一个普遍的误解是，可再生和分散的资源永远离起飞还有几年的时间，即使到那时，在我们的电力组合中也永远是小角色。但现实开始驳斥这一神话，而智慧企业的意义和机遇是重大的。

随着电力和信息技术的融合，电力系统正在向一个相互作用、动态、网络化、可再生和分散的转型系统发展。在过去的十年中，美国的风能发电量增长了1300%，太阳能发电量增长了8800%。这些新增设施代表着一个快速增长的可再生能源市场，这个市场向更多的企业开放，这是历史上不可能的。一个同样重要的趋势是转向更小和更分散的资源。

这些趋势对企业有两大影响。首先，从历史上看，电力行业的垄断结构限制了竞争，但客户资源越来越多地进入批发市场，改变了这个等式。第二，就像指挥交响乐而不是四重奏一样，一个可再生和分散的系统将需要大量资源和演员的复杂协调和整合。

各种业务都有重要的作用，每天都有新的业务机会出现。在重塑火RMI概述了2050年的美国电力系统，该系统是高效的、可再生的、主要分布的、以客户为中心的。虽然这种转变具有变革性，但企业领导人现在也有重要的机遇。以下是具体的建议，以帮助这些企业抓住中国可能是最大的新兴市场的竞争机会。

电力客户

大多数企业与电力的关系一直是被动的消费者。但现在的技术允许这些企业将电力需求视为一种既能省钱又能赚钱的资产。

在你自己的建筑和企业中寻找机会的第一步是评估如何、为什么和何时使用电力。利用这些信息，寻找更有效地使用电力的机会，既省钱又不影响(有时甚至帮助)性能。如今，许多精明的企业正在超越效率，更积极地管理电力使用并发电。

控制当您的企业使用电力，即所谓的“需求响应”——被证明是该国某些地区商业和工业客户的宝贵收入来源。其理念是电力需求与电力供应一样是一种资源，在拥有批发电力市场的地区（例如东北地区），企业通过在市场上销售需求响应来积极赚钱。

RMI、国家可再生能源实验室、加州公用事业委员会和其他机构的研究表明，随着可再生能源份额在未来的增加，灵活性的价值也随之增加，因此需求响应也随之增加。因此，即使你今天没有机会或激励需求反应，考虑如何使你的建筑需求响应-“准备”作为正常的改造和投资周期的一部分。

一旦你优化了效率和需求响应，考虑安装现场发电，最有可能的太阳能光伏发电。这种分布式发电方式允许您将屋顶空间视为一种资产。太阳能光伏板的价格在2008年到2010年间下跌了35%从沃尔玛(Wal-Mart)到普洛斯(ProLogis)等企业都在其建筑组合中推广太阳能。探索创新的融资选择和商业模式正在出现，以克服围绕太阳能的高前期成本的挑战。

的加州大学圣地亚哥分校这是一个行动创新和积极整合所有这些理念的典型例子。UCSD校园的峰值电力需求高达45兆瓦，可供45000名学生和员工使用。但通过建设现场发电、储热和微电网，实现精确控制和先进的能源管理，校园已经节省了数百万美元，未来还可以节省更多。此外，当南加州、亚利桑那州和墨西哥的部分地区在2011年9月的大停电中变暗时，UCSD保持了照明。

技术和服务提供商

随着技术变得越来越具有成本竞争力，并且可以在当地安装，提供电力管理服务或在当地安装太阳能光伏发电的企业的市场正在扩大。

虽然正在开发和部署大量有趣和重要的技术，但成功的企业了解网格的需求是如何发展的，以及单个技术或服务如何能够满足这些需求。寻找连接传统筒仓的机会，支持电网的灵活性和集成，并将您的核心技术与电力系统的其他部分集成。

例如，Sunverge能源公司是萨克拉门托“2500 R街”项目的一部分，该项目将使用一个史无前例的私人商业微电网来管理和分配太阳能发电和存储在34户独户家庭中。项目目标是实现净零效率水平，每个家庭产生尽可能多的清洁能源。Sunverge的智能电网技术将使电力公司能够分散或集中管理发电和存储，改善电力传输和分配，推迟资本投资，提高电网可靠性，减少温室气体排放。

虽然具体项目的目的和组成部分各不相同，但2500 R Street项目在整合组成部分和满足所有利益相关者的需求方面显示出创造价值的潜力，而不仅仅是一个或另一个利益相关者。

电力公司

电力公司在21世纪面临重大挑战^圣-世纪技术和商业模式开始与20世纪发生碰撞^th-甚至19岁^th世纪文化和制度。但最终，公用事业电网是维持一个负担得起、可靠的电力系统的关键，这些挑战为公用事业逐步改造自己提供了机会。

虽然公用事业公司一直都有强大的客户关系，但现在开始从更细粒度的角度看待这些关系，并了解客户如何、为什么以及何时使用能源。同样，由于可再生能源和分散资源与大型发电厂有着如此不同的特点，因此，开始对客户所在地和分散资源的技术影响、成本和价值有一个清晰的认识。

接下来，开始实施策略，平衡可再生能源和分散系统的需求与公用事业电网的需求。考虑使用时间定价、孤岛条款、需求响应等新的灵活性来源，以及替代的费率设计策略，这些策略开始分解服务，并更好地反映客户站和分散资源所提供的成本和价值。

最后，现在就与监管机构进行一次对话，讨论长期发展道路、替代商业模式以及监管变化，这些变化将使您能够在一个转型的世界中茁壮成长。

_{电网照片通过Shutterstock。}