如何对你的产品和服务进行生命周期评估

[以下是节选自《从绿色到黄金的商业剧本:如何在每个业务功能中实施可持续性实践以实现底线结果》竞彩足球app怎么下载，作者是丹尼尔·埃斯蒂(Daniel C. Esty)和P.J.西蒙斯(P.J. Simmons)，由威利出版。你可以读一段对Esty和Simmons的采访在这里)

评估单个产品或服务(我们简称它们为“产品”)对环境的影响是你可以做的最重要的事情之一，你的公司需要建立一个诊断基础，以追求生态优势。产品级影响分析可以帮助您微调对生态相关风险和机会的理解，为您确定改进目标的具体领域，并帮助您评估产品和工艺设计中的复杂选项和权衡。但是进行产品影响评估是很棘手的。对于产品“生命周期分析/评估”(LCA)，有许多相互竞争的方法和工具可用——从“LCA Light”快速评估工具到可能吓到博士的昂贵软件工具。这本来就是一件混乱的事情，因为这一挑战的性质非常复杂。在产品生命周期的每一个阶段——从原材料的提取到使用，再到生命的结束——你都在试图解释和量化每一个投入和产出对环境可能产生的影响。通过这样的练习，不仅很容易因为树木而看不到森林，还很容易在森林深处迷路，并花费大量的时间和金钱试图找到出路。

幸运的是，在分析产品影响时，大多数公司不需要——也不应该——以完美或全面的LCA研究为目标。通常最重要的是对产品的主要影响有足够的认识(以及哪些因素是主要的罪魁祸首)，从而引导你走上正确的道路来减少这些影响。在这种情况下，产生粗略估计的简单工具可能就足够了。然而，如果一个企业想要与外部受众分享结果——特别是在营销方面宣称产品有多“环保”——他们就需要计划投资于严格的分析工作，并准备好分享他们背后的方法。

以下是我们认为每个企业在进行产品生命周期分析时都应该知道的7件事:

1.LCA是一个通用术语，用于涵盖许多不同类型的研究。
LCA方法背后的基本思想是评估产品生命周期不同阶段的各种环境影响——从原材料的提取和加工到制造、使用/再利用/维护，以及处理/回收。可口可乐公司在1969年进行了第一次LCA，以评估玻璃瓶和塑料瓶的相对影响今天，lca被用于各种各样的目的，因此，在广度和深度上有很大的不同。最大的不同源于对生命周期阶段和影响类型的选择:

•生命周期阶段:大多数lca开始评估(即使只是粗略评估)产品从“摇篮到坟墓”(即从资源开采到最终处置)的环境影响。但lca有时使用不同的边界，包括:“摇篮到大门”(资源提取到工厂大门，然后运输到客户——通常用于“环境产品声明”，以支持营销声明);“门到门”(从物料进入生产过程的门到物料离开生产过程的门——用于研究价值链中特定过程的影响);以及“摇篮到摇篮”(从资源开采到回收，而不是丢弃)。对于所有这些，行业特有的LCA术语也都存在:例如，汽车行业已经进行了“井到轮”、“井到站”、“井到油箱”、“油箱到轮”等方面的研究

•类型(s)的影响:为了使事情更易于管理，一些LCA研究将其范围限制在评估对一个环境问题的影响上，比如气候变化;事实上，“产品碳足迹分析”实际上是LCA的一种类型，考虑到评估从生到死的能源使用和排放的复杂性，它本身就是一项具有里程碑意义的事业。其他lca努力更全面地评估影响，包括有毒化学品对人类健康或生态系统的威胁、自然资源耗竭、淡水使用、关键生态系统退化、栖息地破坏等等。其他lca侧重于特定产品和过程或工人和社区的社会影响。

2.了解为什么要对产品进行LCA是非常重要的，这样您就可以选择正确的工具。
在开始一个可能耗时且昂贵的LCA之前，先弄清楚以下问题:你想要回答什么问题?你想解决什么问题?你需要帮助做哪些决定?换句话说，贵公司分析的目标是什么?提前明确这一点是为任务选择正确工具的关键先决条件。你不想用大锤敲钉子:在某些情况下，得到你需要的东西可以简单地与房间里正确的人组织一个良好的讨论。

3.大多数研究建立在lca的国际标准方法的基础上。
经过几十年的努力，已经建立了一套国际标准，建立了一个统一的框架，大多数lca都是在此基础上建立的:ISO 14040和ISO 14044。

