沃尔玛如何重新设计可持续供应链

2005年，在卡特里娜飓风之后，沃尔玛举办了大胆和勇敢的可持续发展目标：由可再生能源提供动力，在其运营中达到零废物，并销售改善生活的更环保产品。竞彩足球app怎么下载

全国零售商似乎不太可能盟友在其企业公民之路上帮助它：环境防范基金（EDF）。

首先，伙伴关系在EDF中是“争议”，​​EDF说，伊夫执行董事Diane Regas表示。“有一系列问题，包括我们真正的影响。”

但是，在零售业可持续发展中，她发现沃尔玛曾发现沃尔玛一直是“无与伦比的领导者”。竞彩足球app怎么下载

“我们对EDF的重视的一件事是他们支持的科学性质，”沃尔玛·麦克莱恩林和沃尔玛·基金会主席Kathleen McLaughlin说。竞彩足球app怎么下载“与具有深层专业知识的人与人们搞得很重要。”

但是，“随时随地参与跨部门，有一种文化差异，”她说。由于其与私营部门合作的经验，EDF知道如何谈谈公司语言与气候变化进行合作。

MCLaughlin说，个人联系是关系的重要组成部分。“为了让我们推动改变，我们必须转移心态和行为，无论是商人，首席执行官还是卡车司机。”

这是改变公司供应链系统的一个关键。从Greenbiz 16观看整个会话的视频这里。

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