如何目的可以带动你的公司：4个图表
你可能听说过人们对跳槽、善变的千禧一代的刻板印象，他们对工作从来都不太满意。很容易就能概括出所谓的“Y一代”，但更有趣的是找出是什么让各个年龄段的工人都有活力。
事实证明，意义感，这我们正在越来越多地来到知道的所有年龄的“的宗旨，”驱动器的人。普华永道表示，在今天的报告，然而，80后人群在职业生涯苛刻的目的更为直接：
“T嘿,是提高对企业的期望通过他们的产品为重要的社会和环境问题提供解决方案，随着Z一代进入劳动力市场，桌面赌注只会越来越高。”
目的的兴起是一种时尚还是一种趋势?它很可能为从事可持续发展工作的人提供支持;竞彩足球app怎么下载改变世界的愿望是这项工作的核心。为了弄清真相，普华永道调查了39个行业的美国企业、非营利组织和政府组织，收集了1410名员工和502名商业领袖的反馈。
1.将人才战略与目标结合起来
每个想做大事的人都希望团队里有优秀的人。招聘经理不应该只在表面上看简历的亮点，而应该深入了解求职者展现的关键价值观。这就是普华永道在解释时所建议的，例如，“如果你的目的是为了改善病人的健康，那么一个重要的价值就是同情心，让倾听、移情和理解他人的行为成为一种关键行为。”Formal trainings, mentoring programs, formalized feedback may all help, but they're not in place among most of the survey respondents.
大多数商业领袖(79%)对普华永道表示，目标是“一个组织存在的核心”，但略少于三分之一的人已经相应地改变了招聘或评估员工的方法。略多于35%的人表示，他们已经奖励那些“行为或价值观”与目标一致的员工。
2.领导和行动
79%的受访者认为成功至少在一定程度上取决于目的性，而在推动企业发展的权力结构中树立目的性，两者之间又存在脱节。只有34%的受访者告诉普华永道，他们把目标作为“决策的路标”。Why not "walk the walk?"
The report urges: Purpose must be the bedrock, the "highest principle against which strategic decisions are evaluated, especially with regards to which activities the business pursues and doesn’t pursue based on alignment with purpose. Why was the strategic decision made to vertically integrate? Why was the decision made to not expand into emerging markets?"
3.工作场所的目标价值
如果不是很清楚的话，很多人都相信目标的力量。在员工中，目的性似乎最被看重的是更温暖、更模糊的情感和社会福利，这可能会让通勤变得可以忍受。83%的员工将目标列为日常工作中提供意义的首要任务。超过半数的人表示，要建立“强烈的社区意识”，目标是他们最优先考虑的三个因素。吸引顶级人才和品牌的“区别和差异化”对普通员工来说不是那么重要。
普华永道敦促各机构就此进行沟通“人情味”故事，帮助人们“亲自认同他们公司的产品和服务的影响，看到自己的工作给人们的生活带来的变化，并在工作中更受鼓舞。”
企业领导人的高达72％的接受调查，而另一方面，把目的前列三项重点工作的其中66％为“以信誉为发展和创新，”用“的区别和差异化”。啊哈！所以，目的是关于竞争优势了。略多于一半还提到在他们工作的意义。
4.在哪里目的的消息被告知？
同样，不要忘记人的因素。与千禧一代通过soundbytes和hashtag交流的名声相反，他们表达了更大的兴趣让其他人通过团队领导来了解目标。
所有接受调查的47％表示，他们更喜欢通过领导听到目的总体而言，通过团队领导者的35％，并通过企业活动的三分之一。个人订婚整体首选。该公司的网站可以听到关于中31％的受访客户的故事青睐的方式，但它几乎没有登记告诉员工故事或领导的消息。
不要在你的组织目标上胡扯;对潜在价值观的真诚是关键。普华永道建议，不仅要传达目标是如何推动企业行动的，还要传达“目标是如何推动企业行动”的信息。目的如何驱动业务不会追求因生病对齐。这是什么给员工传递的是不仅是健全的决策，同时也真诚的承诺......放弃那些与公司宗旨无关或冲突的潜在盈利机会。”
