惠而浦和蒂森克虏伯是如何开启供应链机遇的

如今，企业面临着微妙的平衡。一方面，客户、投资者和行业观察人士对它们施加了越来越大的压力，要求它们提高透明度。另一方面，它们必须保持竞争力，同时努力实现可持续发展。竞彩足球app怎么下载平衡这些不同的目标并不容易。但许多公司正在开发创新的方法来实现这一点。

可持续发展咨询公司(sustainability consultants)高级总监詹姆斯•法瓦(James Fava)表示，了解一家公司的价值链是这个过程中至关重要的一部分竞彩足球app怎么下载体育国际期间,关于价值链协作的绿色网络广播这个星期。

他说，供应链不仅包括上游环节，如制造和加工，也包括下游环节，如零售使用和处置。“知道它们的存在是非常重要的，”他说。

他声称，高达80%的管理人员仅仅利用了20%的可用机会来变得更加可持续和创造更多的价值。

他说，要利用尚未开发的80%，并建立一个更透明的供应链，战略是关键。

“知道自己在哪里，想去哪里真的很重要，”法瓦说。“这实际上是关于如何理解风险、管理风险，并为未来(创造)机会。”

他说，其他一切，比如管理系统和决策支持工具，都是以公司的战略为中心的。

他说:“战略实施框架对你如何向前发展至关重要。”

为了说明透明度和可追溯性的发展方向，法瓦指出巴塔哥尼亚的足迹编年史计划。这家户外服装和装备公司将其供应链公开，以帮助其减少整体环境和社会影响。

通过这一倡议，公司基本上是在说:‘这些是我们在做的好事，这些是我们在做的坏事，并寻求意见，以不同的方式做事，”法瓦说。

蒂森克虏伯是如何变得更加透明的

为蒂森克虏伯该公司负责可持续发展的副总裁布拉德内梅思(Brad Nemeth)说，可持续性意味着有效利用所有资竞彩足球app怎么下载源，包括材料、人员和流程。

该公司在美国有三个生产基地内梅斯说，美国、加拿大和巴西等国家意识到，需要制定某种可持续发展计划。竞彩足球app怎么下载

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2009年，该公司联系PE国际，对其所有产品进行了从摇篮到坟墓的生命周期分析。内梅特说，研究结果令人惊讶。

该公司偏重制造，使用大量钢材，因此预计业务的运营方面对环境的影响最大。但事实证明，该公司的电梯本身留下的碳足迹，比它们的制造或该公司的任何其他业务都要大。

他说:“我们的电梯在建筑环境中使用的时间太长，以致于它对环境造成的影响超过了我们自己的运营。”

内梅特说，生命周期分析对公司的战略发展至关重要，并帮助公司找到将精力集中在何处。分析还显示，如果公司希望评估其所有产品线对环境的全部影响，就需要提高单个产品的透明度。

蒂森克虏伯开始开发一份化学品清单，但“这并不像我们想象的那么简单，”内梅特说，“你看，到处都有另一份化学品清单。”

因此，该公司决定合并10个不同的清单，似乎是最内在的业务，并交叉参考在其供应链中使用的所有化学品。之后，蒂森克虏伯开始通过发送问卷调查其产品中所含的化学物质来参与供应链。

内梅特说，这些信息帮助公司制定目标和制定改进路线图。他说，有些化学物质“见效很快”，很容易清除，而有些则需要更多时间才能发现和清除。

公司的下一步是为其产品定义健康声明，这在电梯行业是一个相对较新的概念。内梅斯说，这是该公司审视哪些产品需要改进以使其更具可持续性，以及如何从长期来看去除这些产品中不需要的元素的另一种方式。

通过了解其电梯对环境和健康的影响，公司能够更好地与客户和供应商沟通。内梅思说，这也帮助公司保持了领先地位，并变得更具创新性。

他说:“通过了解我们的产品，我们可以在市场中寻找关键机会，并争取它们。”

惠而浦的教训

在惠而浦惠而浦(Whirlpool)北美可持续发展主管罗恩•沃格韦德(Ron Voglewede)表示，作为全球最大的家电制造商，诀窍在于不要将合规和风险视为负面因素，而应视为能够提升品牌并增强其价值链弹性的因素。竞彩足球app怎么下载

他说，第一步是制定一项战略。这包括弄清楚什么对公司和客户来说是重要的。第二步是识别主要流程，并绘制整个价值链的数据，这有助于公司了解他们需要在哪里采取行动。

分析工具，如GaBi和生命周期评估软件，可以向公司展示其价值链中哪些地方存在较高风险，以及如何降低成本。Voglewede建议公司利用IT系统和集中的数据来创建更好的可追溯性，这反过来会导致更好的供应商管理和更低的风险。

他说，与供应商沟通可能会很棘手，特别是当公司与较小的供应商合作时，这些供应商可能没有资源自己填写供应商调查问卷。Voglewede补充说，在一个日益全球化的世界，确保用供应商的当地语言提供问卷是另一个重要细节。

他说:“在非常多样化的全球环境中，以正确的方式理解你非常重要。”

与此同时，在省钱方面，企业仍有机会在考虑供应链之前先降低自己的制造成本。

内梅思表示:“人们一直从环保合规的角度来看待(自己的业务)，但不像从风险管理和业务改进的角度那样多。”“首先关注你自己的运营，然后再从上到下逐层观察”供应链。