有效地解决障碍，创造出这么多人希望看到的世界，是一项艰巨的任务。在这一努力中，我们不应指望一夜之间发生彻底的变化。

改变往往是渐进的。意识通常是递增的。当人们被一个想法所激励，他们就会成为激励他人的榜样。不断增加的行动浪潮对应着不断增加的意识浪潮，因为那些与一个想法共鸣的人反映出这个想法退出来在想法的战斗中竞争，并获得越来越多的精神带宽。

围绕气候变化的意识日益增强，在过去几十年里取得了临界质量，它已与人们临界质量共鸣进行如此精确。和企业界非常显著大片是在船上，采取积极应对气候变化行动。

的确，我们有时会看到翻天覆地的变化(LEED绿色建筑标准席卷了建筑世界，1960年代的民权运动，阿拉伯之春民主起义等等)，而不是简单的渐进前进。某些障碍确实需要在正确的时间采取关键的行动来克服惯性，而惯性比渐进的改变更大。

然而，以更大的图片来看，这些海洋变化还是经常一个更大的运动（绿化的建筑物作为路径的一部分向“活的建筑”之类本性功能，民权导致所有人的人权，阿拉伯之春作为的一部分走向全球民主的游行），它更逐渐趋向的指标。如果对社会正义的历史弯曲的长弧，它也向弯曲环境正义和生态健全。

有没有一个灵丹妙药，但也有子弹的关键。和多发子弹，需要一段时间。

一个如何推动变革的最有力的关节都来自多纳拉·梅多斯。Donella（或德纳，因为她是俗称）是的作者《增长的极限》(PDF)，教授，可持续发展研究所的创始人，在20世纪的最后三分之一的领导体竞彩足球app怎么下载制的思想家之一。

1997年，她开始写作"系统中干预的地方"它提供了12个水平或杠杆点，在这些水平或杠杆点上，变化可以发生:

12.常数，参数，数字（如补贴，税收，标准）。

11.缓冲液和其它稳定股的大小，相对于它们的流动。

10.材料存量和流量（如运输网络，人口年龄结构）的结构。

9.延迟的长度，相对于系统变化的速率。

8.负反馈回路的实力，相对于他们正试图对正确的影响。

7.增益驱动正反馈循环。

6.信息流的结构(谁能和谁不能访问信息)。

5.系统的规则(如激励、惩罚、约束)。

4.增加、改变、进化或自组织系统结构的能力。

3.系统的目标。

2.心态或范式，该系统的出 - 目标，结构，规则 - 产生。

1.超越范式的力量。

数值越低，更根本，充分利用点在系统中。数值越低，越真正变革的潜力。

我们为衡量全球卫生而跟踪的可再生、无毒、生态和公平指标，在很大程度上是该系统处于第12级的成果数字。Meadows列举了几个例子并解释了为什么在这个层次上操作不会有很大的改变:

留出用于保护的土地的数量。最低工资标准。我们在艾滋病研究和隐形轰炸机上花了多少钱银行从你的账户中提取服务费。所有这些都是数字，水龙头的调整。所以，顺便说一下，就是解雇员工，招募新员工。把不同的手放在水龙头上可能会改变它们转动的速度，但如果它们是同样的旧水龙头，进入同样的系统，根据同样的信息、规则和目标转动，这个系统不会有太大的改变。

我们可能采取的任何一种干预都可能涉及多个层面。如果我们看一下气候，温室气体排放处于第10级和第11级，而气候变化的影响则表现在第12级的许多方面。

我们所讨论的反馈的关键过程占据了6-8级(信息流是反馈的一个基本方面)。政治捐款、法律决定和其他影响未来行动的变化是游戏的第5级规则。我们的可再生、健康、生态丰富和公平的愿望反映了第三级目标。

正如我们所看到的，改变最终结果数字远不如改变规则(5)、目标(3)、动力和法律带来这些结果数字重要。而建立这些目标和规则的关键是我们的第二级心态。

心态和目标

言下之意是，心态是至关重要的去我们想去的地方去，比除了超越范式，我们将搁置的那一刻任何其他杠杆点更重要。所以，如果我们要成功，一定要培养出合适的心态，这将导致我们所需要的目标和规则。

经过审查，有什么浮现的是有云我们对我们的心态塑造，以充分接受这些目标，就像无限的经济增长在有限的系统是可能的神话能力的特定信仰或神话。因此，要取得成功，我们需要更好地理解这些问题的信念。

从摘录许可“我们的历史时刻：目的，行星和地点进行干预，”大卫•贾比尔。可在亚马逊，谷歌Play和在www.ourhistoricmoment.com。