联合利华如何将可持续发展目标融入企业战略

詹姆斯·默里:联合利华对可持续发展目标的最初反应是什么?

杰夫西布莱特：企业的目的首先是服务于社会，联合利华一直接受这个责任。在过去的100年里，我们的目标是改善世界公民的一天，一次一个人的生命。因为我们的创始人威廉·莱弗专注于他的19世纪80年代期间，所谓的“共同繁荣”我们的任务没有太大的改变。如今我们生活穿出联合利华可持续生活计划（USLP），其目的是发展我们的业务，同时减少一半对环境的影响，并增加了我们的社会影响这一承诺。

这一构想与可持续发展目标（SDGs），它为我们大家提供关于如何实现长期增长和发展，以可持续的方式路线图共进退，到2030年，因此，而我们的独特的遗产至今仍然影响着道路我们今天做企业，我们的规模和范围意味着我们很好地无论从SDGs，这是我们在一些通过USLP方式正在解决促进并受益。然而，推动以更快的速度向前此，我们一直在树立自己新的雄心勃勃的目标：例如，到2030年达到碳阳性;并确保我们所有的塑料包装是完全可回收，可重复使用或堆肥到2025年。

默里:一个公司如何着手解决这么多的目标和目标呢?你是要把事情按优先顺序排好，还是要把所有的事情都安排好?

希伯莱特:可持续发展目标是一个衡量世界现状的记分卡，同时也是一个应对世界上一些最大挑战的巨大机遇。我们正处在这样一个阶段:我们发现的每一个机会(无论是粮食安全、教育、气候变化、卫生设施、性别平等等等)，不采取行动的代价正变得比采取行动的代价更高。在我们需要就业和增长的时候，我们已经有了计划。因此，采取行动最符合企业的利益。

对我们来说，实现这些目标意味着将可持续发展目标的视角应用到战略的各个方面:任命合适的领导人;创新可持续解决方案，改善人民生活;鼓励更可持续的选择;与其他国家合作，推动世界范围内的系统性持久变革。

没有一个目标比另一个更重要，它们都是相互关联的;这就是目标的美妙之处。无论规模大小，每个企业都可以发挥作用。每个公司都应该确定自己在哪些领域可以发挥最大的影响，并通过关于合作伙伴关系的可持续发展目标17与他人合作，以实现整个行业的转变。

默里:你是否同意一些批评意见，即它们会使企业难以驾驭和翻译?

希伯莱特:企业有一个千载难逢的机会，将可持续发展目标作为业务增长的推动力。仍有许多挑战需要克服，包括金融市场的短期关注、难以赋予社会或环境资本真正的价值，以及政治体系过于关注下一个选举周期而不是下一代。如果他们不能支持可持续发展目标所提出的制度变革和包容性资本主义，商业活动的成本和不确定性将会膨胀。另一方面，如果一大批关键的公司加入到制度变革的运动中，将会产生一股不可阻挡的力量。

穆雷：如何已采取联合利华支持SDGs的实际步骤？

希伯莱特:我们正在通过USLP为许多可持续发展目标开展工作。USLP制定了三大目标:帮助10亿多人改善他们的健康和福祉;将我们的环境足迹减半;提高我们供应链上数百万人的生计。

该计划负责整个价值链——从农场到餐桌，并解决气候变化、粮食安全、森林砍伐和卫生等外部问题。它将可持续发展作竞彩足球app怎么下载为我们运营、供应链、创新和品牌的核心。这在道德和商业上都是必须的。通过USLP，我们削减了成本，降低了风险，推动了增长，并在整个组织内树立了一种使命感，从而吸引了人才。

该计划负责整个价值链——从农场到餐桌，并解决气候变化、粮食安全、森林砍伐和卫生等外部问题。

透明度也是重建信任的关键，我们的计划提出了50个需要实现的目标，并在很大程度上依赖于与他人的合作。特别是在生计、妇女、价值链中的社会合规、气候变化、粮食安全和环境卫生、健康和个人卫生等方面，日益推动更多的转型变化。在此过程中，我们正在打开新的市场，并对有目标和创新的品牌进行投资。目标的相互依赖和相互作用确保了对某一目标的进步会导致对其他目标的进步。

