惠普和利乐在循环经济中大获全胜手机app买球靠谱吗

我们生活在一个资源有限的星球上，但当前的“取-废”线性经济运行，就好像我们可以永远继续寻找原始材料。随着垃圾数量的增加，垃圾填埋场的膨胀，产生了一系列的美学和环境问题。

这也带来了商业风险，因为原始材料的采购变得越来越困难和昂贵。不断上涨的大宗商品价格、不断增加的人口以及相互关联的全球供应链带来的更大的不确定性，意味着企业受到了材料短缺的冲击，推高了材料价格，威胁到了运营的连续性和利润率。

美国商会基金会企业公民中心的环境倡议主任Jennifer Gerholdt在最近的一次活动中说:“在过去的150到200年里，生产废品的线性经济已经被证明是非常成功的经济发展方式。GreenBiz研讨会“然而，全球趋势表明，这种线性模式产生经济增长的能力正受到越来越大的挑战。”

为了将供应链从采购不稳定中解放出来，越来越多的公司正在寻求将经济增长与资源约束脱钩的替代方法。诚然，近年来回收已成为许多公司的热门举措，一些公司正进一步将垃圾转化为一种资源——在其整个生命周期中管理资源。

循环思维“设计出”浪费

的“手机app买球靠谱吗循环经济”Gerholdt说，描述了一种通过意图恢复或再生的工业模式，在这种模式中，产品、组件和材料在任何时候都保持在最高价值或效用。

简而言之:这是一种“设计出”废物的方法。

艾伦·麦克手机app买球靠谱吗阿瑟基金会的安德鲁·莫雷在网络研讨会上说:“循环经济不是在管道的末端以更好的方式回收。”“这是关于重新思考产品服务解决方案的方式，通过延长寿命，通过更大的效用，通过再制造，通过重用，来获取价值。”

这一概念吸引了许多公司的注意和想象力，它们看到了一种可行模式的经济机会，以应对可持续挑战，同时也推动竞争力、绩效、创新和刺激经济增长和发展。竞彩足球app怎么下载

减少浪费，扩大利润

格霍尔特手机app买球靠谱吗说，到2030年，循环经济可能有助于释放额外的4.5万亿美元的经济增长。

她说:“通过商业模式创新和创新技术来释放循环供应链的价值，为商界提供了巨大的机会。”“无论是从被浪费的资源、被浪费的内在价值、被浪费的产能、被浪费的生命周期中寻找价值，这对公司来说都是巨大的机会。”

与此同时，这种向循环经济的转变可以帮助恢复失去的生态系统服务，并改善手机app买球靠谱吗世界各地的可持续性成果。竞彩足球app怎么下载

为了展示像惠普、SunPower和利乐这样的公司是如何将循环思维原则应用到他们自己的商业运作中去的，美国商会基金会企业公民中心发起了一个新报告网络研讨会。

该报告还列出了帮助企业拥抱循环经济的10项新技术:移动、机器对机器通信、云计算、社交、大数据分析、模块化设计技术、先进回收技术、生命和材料科学技术、追踪和返回系统以及3D打手机app买球靠谱吗印。

惠普从循环做法中获利

“在惠普，我们正在系统地、大规模地接近循环经济，”惠普产品管理手机app买球靠谱吗总监约翰·奥尔蒂斯(John Ortiz)说。“我们不只是在寻找利基市场的机会——我们把这看作是我们的机会对惠普、我们的客户和其他行业来说，经济增长与地球自然资源的枯竭脱钩。”

该公司专注于其认为的循环经济的四个基本要素:产品设计、新的商业模式、反向循环和突破性创新。手机app买球靠谱吗

例如，惠普的PageWide技术可以减少多达94%的耗材和包装浪费，节省多达84%的能源，同时打印速度几乎是同类打印系统的两倍。通过该公司的回收计划，使用过的墨盒可以回收再利用，作为新产品的“食品”。

奥尔蒂斯表示，惠普的“闭环”回收计划体现了循环经济的几个基本要素，包括使用回收的墨盒和其他塑料制造新的墨盒。手机app买球靠谱吗在五年内，惠普平均每天转移了超过100万瓶水。超过25亿个墨盒的生产使用了超过30亿个瓶子和4000万个机库。

回收塑料的碳足迹比原始塑料少33%。这使惠普能够减少54%的化石燃料消耗和75%的水消耗。

客户并不要求循环解决方案，惠普认为这是一种需要。

关键在于，惠普之所以这么做，是因为这在商业上是有意义的——它既满足了客户的需求，又抵消了成本。

奥尔蒂斯表示:“客户并不要求循环解决方案，惠普认为这是一种需要。”

循环经济学帮助利乐建立品牌资产

利乐集团的环境与政府事务主管伊丽莎白·科梅(Elisabeth Comere)说，利乐集团的经营理念是“包装节省的费用应该超过成本”。

她说:“对我们来说，循环经济的恢复性原则不仅指导着我们的环境承诺和战略，也指导着我们的手机app买球靠谱吗创新战略。”

该公司生产乳制品、饮料、奶酪、冰淇淋和预制食品的包装，发现当在产品生命周期的开始捕捉价值时，实现循环经济结果更现实。手机app买球靠谱吗

Comere说，追求循环做法为利乐带来了许多好处。它确保了满足零售商压力和消费者需求的长期资源供应;创建一个更可靠的供应链，减少围绕资源供应的业务中断，更好地管理成本和经历更少的价格波动;随着资源稀缺意识的增强，公司可以与消费者建立情感联系，并实现气候变化目标。

Comere说:“我们已经看到，由于对资源稀缺的担忧，消费者的行为发生了变化。”“利用这种感觉和情感在消费者中建立品牌资产和购买忠诚度。”