4.LCA的好坏取决于其背后的数据和假设，而没有一个LCA是完美的。
施乐环境、健康与安全副总裁帕蒂•卡尔金斯(Patty Calkins)用一个在可持续发展领域流传的笑话总结了LCA的挑战:“做LCA需要多少人?”竞彩足球app怎么下载一个去做，另一个在你获得更多数据后改变它。”由于有如此多的潜在变量在起作用，现实情况是，即使是最精心设计的lca也可能产生不确定、不完整或有争议的结果。lca的挑战只能部分地用“垃圾输入，垃圾输出”这一由来已久的问题来描述。为了理解原因，考虑以下假设的例子:两个竞争对手对他们几乎相同的产品进行不同的lca:

公司A花费数万美元生成自己的初级数据，而公司B使用的是基于行业平均水平的公开数据。A公司无意中遗漏了研究中一些看似无关紧要的与制造相关的投入，但B公司一丝不苟地将每一项投入都包括在内。A公司假设消费者每周使用产品约8小时，持续32周，而B公司假设每天使用产品7小时，持续40周。公司A对当地流域的影响比公司b多33%。现在想象一下，当两者最终不同时，决定谁的最终数字“更好”是多么困难——然而这种情况在现实生活中经常发生。

同样，当谈到lca中的数字时，请记住那句古老的格言:“一切都是相对的。”除非两家公司的产品得到同一家第三方认证机构的认证，否则在竞争对手之间比较环境影响没有什么意义。正如德勤(Deloitte)在一份有关该主题的白皮书中指出的那样:“与系统边界或估值技术相关的假设的微小差异，可能导致截然不同的结果。”lca的自然倾向是试图将复杂性提炼为单个数字或“分数”，但在涉及到自然时，这样做不可避免地需要主观判断，这意味着数字只能在一定程度上可信。因此，LCA既是一门艺术，也是一门科学。

5.当谈到LCA工具时，它是狂野的西部。
正如Locus Research的董事总经理蒂莫西•艾伦所说，“LCA是一种方法，而不是工具。有比你想象的更多的工具——从简单的Excel电子表格和免费的“快速LCA”计算器到复杂的、可定制的软件包。当你读到这篇文章的时候，你可以肯定的是，无数的博士、顾问和开发人员都在努力地拆分现有的工具并创建新的工具。

好消息是，基于多年积累的劳动资本，LCA方法正在迅速发展。三个领先的(虽然昂贵)LCA软件包是PRe的SimaPro, PE International的GaBi和Ecobilan的TEAM。还有无数专门的LCA工具和咨询公司专注于碳足迹，加入了一些更成熟的公司，包括SAP的carbon Impact、Planet Metrics和Clear carbon。2010年一个更有希望的发展是一个叫做Earthster该公司正致力于简化LCA流程，让各种规模和形状的企业都能负担得起。

6.目前正在研究如何将方法标准化。
认识到单打独斗的高成本和挑战，许多公司正在集中资源，开发更便宜、更好、更快的lca方法。最值得注意的是，由沃尔玛和其他大约5竞彩足球app怎么下载0家大公司支持的可持续发展联盟正在努力开发“透明的方法、工具和策略”，以评估各种消费品的生命周期可持续性属性，包括一个产品LCA信息数据库。公司希望有一天能够使用一种通用的方法来评估供应商的产品，并在商店中向消费者传达绿色产品的属性。绿色商业专家Joel Makower将这一努力描述为“人类登月计划”，而怀疑论者则坚持认为这本质上是徒劳的。在不押注于任何具体结果的情况下，我们相信这些努力将以有益的方式改善该领域的状况。

7.企业开始建立评估能力越早越好。
虽然lca可能很困难，但它们不会消失——在未来几年，企业了解和披露其产品对环境的影响的压力只会越来越大。即使是简单的LCA，公司也不仅能更好地了解自己的产品;它还将建立内部能力，沿着生命周期线进行思考和创新，并在考虑聘请顾问、投资软件包或构建自己的工具时提出正确的问题。我们推荐的最佳初始投资之一就是花10美元下载Rita Schenck的快速指南。”凡人的LCA——一本优秀的入门书，一小时就能读完。在本章的末尾，我们列出了其他资源和“LCA Light”工具，以供您实践。