默里:公司是如何为实现可持续发展目标建立商业案例的?制定符合可持续发展目标的可持续发展战略有什么好处?竞彩足球app怎么下载

希伯莱特:对准的SDGs的道德义务是明确的，但也是如此是商业理由SDGs。不必再道德和商业方休;现在生意会做好事。这确实是我们这个时代最令人兴奋的商业机会之一。

该业务与可持续发展委员会，由联合利华共同创立，得出的结论是SDGs的成功交付将创造至少一年万亿$ 12年级的市场机会，并在短短四年经济领域生成380万个就业岗位，到2030年 - 粮食和农业，城市，能源，健康和福祉。是赞同的SDG框架，公司必须在未来的10到15年快两个三倍增长速度比GDP平均的潜力。

但要实现这些经济效益，企业需要真正将可持续性融入企业，并贯穿整个价值链，而不是与之共存。竞彩足球app怎么下载这就需要我们真正改变做生意的方式。

默里:你觉得可持续发展目标中有什么特别令人兴奋的吗?

希伯莱特:作为一家消费品公司，在其中我们可以把我们的宗旨，以生命的最好办法是通过我们的品牌和利用我们的运营模式。作为一家公司，超过16万的员工，用2.5十亿消费者谁使用我们的产品在任何一天，我们有一个巨大的机会和责任来帮助解决世界的刻录问题，如SDGs叫出来。

帮助解决问题品牌的相关性和接受。毫不奇怪，为此，更强，更好的品牌做。我们的可持续发展的生活品牌都提供联合利华的增长超过60％，超过50％的增长速度超过了其它业务更快。我们定向我们的品牌，服务水平低下，而当我们做得很好，我们正在与强大的业绩回报。这需要极大的关于我们所服务的消费者无情的外部关注和关怀。但最重要的，它需要我们简单地把别人的利益置于我们自己的。

默里:你认为可持续发展目标中有什么特别有问题吗?

希伯莱特:我想说，我们面临的挑战更多的是我们运作的系统。与所有企业一样，我们也受到金融市场和政治制度日益短视的影响。金融体制改革要更加注重为社会长远需要服务。同样具有挑战性的是，需要大规模改变消费者的习惯。虽然人们越来越要求更多负责任的企业，但我们仍有一段路要走，以推动更可持续的行为集体。最后，我们需要能够真正发挥作用的领导人采取更大胆、更勇敢的行动和更强大的意志力。

默里:你认为政府和商界在支持可持续发展目标方面做得够吗?

希伯莱特:我们正朝着正确的方向前进，但当然，速度不够快，距离不够远。如果我们以正确的方式利用意志力和创造力，并与他人合作，就会有无限的机会。毕竟，没有任何一个孤立工作的组织能够希望为建设一个更美好的世界做出贡献。这就是为什么在企业、客户、供应商、政府、学术界和非政府组织之间与他人合作是如此重要——所有这些都是推动可持续发展目标所要求的更可持续的资本主义形式的关键。它需要真正的领导者，将他人的利益置于自身利益之上。谁知道呢，这不是关于他们自己。我们必须找到、投资这些领导者，并赋予他们权力，尤其是千禧一代和女性，让他们成为变革议程中不可或缺的一部分。

默里:你认为它们能被满足吗?

希伯莱特:是的，我相信他们能够得到满足。消费者要求世界各地的变化，我们看到的企业和政府加紧与大胆的动作片越来越多。当然，正如我已经说过，仍有挑战。例如，我们需要克服常见的误解是关于气候和贫困莫名其妙行动是在与经济增长的可能性。作为全球委员会对经济和气候本月发布的一份重要报告所指出的，大胆的气候行动可以通过至2030年交付的经济效益至少$ 26万亿美元，业务照常进行比较。作为企业，我们需要给信心，政府是经济体能够以包容和可持续增长和政策，奖励可持续的行为是为底线好。