如何如何使用团队合作推进可持续性竞彩足球app怎么下载

企业不能承担复杂的环境和社会问题，而没有从非政府组织和社区团体到供应商，员工和投资者的全面利益相关者的意见。

让我们来看看Timberland，它强烈地专注于其全球供应链，特别是在亚洲和南美洲，几百个工厂和二十多个制革厂使用大量的能量和水，每年使用数百万双皮靴和其他鞋类。即使能源或水价的微小增加也可以花费数百万美元的供应商。

警惕皮革的高成本和环境影响，几年前开始与皮革买家和供应商合作，以削减其制革厂的能量和水脚印。Tannies参加皮革工作组项目已经降低了水和能源使用，平均为15-20％，现在所有的制革器都必须与Timberland合作，必须符合特定的黄金和银色绩效目标。

它拯救了这个星球 - 它还可以节省资金。通过倾听他们的合作伙伴来到那里，在这种情况下，行业同行和供应商来到那里。

所有行业的公司从GE到最佳购买到耐克，就像以前从未与利益相关者在下一个大，聪明的可持续发展理念上跳跃，避免下一个令人尴尬的错误，成为环境灾害或拙劣的社区关系。竞彩足球app怎么下载

“打开门”的商业案例是强大的。今天的超快速，病毒经济可以在几天内提升或摧毁公司和产品，因此对抗的利益相关者关系不再是一个选择。像Facebook和Twitter这样的技术正在加速这些趋势，以便在网络上抛出想法并询问全球SmartMob开发解决方案是新的常态。

员工订婚：水<少牛仔裤

当它挑战其员工解决烦恼挑战时，Levi Strauss发现了这一点：其标志性牛仔裤的巨大水脚印。

牛仔裤制造业令人惊讶的是水密集型，从牛仔布中的棉花到精加工，使它们变得时尚和舒适。在整理过程中，大多数牛仔裤都在工业洗衣机中洗涤了三到10次 - 并且水加起来。

因此，大约一年前，公司向内查找解决方案，点击一名员工利益相关者小组，以其密切地了解其文化和流程：设计团队。“有时实现更可持续设计的方法是重新思考传统的过程，找到更好的方式，”列维的品牌概念导演卡尔科拉纳说。他们突破的想法？用牛仔裤只是石头， 没有水。

“洗衣服认为我们很疯狂，”添加了Chiara.，但球队真的想“挑战公约”。

他们确实如此，减少了用于完成牛仔裤的水量，平均为28％ - 以及一些风格的96％（仅1.5升！）。在Levi的2011年春季出来的150万双牛仔裤，这增加了大约1600万升水的水水<少收藏。减少的用水也在削减其能源票据。

敲击公司与他们经营的社区之间的墙壁是另一个必须的。除了避免破坏性的项目延误外，它还可以帮助建立更多忠诚的劳动力和更强大的声誉。

股东参与：一起思考

BP漏油泄漏，梅西煤矿灾害和最近的天然气钻井爆炸等灾难也在重写公司与股东之间的参与规则。

投资组合被这些灾难被殴打的投资者正在越来越不耐烦和声乐。随着频率的增加，股东正在共同携带与公司 - 和整个行业团体面对面的参与 - 以及他们如何管理风险燃料提取的风险类型，无论是深水钻孔还是液压压裂。

这些谈话已经提示几家天然气救球公司，如威廉姆斯和范围资源，公开揭示他们正在采取的水管理和回收行为和步骤，以避免爆炸和其他事故。这些会议的较大目标是为液压压裂的行业范围内的“绿色表现”标准 - 一个议题将在燃气公司和投资者的闭门会议上进一步讨论CERES会议5月11日和12日在奥克兰。

这些投资者/公司对话不仅专注于能源提取。他们还包括水资源稀缺威胁的问题，例如麦当劳等食品巨头使用的电力公用事业和农药。

2008年，一群投资者，包括AFL-CIO，提起了一个股东决议询问麦当劳解决农药在庞大的马铃薯供应链中使用的环境和人权影响 - 每年飙升20亿英镑。

在随后的对话期间，出现了一个满足每个人需求的想法：调查提供坎贝尔汤，通用磨坊和格柏等品牌等农民的最佳做法。“在我们所有人的想法在我们所有人都致以谈话时，我们的谈话有一会儿，”桑福德·刘易斯说道，律师投资者环境健康网络，协调其成员和盟友的对话。“在这个过程中发生了思维的质量。”

麦当劳去年完成了调查，现在使用基于网络的工具来分享和促进整个行业的最佳实践。“我们希望在更广泛的应用方面推动贝尔曲线 - 没有影响作物产量，”麦当劳的鲍勃Langert于4月份在一封电子邮件中告诉我。“这项工作不是为麦当劳的土豆做的，而是为所有（种植者）开发的。”

虽然订婚成功案例比比皆是，主要挑战仍然坚持全面利用利益攸关方的观点，以解决我们最大的可持续发展困境。竞彩足球app怎么下载一个领域，公司可以做得更好的是通过立即将各种利益相关方的观点带入，而不是与个别组织会面。CERES的利益相关者公司订婚模型遵循这种哲学，我们已经发现它为每个人增加了价值，以分享不同的角度，并提出更具创新的解决方案，同时也灌输更强大和更深层次的信任。更强大的反馈循环是公司可以改善的另一个地区。根据2008 kpmg全球250家最大公司调查在财富500强中，近三分之二的人从事正式的利益相关者参与（自2005年以来几乎加倍），但只有三分之一的公司，这些公司才能得到他们收到的反馈。因此，公司需要保持双向通信流动，确保他们披露绩效结果，并告知利益相关者如何在业务的变化方面导致变化。

最终，建立可持续经济要求团队努力：公司与广泛的利益相关者合作，所有这些都可以增加企业社会，环境和财务业绩的价值。孤立行为不再是一个选择。

_{图像CC许可沿岸。}