，都突显出企业家如何“把动物从等式中拿出来”的更大探索。

正如前通用电气(General Electric)董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇(Jack Welch)在评论这本书时所说的那样，“从农业到制药再到媒体，各行各业都将面临一场颠覆性变革，而推动这场变革的是新技术、人类的创造力和动物保护运动的新势头。”

与许多其他非盈利组织一样，人道协会不直接接受企业的资金。以它与海洋世界的关系为例，在去年海洋主题公园因同意建造而引起轰动之前，它多年来一直致力于虎鲸的待遇问题终止育种计划。一名共和党国会议员介绍了Pacelle和海洋世界的首席执行官Joel Manby，两人私下见了面，看看是否能找到共同点。

Pacelle说:“这是一个长期对抗的例子，但随后有一个合作的私人对话，导致了一个大的结果。”

他指出，没有钱易手，但海洋世界同意公开谈论它的新理念，以期说服业内其他人也这么做。

人道协会通过多种渠道激励改革——说客和诉讼律师、科学专家、宗教领袖和一大批志愿者站在最前线。例如，一个纽约的成员，记录了18000个电话在非政府组织的运动反对在阿拉斯加野生动物保护区狩猎社区的努力最终失败了，但这激发了所有政治信仰的公民。

“我们希望在本届国会完成大事。无论谁掌权，我们都希望成功。”“我们将对一大堆法案采取进攻。”