在美国在悉尼,内布拉斯加州有一个800000平方英尺的工厂工人拆卸下生活的衣服和鞋子。是两种设备再盘旋旗下公司,自称是“循环经济时尚的基础设施。”手机app买球靠谱吗
两岁的公司的目标是保持服装和鞋类的垃圾填埋场通过分享、轮流让他们不再租赁、维修和转售,以及循环设计从一开始就使用耐用的材料和可重用性。
首席执行官斯科特Kuhlman再盘旋,有超过三十年的经验在零售服装行业销售和服装生产,男装行业品牌Hartmarx约瑟Abboud Masko后来推出的产品采购公司,仍然存在,一直在使用,为出发点,圆形的时尚。
在这几十年Kuhlman密切合作了三个人:他的妻子苏珊,他的搭档了30年的企业;弗拉维奥毛罗·普拉托,意大利;和Kuhlman的女儿奥黛丽。
“最初我们药物她和她的姐姐在工厂和面料工厂,“Kuhlman告诉我。那些年轻的日子以来,奥黛丽枢轴和他们再盘旋,现在是该公司的客户关系和市场营销的副总裁。
“我们花了很多时间工作,从原料、纤维,一直到成品服装,“Kuhlman说。“我们有一个非常广泛的知识得到原材料到成品的过程。”
再盘旋已经使用超过50个品牌,包括鞋类公司梅里尔,根据Kuhlman。(其余正在NDA)。该公司在美国的劳动力波动从每月80至100人。在欧洲,员工花名册大约一半。
随着越来越多的品牌合作伙伴上,Kulman预计再盘旋的劳动力和设备的数量增长。“在美国,会有许多再盘旋设施,”他说。“在欧洲,会有许多再盘旋设施。这是一个给定的。但我们必须从一开始,然后我们会得到两个,三个,四个。”
上个月我遇到了Kuhlman几乎和讨论公司的与天伯伦国家循环经济的方式和他的愿景再盘旋在明手机app买球靠谱吗年。
这是经过编辑的采访内容长度和清晰。
Deonna安德森:有超过少数几家公司做这种类型的工作。你如何看待再盘旋独特或不同于其他公司提供时尚的基础设施,以支持循环经济?手机app买球靠谱吗
斯科特Kuhlman:我们花了30年的服装、鞋类及配件制造业,一生致力于新产品。然后我们开始再盘旋在两年前真的解决问题的循环,使用的知识,我们必须制造新的服装。和我们问自己的问题是我们如何简单的逆向工程过程?
我认为我们需要一起作为一个产业,使今天的情况更加透明的可能。
我们知道必须有一个系统和开发的过程。有零碎东西你可以找到服装和鞋类循环。
有处理器。有纺织品回收[这]已经持续了很长时间。橡胶回收,塑料回收,这是发生了。问题是:它是最高价值,最高的属性,我们有机会接近循环和获得产品回供应流的呢?和当前系统的当前回收每个人我们发现,他们不是朝着这一目标。
我们开始与结束,像很多人一样,没有垃圾。我们每天都问这个问题:我们怎样才能得到这个产品回到我们的品牌合作伙伴,这样他们可以使用它呢?不同的制造商,我想。
方程我们看的第二部分是我们的品牌合作伙伴记住因为我们知道所有这些循环活动,不管它是回收再利用或回收,我们必须找到收入来源。因为如果我们不找到收入来源,这不是要工作。所以第一个目标是让这个过程零对我们品牌的合作伙伴。然后第二个是能找到收入来源。
我认为这是我们有点不同…我们不只是回收副产品,那么我们可以卖到市场。我们希望构建的过程和系统。
安德森:你会如何描述循环经济在时尚界的状态吗?手机app买球靠谱吗
Kuhlman:我们总是用这句话,“现在的西部”。And the Wild West is just that. Everybody's interested in it, but there's just not a lot of knowledge about it, a lot of facts. There’s a lot of things that people read that aren't necessarily true. And so first of all, it’s demystifying all of that.
我认为我们需要一起作为一个产业,使今天的情况更加透明的可能。今天有很多可以做的。两年前,当我们开始,我们总是提到每个人都寻找神奇的药丸对循环发生。这是不会发生的,这就是现状。我们需要更多的人开始。我们需要更多的品牌刚刚开始,而不是谈论它。
超越飞行员因为飞行员不工作。建立你的路线图。建立你的过程。因为很难回收在飞行员的水平。很难建立一个长远未来如果我们不能建立路线图。所以我认为每个人都在,”不考虑飞行员看到会发生什么,因为我们可以告诉你什么结果。”Let’s build a roadmap to 2030, and then hit the milestones for them as a brand, and start. And it’s entirely possible for every brand and retailer to start today.
安德森:我做的时候天伯伦的故事,我想知道这两个公司一起,建立一个像Timberloop回收计划。你能描述一下这个过程的计划离开地面?
Kuhlman:我想说的第一件事是需要大量的信心大公司像天伯伦和VF公司。需要相信他们跳入创业和创业的世界。我们有其他业务的良好记录。但一年半前,天伯伦说,”让我们做到这一点,“我们不知道如果我们要取得成功。所以他们有信心,能力说,“让我们一起进入该池,让我们解决这件事。”They committed a lot of time from their side, not only just from a sustainability team, but they built into the DNA of the company to refinance through product development, through marketing. Everybody totally understood what the end game was. Now we weren’t going to get there on day one, but we were going to start, and they built a road map with that.
