如何为合作经济选择CEO

今天，那些能够长生不老的公司明白，商业不再是为了不惜任何代价捞钱。我们的经济正处于不可否认的转变之中，要想成功，企业需要懂得合作必要性的领导者。

但对董事会来说，至关重要的是要平衡对可持续发展的关注和对利润的关注。竞彩足球app怎么下载这两者在哪里相遇?你如何判断一个领导者是否理解这种平衡?以下七个问题可以帮助你判断CEO候选人是否真正适合这份工作。

1.CEO认为他的职位是他的权利还是他的特权?

消费品公司Seventh Generation的CEO John Replogle向我解释了CEO心态与公司行为之间的关系:“了解你如何看待自己的CEO职位，就能知道你应该把重点放在哪里。作为CEO，我的角色是一种特权、责任和管理。我的观点让我强调行动和投资，这进一步促进了第七代的使命。”

2.是首席执行官股东或利益相关者价值创造驱动吗?

大多数公司的使命宣言都未能通过21世纪领导力的关键测试:目的测试。公司的宗旨是什么?对于大多数首席执行官来说，目标的起点和终点都是股东价值的创造。

联合利华(Unilever)的保罗•波尔曼(Paul Polman)是具有合作精神的首席执行官的典范之一。他认为，联合利华必须“在改善生活、让消费者过上更可持续的生活以及促进股东增长方面发挥我们的作用。”这就是我们的目的。”

3.CEO是作为一个积极的CEO为利益相关者创造价值吗?

一个CEO如何利用他的特权平台影响他公司的成功。以H&M首席执行官卡尔-约翰•佩尔松(Karl-Johan Persson)为例。他的公司从孟加拉国购买了近15亿美元的成衣产品。确保当地工人得到有尊严的待遇和公平的工资是H&M的最大利益。

佩尔松的罕见之处在于他徒就这个公益利益而言去年,他会见了孟加拉国总理为了证明增加工人工资的理由。佩尔松的行动表明，他明白他的平台带来了促进利益相关者利益的责任。

4.CEO是想要最大化她的遗产还是她的自我?

解决我们恼人的挑战需要领导者设定目标，这些目标将超越他们的领导地位。我们不会在未来三到五年内解决全球的水、能源或粮食挑战。领导者需要有勇气超越对个人荣誉的内在渴望。否则，他们开始推动长期进步车轮的决心可能会被扼杀。21世纪的领导者明白，实现目标需要团队努力。

5.这位CEO是否将自己的职业生涯押在了与竞争对手、非政府组织和公共实体的全企业合作上?

几乎没有人会质疑，私营、公共和民间部门之间的合作是确保我们共同未来最有可能的途径。联合利华(Unilever)首席执行官保罗•波尔曼(Paul Polman)最近很好地指出了这一观点，他说:“政府和企业各自已经调动了大量资源来应对森林砍伐的挑战，但我们都认识到，如果我们团结一致，结成伙伴关系，可以实现更多的目标。”

6.如果你的事业和财富受到威胁，你会与公司合作吗?

顶多说，不道德的CEO只会消耗员工的精力。最坏的情况是，当员工认识到可以把公司当作个人银行账户时，一家伟大的公司就会从核心开始腐烂。有道德的首席执行官的公司更有可能在无所隐瞒的情况下运营。透明的公司会发现，更容易培育和维持一个充满活力的私营、公共和民间合作伙伴网络。

7.CEO是否在积极地保护公司不自满?

在1955年首次入选《财富》500强的公司中，只有13%的公司出现在2011年的榜单上。可口可乐就是其中之一。可口可乐首席执行官穆泰康揭开了公司长期成功的秘密:

“我在可口可乐最大的遗产可能是帮助我们的公司、我们的制度和我们的员工保持建设性的不满。因为任何时候只要有人认为他们已经把一切都搞清楚了，他们就会被消灭。在一个竞争对手。一个新的环境。或者是其他什么陨石，突然出现的。”

我们的世界、我们的社会和我们的经济体系正在发生变化。随着你的公司面临越来越大的适应压力，有一件事是明确的:昨天以自我为导向的领导特质，不会带来明天以遗产为导向的成功。

图片来源:CC授权DanDeChiaroFlickr /