联合利华：商界，世界已经拿出来看看为长期可持续发展战略的一个真正的先锋的灯塔。竞彩足球app怎么下载

它的可持续生活计划旨在引导企业与环境影响脱钩其雄心勃勃的发展计划。和进步是积极的，与联合利华作出强有力的行动来提高可持续采购，减少其废弃物零跨越多个全球站点，在许多其他事情。

但是关于其直接的影响之外什么控制，供应链？它的工作原理与大约76 000供应商和超过150万周的农民谁在7万人反过来支持社区。而且有超过400个品牌，其中13个产生的销售额超过十亿欧元的一年，它拥有巨大的影响力和购买力来影响这个庞大的价值链的性能。

I caught up with the company’s chief supply chain officer, Pier Luigi Sigismondi to find out how he manages this huge task (albeit supported by 110,000 people in 190 countries working in the supply chain teams at Unilever, nearly two-thirds of the total Unilever employee base).

汤姆空闲：你开始你的职业生涯作为一个工业工程师，在航空航天和汽车行业的工作。你是如何的那段经历多带给你现在正在做的工作？

码头路易吉Sigismondi：有中，我们有一个非常大和非常复杂的制造基地和供应链明显的协同效应。但它也对有思维定势，始终力求更好，推什么是可能的界限，并保持从别人谁是他们领域的领导者学习。

我总是尽量提前考虑和设定了雄心勃勃的目标 - 但同时承认我们的局限，以及我们需要改进。

机会永远只真正打开或者如果你准备接近他们完全实现。我们现在在做的联合利华是相当独特的。我在我们每天都在努力使自己成为一个更好的营商环境感到非常荣幸工作。

空闲：是什么构成了极大的供应链？什么是你看看包含的成分？

Sigismondi：那么，企业的供应链是其背部骨骼和发挥一切至关重要的作用，从采购到生产和交付最终产品的原料。

我们所做的是从2009年的今天本地，主要是战术和成本推动的操作回一个统一的全球性组织转变。这是关于打击创造，提供利润高效率的供应链之间的甜蜜点，并使用你的规模和影响力创造积极的变化 - 无论是减少我们对环境的影响或通过提高数以百万计的谁与我们合作的人的生计。

这也是关于与合适的人合作，提供优质的产品和具有影响的方案和带动作用 - 从供应商，非政府组织和专家等公司

当然，它是关于使用合适的人才，因为在困难时期，有合适的人才是成功与失败之间的真正区别。

空闲：而这些元素，什么是像联合利华公司得到正确的最难的事情？

Sigismondi：大概保留本地完整性，同时在全球范围内运营解决当地的问题。

最近，我们实现了零垃圾填埋场我们整个工厂网络，它展示了如何在全球的野心可以在67个国家被翻译成个人的成功。有在路上国家的巨大差异进行废弃物管理。在像英国这样的地方，我们有回收设施。但在像科特迪瓦的国家，我们从白手起家，与当地企业家和小企业，例如工作，打造低成本建材出废品。

空闲：与如此巨大的影响力，购买力和潜在影响的主要参与者，你觉得重的责任，从正面引导？

Sigismondi：是的，一点没错。但是，这是一个积极的，因为我们在一个强有力的策略联合利华可持续生活计划这是中央对我们的生意，因为市场和消费者越来越关注可持续性。竞彩足球app怎么下载作为在通过我们的圆桌会议可持续棕榈油（RSPO）的创始人之一工作解决诸如砍伐森林问题的最前沿是我们未来的发展是至关重要的。

负责消费类产品将占美国和欧洲的食品总增长的70％，在未来五年。

空闲：让您的供应商合作与你的就是你的活动的一个重要组成部分。你如何让他们做到这一点？

Sigismondi：我们与约为7.6万供应商的合作，在2014年我们推出了合作伙伴，赢的平台，这将有助于我们从一系列的一比一的关系搬到一起，共同工作伙伴塑造地平线的网络。

