[编者按:这是涵盖IT行业可持续供应链管理状态的四部分系列文章的最后一部分。可以找到以前的作品在这里．]

在之前的一篇文章中，最大的IT公司如何看待可持续供应链问题讨论了被调查者认为在解决可持续供应链管理(scm)战略方面最相关的问题。利益相关者的利益被认为是社会和环境scm问题的一个有影响力的驱动因素。本系列的最后一部分将讨论IT组织目前如何解决和沟通scm问题，具体关注行业协作和供应链透明度如何通过推动价值创造来帮助企业。

回顾一下,Malk可竞彩足球app怎么下载持续发展合作伙伴，是一家专业管理咨询公司，指导企业制定可盈利的企业可持续发展战略。该公司聘请全球IT公司和行业专家，调查该行业采用smc背后的关键驱动因素、重要问题和流行策略。竞彩足球app怎么下载然后，MSP将这些信息合成到一项研究中，该研究描述了IT中scm的状态，可以下载在这里．

那么，为什么企业选择采用smscm战略呢?我们发现smc的四个主要驱动因素是:

1. 利益相关者的利益。
2. 领导。
3. 风险和成本管理。
4. 监管压力和合规。

供应链中的每一个供应商或客户，在某一时刻，都将面临有效解决这四个领域所产生的共同挑战的任务。所以要回答的一个大问题是:

企业如何通过scm有效地解决这些问题?

幸运的是，本研究收集的信息提供了有价值的见解，以了解新兴的供应链管理战略如何使企业更容易解决这些问题和追求成功的供应链管理。

机遇和挑战

实施供应链管理策略对业务有帮助吗?绝对的。近70%的受访者认为将资源投入到smc中是有价值的。其中许多是消费电子品牌和原始设备制造商，它们从零部件制造商那里采购，并面临不可持续的供应商业务的风险，比如最近苹果(Apple)在中国的一家供应商被发现存在这种风险雇佣童工．虽然该行业的大多数公司都采用了smc政策，但每个公司根据所面临的挑战类型，对其承诺和参与的水平有不同的定义。本研究确定了在采用smscm时的几个常见挑战:

1. 供应商的透明度。
2. 与利益相关者进行沟通。
3. 管理监管要求。

这些挑战有什么共同之处?需要更好的沟通!具体来说，我们发现在供应商参与方面的沟通挑战可以通过三种主要方式来管理:客户咨询、合规审核和行业合作。其中，全行业联盟被解释为特别有益。

受访者确定了行业范围的联盟，如电子产业公民联盟，或EICC，以及——全球电子项目竞彩足球app怎么下载，或GeSI，作为帮助其公司应对与smc政策相关的挑战的特别有价值的资源。这是因为在共享的供应商网络中协作可以更有效地识别和管理这些挑战和风险。

在复杂的IT价值链中，许多关键供应商向多个客户销售产品。当顾客分享感兴趣提高SSCM和减少风险池内资源联盟,每个客户更好地识别和管理重大的SSCM风险具体行业和公司自身的情况下,所有在使用更少的资源比不合作将被要求。从这里，很容易看出协作如何使希望改进通信和scm的公司受益。

联盟通过规范整个供应链上一致的沟通模式来开发促进高效供应链管理的参与过程。例如，EICC已经为其成员开发了有效审计过程作为标准化审计过程。VAP和类似的EICC工具帮助成员满足要求，并促进供应商采取必要的行动，以遵守EICC行为准则。因为这是在联盟环境下发生的，受访者注意到在smc通信中有多少冗余和重叠被消除了，使整个过程更有效率。

通过行业联盟，供应商的透明度也得到了提高。例如，EICC和GeSI开发了负责供应链的电子工具(E-TASC)，旨在通过提供一个统一的收集和分析供应商信息的过程来提高供应商透明度。另一个联合工具是无冲突冶炼厂计划，该计划对冶炼厂的运营进行审查，以评估其是否符合冲突矿物法规。

索尼PlayStation危机:供应链中的镉

2001年10月，索尼的供应链发生了一场重大危机，价值1.6亿美元的货物被阻止运往零售商，因为这些产品的镉浓度超过了欧盟委员会的标准合法的阈值．由于供应链缺乏透明度，索尼不得不花18个月的时间调查6000家工厂，以确定源头。调查过程的成本只会让索尼本已惊人的损失雪上加霜。

对透明度的呼吁正在改变竞争环境，即使对那些不推行smc项目的企业也是如此。当成功的企业采用这些程序时，其他企业自然也需要跟上。供应链透明度也受到诸如《加州供应链透明度法案》(California transparency in Supply chain Act)和《多德-弗兰克法案》(Dodd-Frank Section 1502)等法规的推动，有影响力的客户和联盟要求供应商披露温室气体，以及互联网、社交媒体和照相手机带来的越来越多的曝光。其结果是，smc问题日益成为合同谈判和投标过程的一部分。

随着审查的加强，那些不遵循smc政策、加强沟通并主动解决透明度问题的公司最终将自己置于风险之中，就像索尼在2001年所做的那样。因此，毫不奇怪，我们的调查对象认为，有效地实施供应链管理计划的公司通常会获得业务回报。事实上，索尼从镉事件中吸取了教训，并通过采用供应商选择标准改进了供应链审查流程。这些标准包括绿色合作伙伴标准，其中每个供应商必须通过绿色合作伙伴审计，以及索尼自己的供应商行为准则，这是基于EICC行为准则。此外，索尼还对供应商进行了问卷调查，并建立了绿色办公用品的目录。这清楚地向供应商阐明了索尼在运营可持续性方面的期望，并支持所谓的商业记分卡。竞彩足球app怎么下载

业务记分卡作为一种激励机制，通过提供清晰的评估模型和供应商行为准则来通知供应商，如果他们不能满足这些期望，他们可能会失去业务。有了这些计划，像2001年索尼镉危机这样的事件再次发生的可能性就会大大降低。通过对smc的认真对待，索尼加强了供应链的弹性，避免了因业务中断而产生的成本，并在此过程中创造了业务价值。

这个由四部分组成的系列文章已经证明，公司可以通过使用方法和工具来有效地解决当前和未来的业务问题，从而有效地执行scm政策。确定了关键问题，并采用了一些实际方法来解决电子废物回收要求和冲突矿物合规等问题。随着对有效的scm政策需求的增长，您将有望发现这些信息和指导越来越有价值。该研究报告可以免费下载在这里．

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