这零售业领导者协会(RILA)最近与代表金融、能源管理和建筑角度的零售能源资深人士进行了交谈，讨论他们建议如何弥合能源与金融之间的差距，以及从中吸取的经验教训。找到第一次面试，用科尔·哈恩是鲍勃·贝达德第二个，与在这里，rei的标记莱斯特．

在这次系列的最后一次访谈中，Gary Levitan是Hudson 's Bay公司的能源和设施采购总监，他分享了金融领域的职业背景是如何影响他在一家有影响力的奢侈品零售商的能源管理方法的．

哈德逊湾公司成立于1670年，是北美历史最悠久的公司。这家总部位于多伦多的零售商在美国和加拿大经营着6个横幅和350多家门店。

艾琳hiatt：告诉我们一些关于你的职位和背景与哈德森湾公司的背景。

Gary Levitan：我始于Saks Fifth Avenue的能源和公用事业经理，并在2014年由哈德森湾公司收购后，我为整个公司接管了能源。

现在我的工作可以分为三个不同的类别：

1.能源采购:我管理北美所有解除管制市场的整个能源采购计划。

2.资本项目：我管理影响公用事业费用中心的所有资本项目。这包括从照明到HVAC升级的一切。

3.会计：我对公司的每个地点负责所有公用事业费用预算。这包括规划，预测和月度和解。

hiatt：你什么时候在金融工作？

莱维坦:我认为金融我的第一次职业生涯。我在JP摩根开始作为信用证和金融分析师，最终成为Hess Corporation几年的信用组合经理。这就是我的兴趣开始开发更多“以上能量”倾斜的时刻。

Hiatt：如何以及为什么你从财务转向能源？

莱维坦:我开始从里面了解了赫斯的内部放松管制和能源价格司机。考虑到所有第三方公用事业交易都非常金融驱动，转型是顺利的。这让我在2008年转向业务的需求方面，我的行业知识是当时非常罕见和热的商品。

一旦我开始获得公司的能源采购战略，我立即注意到我们能源使用趋势的主要机遇。由于我在Hess时的时间曝光了这么多不同的业务，我明白了一定类型的建筑物应该消耗多少种子。此时，开始使用我的财务背景来调查并实施将拯救公司资金的资本项目。

hiatt：在您的先前财务角色中，您是否与能源投资一起工作？如果是这样，你是如何看待你与之互动的能量管理者？

莱维坦:它们并不存在，至少不是他们今天的能力。老学校能源经理一直是工程师或设施专业人士，其合理性是在任何给定位置维持照明和HVAC系统。今天，能源经理需要为其组织带来更多价值，这就是为什么我觉得金融背景非常重要。

hiatt：考虑到财务知识的重要性，您建议所有能源经理采取哪三种不同的做法，以提高他们的项目获得批准的可能性?

莱维坦:
1.学会说你的财务团队的语言。他们是如何评估投资的?他们希望看到什么样的形式?他们的风险能力如何?

2.了解贵公司的财务状况．你的现金充裕吗?还是你所有的钱都用于扩张?是否有资本应急预算?公司是对快速回报还是长期价值感兴趣?

3.量化，量化，量化．将预期节省的每一个部分分解为其最基本的算术。能源项目是最容易量化节省的最容易的，因为能源使用是简单的数学。CFOS正在观察每一天有许多假设的投资;不要让你的陷阱落入那个陷阱。大多数能源节省不必依赖假设和估计;以最粒度的形式显示您的数学。

能源项目是最容易量化节省的最容易的，因为能源使用是简单的数学。......大多数能源节省不必依赖假设和估计。

Hiatt：您认为三个最大的陷阱能源经理可以将受害者担任受害者，以便为财务团队创建/投放提案？

莱维坦:
他们使用供应商的语言和假设，然后无法详细说明他们如何得出这些结论。
2.他们不了解自己所影响的项目玩家的需求和愿望。
3.他们不会在细粒度上量化储蓄。

希亚特:你在内部将一个新项目社会化的步骤是什么?

莱维坦:一旦供应商通过“绞肉机”的每一个单一的节省和成本假设被分解成原子，该项目就被视为一个融资的投资机会。一旦财务部门给出了他们的数字，所有其他内部利益相关者就会看到该项目的物流。在获得所有涉众的支持后，将向财务团队提出正式的资金请求，以便批准预算。

Hiatt：您认为大多数财务专业人士不知道（但应该）作为投资的费用和效率的能源？为什么？

莱维坦:能源使用和节省是数学。在世界的每个角落中，瓦特是一样的，大多数项目都可以分解为最无可争议的水平。

此外，永远不要把供应商的长期能源成本预测当成表面价值。每件事都是一个估算，如果你的销售人员知道4个月后的电价，更不用说4年了，他们就不会卖给你灯泡了。