这对我们解锁值一个独特的机会，加强协作，并提高整体终端到终端的运营效率。

空闲：促进该供应商的合作是出了名的强硬。什么是你有要克服的最大障碍是什么？

Sigismondi：好了，合作伙伴赢得关键是要确保我们在我们的五个战略重点对准背后：能力和能力;质量和服务;革新;值;负责和可持续发展的生活。因此，随着我们的成长，我们希望我们的供应商也增长 - 除非我们与他们对准我们不能做到这一点。

这就是为什么我们制定联合业务发展计划与供应商，并通过R＆d和新的驱动开放式创新通过像铸造平台的合作伙伴关系。

空闲：我们知道，越来越多的公司都承认，一些大的社会和环境问题不能由一个单独的公司解决。那么，你是如何与其他企业合作，和你在哪里画的竞争前行？

Sigismondi：我们一直说，转型变革不能单独实现的，这就是为什么我们需要与同行企业，政府和非政府组织联盟。

在2002年，我们与雀巢，达能，并致力于建立SAI平台，目前已拥有50家食物和饮料公司参与其中，分享最佳实践和标准对齐。我们还参与了其他多部门团体和联盟，例如灰作为消费品论坛和热带森林联盟。

另外，下面的我们的零废弃物填埋场工作的成果，我们在伦敦举行的一次活动，以分享我们是如何实现这一点。我们的一些竞争对手在那里。

这不一定是关于“引竞争前行”。这是关于建立结构化的环境下企业既可以从学习，互相挑战。最终，我们不能在一个不健康的世界一个健康的企业，所以我们需要一起工作。

空闲：哪些是企业的供应链计划，你寻找灵感，或者说你最欣赏和点为最佳做法？

Sigismondi：有几个是激励我，或有启发一定的方法和系统，其他公司使用，如菲亚特和苹果。

在一个持续的基础上，我们交换与其它公司，我们相信我们可以借鉴的信息和想法。几个星期前，我们参观了耐克的供应链团队在不同的方法来看看管理全球运营和按需生产。

空闲：你快乐地与tacklnig一些大的供应链，如森林砍伐你目前进展如何？

Sigismondi：那么，我们对我们的宏伟目标，2020年的进展是令人鼓舞的。但是，我们在毫无挑战的规模幻想。

我们正在这里的问题是我们的直接控制良好的进展 - 比如提高可持续采购，与供应商促进人权，虽然有很多，要在这方面进行遗迹，当然还有零浪费计划。

但是，应对气候变化需要转变整个系统。因此，我们的重点是我们的资源，技术和宣传上的帮助，以消除来自全球商品供应链，以应对气候变化的森林砍伐。通过与他人合作，长足的进步已签约投资者，生产商，制造商和零售商到零分或零净砍伐作出的承诺。我们有信心我们可以帮助推动棕榈油的可持续采购的转变。

空闲：如何重要的是这些合作伙伴关系，是什么让一个伟大的合作伙伴关系的工作？

Sigismondi：需要合作伙伴打造“临界点”，使可持续模式成为常态。

举个例子来说，棕榈油和豆油的采购。虽然我们收购了世界的手掌的3％，而全球大豆的1％，我们不能结束自行砍伐森林;我们需要供应链向更可持续的模式批发转型。因此，我们在与其他企业，政府和民间社会的伙伴关系合作，以实现可持续发展，同时保护森林。例如，我们在2020年的纽约宣言森林，减半砍伐森林的承诺的发展背后的主要利益相关者的私人，到2030年结束，并恢复3.5亿公顷的退化土地。

伙伴关系必须是结构化和开放的，如果我们要实现真正的改变。

空闲：什么是你的工作是最好的事情？

Sigismondi：往返于工作与世界各地的人们谁都是智力锋利，谁都有精力去推动变革这样的组合。

空闲：你希望什么是remembererd呢？

Sigismondi：我希望我们大家谁在联合利华的供应链现在的工作可以被记住驱动，为公司持续盈利增长和实现的东西，使我们能够告诉我们的家人，我们对世界做出一个真正的和积极的影响。