如何战略性公私合作伙伴关系在城市塑造

这是a中的第二政府与民间合作的角色系列在实现智能，可持续发展的城市，系统和行业。

公私合作（PPP）分为四个主要类型：经营伙伴关系;咨询委员会;项目的合作伙伴关系;与战略合作伙伴关系。其中，最有力的和长程的合作伙伴关系是战略。虽然他们可能有一个项目开始，他们最终提供能够产生新开工项目的潜力，实现随时间而深远影响的平台。

本文介绍了战略性伙伴关系的高水平整形城市 - 审查组织的几个成功的战略平台接近，并且指向第一个关键伙伴转向。

组织模型的战略伙伴关系

以PPP发展的战略方法通常需要一个合作组织的创建。这有效地导致该平台可以成为一个PPP产生机器。

设想夏洛特的公私协同加形成一个非盈利性组织锚努力。“我们创造了一个中立的平台，使我们能够构建一个双赢为大家，”执行董事艾米Aussieker解释。它还提供了保护。自2010年成立以来，夏洛特有六个市长，虽然该组织已跨越市长，甚至私营部门的老总依然存在。“虽然这不是形成一个非盈利性的，事后证明这是一个利益的原因，”她说。

公用事业是城市的天然伙伴。

第一的，其独一无二的PPP平台，智能城市的发展，可以看作夏洛特已经成为其他人的榜样。它的第一个合作伙伴包括当地的公用事业杜克能源公司，技术公司思科系统公司和夏洛特中心城市，促进夏洛特的城市核心发展的非营利组织。在它的使命，以提高围绕能源，空气，水和废物可持续发展竞彩足球app怎么下载，它聚集更多的合作伙伴，包括当地银行和其它企业，技术和服务公司Itron公司，工程公司CH2M Hill公司，网络运营商Verizon公司，废物管理专家Enevo和大学北卡罗莱纳州夏洛特。最近，它创造了一个公民为重点的生态网络，以延伸得更深可持续发展目标融入社会。竞彩足球app怎么下载

事实上，公民参与是一个秘密武器，以帮助智能城市进化为所有利益相关者执行。

由。发展起来的一种组织方法犹他州的Envision已经被美国的几十个地区复制。展望犹他州是一个非营利的公私合作伙伴关系，它在全州范围内与社区利益相关者合作，其目标是“赋予人们权力，创造他们想要的社区”。它扮演着中立的促进者的角色，将居民、民选官员、开发商、环保人士、商业领袖和其他利益团体聚集在一起，就犹他州应该如何发展做出明智的决定。

这导致了a有质量的增长战略和成长规划工具包，旨在通过民间领袖，企业和广大公众使用。这些工具可以用来通知的实施途径一系列的多玩家合作伙伴关系。

最近,KCMO智慧城市倡议在密苏里州的堪萨斯城，正在试验一种组织PPP的新模式:争取私营部门的合作伙伴加入并领导这项工作。在沿着一条免费的市区有轨电车线路(通过包括思科、Sprint和Think Big合作伙伴的初始PPP活动)建立了一个初步的智能城市平台之后，它正在征集一份征求建议书(RFP)，以招募一个领先的PPP合作伙伴，以扩大其智慧城市项目。

主要合作伙伴被可视化为非营利财团或营利性公司，它已经证明了它可以建立一个广泛的能力套件，并管理公共和私人参与者的伙伴关系，包括社区合作伙伴和利益相关者。这个PPP领导组织的范围将包括创建新的商业模式，以支持智慧城市项目和PPP。

堪萨斯城首席创新官Bob Bennett解释说:“KCMO有发挥作用的资产，我们正在提供:光纤和预先协调的资产访问。我们将合作推出一系列举措，让这座城市改善其人民的生活，我们的合作伙伴会成功。”

一个城市的第一个合作伙伴：公用事业

智能，可持续发展的城市依赖于可靠和灵活的能源系统。杰西Berst，智能城市委员会主席，促请有关在第一次启动智能城市计划，合作伙伴城市的当地电力公司。为此，理事会和爱迪生电力研究所组成的联合倡议，电力公司推进城市发展;该工作组将在2018年举行三次城市公用事业峰会，最后将推出一个剧本，以获取最佳实践和案例研究。

公民参与是帮助所有利益相关者进行智慧城市发展的秘密武器。

设想夏洛特的奥斯艾克也认为，公用事业公司是城市的天然伙伴。“大多数城市都有一家公共事业公司，该公司在城市以外拥有资产。因此，如果城市不参与这种公用事业，你怎么能得到一个可持续的[模式]?”为了阐明这一点:“(夏洛特的)杜克能源公司拥有灯杆，而该市拥有道路使用权，并出租灯杆。”此外，“你需要与公用事业公司合作，实现100%使用可再生能源的目标。”你需要为此建立购买力平价吗?“不，但如果你这样做了，你会成功得多。”

犹他州的Envision是继恰恰是路径。盐湖城是在其气候变暖的两倍以上的速度是全国平均水平，负面影响水资源储备和空气质量的区域。通过的Envision犹他的公民调查结果的带领下，该区域是紧迫响应，并且是与当地的公用事业合作落基山的力量。远景能源已经起草了一份计划，到2032年从可再生能源获得社区所有的电力，在此过程中减少排放、节约用水并改善空气质量。

通信网络供应商代表着另一个潜在的公用事业合作伙伴，在智能城市中扮演着天然的角色。合作项目包括纽约市面向街道的通信项目LinkNYC建于与CityBridge财团的合作伙伴关系（有谷歌内）;和阿拉巴马州亨茨维尔的独特的网络扩建合伙与谷歌纤维。相比之下，查塔努加市的市政互联网改变了游戏规则演出是在现有的私人合作伙伴还没有准备好加大力度的情况下单独建立的。

对于公用事业供应商的教训：不要在你自己的风险，公共部门发挥。

在本系列的下一篇文章将扩大在不同的角色中一个强有力的公私合作进行播放。