再盘旋已经与天伯伦在其Timberloop回收计划。图片由再盘旋。
所以花了信仰的一部分。创业在我们这边才告诉他们,我们可以解决这个问题。只是告诉我们。作为企业家,这是我们做的。然后通过合作在一起,这不是相当。这不是容易的部分。有起伏,打嗝和一切。挫折。但在一起,我们能做到。
我想如果什么添姆布兰迪(公司)的伙伴关系,我们已经构建了现在VF公司,对他们来说,这一步需要信仰,愿意让它发生。
安德森:你提到有挑战。记住这一点,你能分享任何知识从工作天伯伦到目前为止,你都喜欢如何解决?
Kuhlman:是的。我的意思是它回到,我只是说,这是非常重要的有这个公司的DNA建成的。如果你觉得一个大公司有很多人,他们已经有了一个财务团队,他们有一个营销团队,他们有一个可持续性团队,他们有很多人上。竞彩足球app怎么下载他们应该理解正是我们试图做从头到尾。由委员会,有时做事,很难得到每个人的支持。
另一个挑战就是完成的东西。甚至滞后,因为刚开始你认为是一个小回收程序,有堆积如山的细节,因为我们标记在他们的系统,他们的技术系统。所以今天和安全问题等,这对每个人来说都是一个艰难的提升。所以这就是刚刚通过待办事项列表是一个挑战,因为有很多的任务。
现在推出这个作为全球计划,我们在欧洲和英国启动它,它会创建一个全新的挑战从所有物流的语言障碍。但是,可以解决的事情。只是需要时间和支持从每个人都坐下来解决它。
安德森:我想起来有点更多的上下文。再盘旋成立于2020年。该公司已与天伯伦和工作艾利丹尼森公司。你们都做了什么了建立自己作为循环经济基础设施的一部分吗?手机app买球靠谱吗
Kuhlman:当我们开始时,我们听到两个字。很复杂,第二,它是昂贵的。我们知道,做任何事情要想成功,不能复杂的品牌或零售商或消费者。我们必须使它简单和友好的。
我们看有什么可用的今天,今天没有。再次,这个过程,我们知道我们必须首先构建。我们构建的过程成为圆形无论如果你超级豪华或如果你快时尚。坦率地说,这是非常有趣的,不管什么空间你在豪华,时尚,户外,不管它是什么——这个过程对每个人都是一样的。没有什么差别,但是这个过程是相同的。
我们知道的第二件事是我们必须构建技术驱动。所以我们花了很多时间和精力和投资建设一个完整的技术堆栈的完全集成,允许一个品牌成为圆形一夜之间,从回收过程一直到我们的内部系统清洗、修理、拆卸、回收到转售和re-commerce白色标签的平台,所有这前进所需的报告和数据收集。这是一个非常强大的技术,我们建立了。
还有设施本身。做这项工作,需要建筑和人。所以我们已经打开了空间。我们有两个,一个在美国,另一个在意大利处理欧洲和英国和我们不得不打开空间不知道我们需要或者需要做什么。所以这就是我们建立这种灵活性。
我们增加了他们每一天新的流程,新事物我们能够做到这一点,我们发现。所以这是这三个支柱在过去的几年中,我们已经建立了一个坚实的基础工艺技术和设备。
安德森:为什么普拉托,意大利,一个设施的好去处吗?
Kuhlman:(再盘旋之前),我们有一个办公室在普拉托,意大利25年了。如果你不知道普拉托,普拉托是纺织品回收中心。他们已经做了几十年。他们很久以前就搞懂了。我几乎认为这是100年前,当他们发现如何回收纺织品,和他们所需要的。但我们曾与面料工厂在普拉托地区在产品生产、新产品生产使用可再生的纤维,纱线,等等很长一段时间仅仅因为那是我们在的地方。
非常透明,普拉托我们熟悉。我们有一个办公室。我们有别人,所以很容易做。也是是正确之举,因为我们进入鞋类及配件——托斯卡纳和佛罗伦萨和普拉托和恩波利和卢卡,那个地区的堡垒是皮革和鞋类生产。
供应商现在真的为我们发明新机器拆卸鞋子。所以这是一个伟大的移动对我们来说是正确的。
他们非常感兴趣这些关闭循环的方法,做研发的我们需要做回收橡胶。我们想出一个办法用橡胶鞋底和创建新的橡胶鞋底。我们已经完成了它的,我们已经创建了第一个re-leather过程中我们使用消费后的皮革来创建新的卷皮革。是在意大利,所以这就是我们非常幸运有他们作为我们的合作伙伴。
安德森:我想去普拉托现在看到的一切是如何工作的。
Kuhlman:我告诉你,你会为它着迷。有趣的是[圆]是给定的。对我们来说,这是全新的和迷人的。对他们来说,它就像一种生活方式。这太棒了,因为他们有这方面的知识基础。
安德森:再盘旋的首席执行官,你想象明年的公司吗?
Kuhlman:愿景是我们有更多的品牌和零售商说是这个路线图。和更多的管理层的人理解的过程需要的地方。有可持续性团队。竞彩足球app怎么下载产品团队。
你和我,每个人都知道我们要做的。但作为一个首席执行官的衣服或鞋子品牌,他们必须看他们生产单位的数量,他们必须提高他们的手,说,“我们要照顾的100%。流程和系统是什么我们必须参与吗?”And I don’t think they have that understanding. And it’s an education process.
这是我的愿景,只是更多的c级跳,说是的,授权人真正需要的是什么。如果发生这种情况,我们要前进。
而且,慢。很多品牌都与上市公司合作。他们的董事会参与。我们将看到更多的c级人电话和缩放。这是开始。但我们必须做得更多。
