全球供应链的重新设计已经开始，你还没来得及说“口罩、PPEs、呼吸机和抗生素”。
We are seeing the rethinking of the model that has existed for the past several decades, initially through the pharmaceutical and medical equipment sectors, the closure of critical meat processing centers in the U.S. Midwest and shortages of Chinese-made components for automobiles, semiconductors and telephony.
导致这些结果的原因是，由于过度依赖单一国家的关键材料供应或产品部件和子部件，这种前所未有的脆弱性很容易受到破坏。在这种大流行驱动下，业务风险迅速上升，随之而来的是成本上升和对正常业务连续性的其他一连串挑战。想想看:需求激增的产品产能有限，因疾病或搬迁造成的劳动力供应中断，以及上市公司的盈利能力和市值暴跌。
我们看到了州和地方政府参与医疗设备全球供应链的非凡例子。马里兰州州长拉里·霍根从韩国获得了一大批医疗设备。飞机在巴尔的摩/华盛顿瑟古德·马歇尔国际机场着陆后，迅速被马里兰州国民警卫队和州警察包围(以防止联邦当局携货潜逃)，并被带到一个受保护的秘密地点。“新英格兰爱国者”的所有者罗伯特•克拉夫特(Robert Kraft)借了自己的私人飞机，从中国购买医疗用品，并将其运往波士顿。在波士顿，马萨诸塞州国民警卫队(Massachusetts National Guard)护送这些用品前往一个州战略储备。
一位长期调整
在大流行期间，这些戏剧性的供应链调整例子为一个更大的发展敲响了惊叹号:全球供应链的重新调整甚至在大流行开始之前就已经开始了。大流行病加速并深化了供应链结构调整，但并没有引发这种调整。
大流行病加速并深化了供应链结构调整，但并没有引发这种调整。
其他一些非大流行相关的因素造成的全球企业管理者重新评估如何优化他们的供应商的关系。这些措施包括：
- 劳动力成本上升在中国大陆、台湾和其他亚洲主要生产中心。这种发展已经促使某些产品零部件的制造或装配转移到柬埔寨、越南和其他亚太国家等成本更低的国家。
- 持续的质量控制和相关风险问题。食品和药品安全受到了特别伤脑筋在中国的挑战，因为全身的污染问题依然存在等领域的乳制品，肉类生产和药品的生产解决。
- 增加了供应链的复杂性，失去了对业务的控制。许多公司都有成千上万的供应商，横跨他们的不同层次的业务。这些公司往往不了解较低层次供应商的身份，并且可能在问题出现之前不知道其业务内部的潜在风险(通常是在一个遥远的消费者市场的下游)。
- 家庭成员的成长性生活在高度污染或政治不稳定的国家。越来越多的公司不得不重新安置家庭成员，他们的主管可能会长时间与他们的亲人分开生活。
- 重新审视多层次的供应链结构的成本和效率。现有的供应链模式起源于上世纪80年代从预期较低的劳动力成本，提高生产效率，扩大自由贸易机会和市场准入改变了激励企业搬迁他们的生产和一些营销与研究资源向发展中国家流动。这些条件甚至在流感大流行发生了变化，由于劳动力成本较高，关税的征收，提供给本地企业受益的监管壁垒和补贴的勃起（通常国有独资）。
越来越多的业务部门也表现出产能过剩，从而提高供应链暴露搁浅资产。这个市场饱和跨石油生产，日用塑料制造业，汽车和飞机制造等业务发生。
供应中断和成本上升也影响到供应商，因为气候变化加速加剧了炎热和干旱周期，洪水、风暴潮和热带风暴活动威胁到资产，并扩大了威胁工人和消费者的病媒。
新兴的选项
跨国公司正在研究多种选择，以减少在大流行后的世界从复杂的供应链风险不断上升和成本。他们的选择包括：
