如何防止您的可持续性合作失败竞彩足球app怎么下载

这篇文章最初发表于BSR Insight.．

与以往任何时候相比，企业都在与价值链乃至整个区域或全球治理体系的利益攸关方合作，以了解抑制长期业务增长的系统性问题——如关键物种灭绝、人才短缺和受气候威胁的供应链——并就解决这些问题的联合行动达成一致。

有成功和影响多方利益相关者合作的可持续发展的例子不胜枚举：比如，一个半十亿儿童已接种疫苗和建国以来超过900点万人的生命已保存在世界上最贫穷的国家Gavi，疫苗联盟在2000年,。和海事反腐败网络(MACN)正在成功推动在消除整个航运业价值链的腐败方面取得进展，包括影响国家监管框架，以提高船舶检查的效率、完整性和透明度。

但同样重要的是，要承认许多合作从未开始，在治理谈判中陷入困境，或难以推动参与者采取有意义的行动，以实现其影响目标。从失败和成功中学习有助于确保未来的合作不会重复过去的错误。

在我们最近的报告中，“可持续发展的私营部门合作”我们回顾了21个目前和以前的合作，并就合作促进可持续发展采访了40多位专家。竞彩足球app怎么下载通过这项研究，我们确定了合作生命周期中的风险因素，从启动到早期实施再到扩展。这些问题包括过早启动(在参与者有机会建立信任并接受提议的解决方案之前)、没有足够的资源来实现合作的目标、参与者之间的信任被破坏、缺乏领导继任计划和任务蔓延。

风险因素包括过早地推出，资源不足以满足协作的野心，违反参与者之间的信任，缺乏领导继任计划和任务蠕变。

如果您正在考虑开始或加入一个合作项目，或者正在参与其中，您可能会遇到一些危险信号。以下是我们对如何解决或减轻这些问题的建议。其中一些步骤需要你们的共同行动，但你和你的合作伙伴可以通过提出问题、展示承诺和采取行动减少失败风险来提高成功的几率。

在启动阶段:

• 花时间准备并吸引关键参与者。多方参与计划平均约18个月（PDF）从早期的讨论开始。这是一个比大多数参与者预期的更长的时间框架，但是这些时间很好地花在了获得认可和完善计划的价值主张上。启动得更快的组织更有可能在成长的早期面临挑战，因为他们没有足够的参与者支持或初始的影响力战略
• 多元化融资。从基金会或政府寻求种子资金，可以帮助项目建立价值主张，让公司最终自己支持这项努力。这种多样化的融资方式还可以为长期合作制定更好的计划，并有助于避免“搭便车”问题，即相互竞争的公司避免成为他们认为对同行有利的努力的唯一贡献者。

在早期实施期间：

• 优先考虑个人关系和信托建设。信任是当艰难变得粗糙时持有组织的胶水。安排在人的会议 - 虽然时间密集和昂贵 - 可能是在参与者之间建立关系的重要投资，增加他们彼此的承诺和努力。
• 构建参与者联系人的数据库。如果该人离开，那么依赖于参与组织的一个接触的联系人可能会导致与他或她的公司的关系倦怠。合作可以识别几个参与者联系人，并让他们了解协作的进度，以防他们需要介入。

当扩展:

• 旋转领导者。有些计划通过为关键职位(如指导委员会)设立术语，让更多的人接触到领导角色。这允许更多的组织参与治理，并为在新的领导下更新其战略愿景的计划创造自然周期。为了保持一致性，错开术语是有帮助的。例如，当选出新的主席时，副主席可以继续留任。
• 提前商定缩放或日落的里程碑。当设计主动权，会员可以在每个策略周期中的指标和里程碑审核同意，以确定它可能是时间来考虑不同的发展路径，包括扩展到新的地区或部门，分拆，合并，旋转或落霞的主动权。一些举措可以从一开始就确定他们将受到跨越的，持续几年来实现他们的目标。

可持续性的私营部门合作具有巨大的潜力 - 但它挑战良好。竞彩足球app怎么下载在没有必要的结构和规划的情况下冲进合作可以是失败的配方。

在BSR，我们有20年的设计，实施和扩展方面的经验合作计划．有些已经运行了几十年，影响越来越大;有的人看日落相对满意;而有些则未能成功。这些成功和失败帮助我们建立管理协作计划的专业知识。