如何彻底改变气候变化讲故事
气候变化讲故事正在进行一项重大过渡，赢得了世界各地政治家，国家和公司的关注。然而，随着气候尼尔斯的新驳回和即将举行的特朗普政府威胁要回调环境进步，气候变化会继续捕捉我们的想象力吗？
Joel Bach和David Gelber，艾美奖屡获殊荣的电视节目的创作者和行政制作人“危险的多年，”不仅想这么认为 - 他们证明了它。国家地理频道展示利用了大片电影制作的力量，以便在我们眼前举行气候变化的传奇。
在2014年首次亮相并刚刚包裹了第二季的“多年的生活”，汇集了名人，政治家，商业领袖和受到气候变化影响的个人，潜入故事的角度而不是一个特色电影可以捕获。在这里，巴赫讨论了讲故事的工艺如何推动清洁能源和可持续业务的势头。
Joel Bach：（执行制片人）David Gelber和我曾在一起工作“60分钟”。我们在气候变化中做了几个故事，很快意识到这是那里最重要的故事。我们有一个幻想，我们会对它做一个特色电影，但这不是我们所做的。
在我们推出的时候，已经有一段时间了，“不方便的真理”跑了。我们认为这部电影应该有一个大的后续行动，这将唤醒人们达到气候变化。我们想要一个展示气候变化正在发生的大型人，现在正在发生气候变化，影响美国人，并且有成千上万的人试图打击它并计划。
Khalamayzer：有效的气候变化讲故事是什么？
巴赫：充满活力的性格。而且，理想情况下，您关心结果的故事。在第2季，布拉德利怀特福德对这个辉煌的故事公民气候大厅，这有一个规定的任务，试图让共和党人对气候行事。
Whitford去了华盛顿，D.c.，在很多几个月的过程中参与了试图让共和党人在帐篷里的过程中。有一些挣扎和陷阱，但最终他成功 - 而且你沿着骑行。我们小心地定位我们的角色，以便他们是观众的代理。他们开始旅程;他们沿途学习事物;他们继续提出问题，他们遇到可以提供有关如何解决问题的更多信息的人。
Khalamayzer：你以其他地区以其才能所知的人，让他们变成气候记者。如何教导观众调查他们的气候影响？
巴赫：该节目希望鼓励人们以我们的演员员工寻求答案的方式寻求答案并找到它们。在地上遇见人们总是很高兴，但你也可以使用互联网。如果您对森林砍伐感到好奇，您可以开始自己的调查，为什么在印度尼西亚的崛起，而其他领域则在控制下。
你可以学习，正如我们在我们对亚马逊森林砍伐的故事（带GiseleBündchen）的故事中，那就是肉类生产是司机。什么是替代品：使用假肉？更有效地使用土地？
然后，当然，如果你真的有倾向，那就走出去，去这些地方，为自己学习。希望该展会能够为人们做重大举起。
Khalamayzer：您如何满足“厄运和悲观”的气候讲故事的方面？
巴赫：在第1季，我们决定表明现在正在发生气候变化 - 从现在开始发生50或100年。在第2季，我们想讲述一个略微不同的叙述：我们在争夺时间。每年，气候变化的科学变得更加清晰，而影响变得更糟，超越了气候科学家预测的。
另一方面，气候变化的解决方案以技术发展的形式和太阳能和风能解决方案的降低效果越来越好。社区，个人和政府正在采取行动，打击气候变化。这两个叙事同时发挥出张力的存在。
我们需要武术我们的集体将在一天结束时确保良好的叙述胜利 - 这太快了解哪一个将获胜。[一个例子是记者]托马斯弗里德曼关于气候移民的故事逃离了非洲大陆，因为它们通常种植庄稼的条件不再存在。到世纪末，预计数数数千万的人将逃离非洲。我们不会害羞地远离那些故事，因为他们努力地赶来了。
Khalamayzer：你如何衡量气候变化讲故事的影响？
巴赫：如果你想让人们采取行动，你不只是扔一堆数据。你让他们情绪化的订婚。我们对参与者媒体进行了影响调查，并在与观众的情感参与范畴中获得了95分。
调查发现，四个观众中的三个人意识到气候变化与日常生活有关。10个观众中的九个关于气候变化的一些东西。一半的受访者由于观察展示而采取了某种行动;亲自或在手机上与其他人共享第三个共享信息;四分之一寻求更多信息。六位观众中的一个在2016年选举中投票，而在观看节目中，五分之一的观众改变了另一个人对气候变化的思想。
Khalamayzer：你在制作这个节目时学会了什么关键信息？
巴赫：人们可以参与真正的基层解决方案。我们与我们的系列，千禧一代的活动相关联在碳上。任何创造二氧化碳污染的行业都是免费的，尽管我们知道二氧化碳是最丰富的温室气体，最高法院已经裁定它是一种污染物。
Khalamayzer：企业应该如何了解气候讲故事？
巴赫：我们从企业中看到的一件事是致力于为碳的价格提供价格。我们了解到，100个财富500强公司已承诺为碳的价格。汽车工业正在经历真正的变化：我们在自治和电动汽车的兴起中做了一个故事，以完全彻底彻底改变汽车行业。不仅仅是特斯拉，还有雪佛兰，凯迪拉克等公司正在船上。
这些是正在严重吸引气候变化的蓝筹公司。当公司有正确的信息是更好的环境管理时，他们偶然跳跃，因为企业更好地做得更加可持续。