- 区域化供应链。哈佛威利施教授建议，企业本地化供应商更贴近生产经营，降低使用精益和公正，及时生产从多个分布在全球各地的供应商网络的风险和成本。按照这一逻辑，全球企业将生产区域化和供应商的资产在欧盟，北美和中美洲，以及亚太地区内独特的地区。这种做法将是一些行业比其他人更可行。例如，化学品制造商，其在生产过程的不同阶段购买和出售个人化学成分和中间体，就会发现这种方法尤其具有挑战性。
- 对冲和多元化战略。许多公司面临较高的经营风险，因为他们已经过度集中他们的原料采购或供应链的组成部分太少的国家。几年前，中国当局正在评估是否要限制稀土原料出口的报告发出了寒意通过全球汽车和电子行业，并刺激了替代供应来源的调查。对冲策略的目的不是要停止采购或在中国生产或经营任何其他特定国家，但在大卫·雷尼，经济学家茶罐专栏作家的话，避免“把太多的鸡蛋”，在一个国家的篮子里。
- 建设有减少供应商的长期合作关系。许多公司的大流行到来之前，正在考虑这种替代很好。它代表的供应商作为战略合作伙伴，而不是参与者主要基于价格短期交易关系的重新思考。重新定义客户 - 供应商关系拓展了共同创新，更智能的生产，人才招聘和保留，当面对周期性的中断业务连续性和长期竞争力的价格合资的机会。
并非所有的公司都面临一个迫切需要重新调整他们的供应链模式。然而，推动全球贸易的扩大，因为20世纪80年代的力量 - 降低成本，在物流和生产，和民族政策，如关税和其他贸易壁垒的限制效率 - 已经消退。这种流行病进一步加速其下滑。
如何持续竞彩足球app怎么下载支持重组
商业计划书，使供应链更可持续的加强和增值正在进行重组的努力。许多项目在过去的15年引入的全球供应链中的可持续发展思想和做法竞彩足球app怎么下载，这样的努力会产生一个独特的价值主张，作出了贡献大量知识。支持ed by the private sector and government agencies (including the U.S. Agency for International Development, the U.S. Department of State, Australian Ministry of Transport and European Union) and carried out within the supply chains of private companies such as Coca-Cola, General Motors, Nestlé, Unilever and Walmart, sustainability’s value to supply chains includes:
- 降低企业成本。更低的材料，并从能源和包装效率成本，以及消除浪费和回收，例如，减少供应商在这都是衡量的，起租底线的方式运营费用。
- 消耗更少的自然资源和原材料。更可持续的供应链可以被设计为减少水的消耗，土壤和下游企业客户需要生产产品较少的原料。
- 德冒着供应链。通过可持续性指标(包括排放、材料、成本和客户需求)衡量供应商表现的仪表板，识别表现不佳的供应商，使客户采竞彩足球app怎么下载购经理能够与表现较好的供应商发展业务关系。
- 重新设计业务流程和产品。现在有许多可替代能源，用于安装可再生能源技术、减少水的消耗、实行可持续农业和回收塑料。例如，汽车公司已经变得特别善于利用单一的组装平台来生产具有市场规模的各种品牌。化学品生产商已经组织了联合团队，与客户共同开发更具有创新性的解决方案，以生产更轻的重量、更耐用、更低污染的材料。
- 贯彻循环经济的原则和做法手机app买球靠谱吗跨越供应链和价值链网络。考虑到这些网络的复杂性，这种努力需要深入的技术知识和对控制买卖决策的许多经济激励和抑制因素的理解。通过供应链上的协作实现共同创新的机会不断增加。
跨国公司正在研究多种选择，以减少在大流行后的世界从复杂的供应链风险不断上升和成本。
全球供应链的调整将演变多年。大的破坏将挑战的业务连续性和刺激适应性的思考。展望未来，供应链管理的目标应该是在应对越来越多的破坏性场景，包括未来的流行病，气候变化和贸易壁垒扩大弹性的一个。
当企业寻求通过供应链管理来优化价值时，应用可持续发展的概念和实践可以为风险规避和管理、创新和增强客户体验提供大量的新机会。竞彩足球app怎么下载
