保罗·格里亚多(Paul Gagliardo)如何开发美国水务公司(American Water)的“下一件大事”

听到Gagliardo探索大数据和大水VERGE SF, 10月27日至30日．

谁能预料到一个有环保意识的嬉皮士会成为美国最大的上市水务公司的名人(或者是一个自称是外星人的人)?但是那些听保罗·格里亚多谈论他作为经理的工作美国航行r的创新发展项目不禁认为他的游戏很有趣。

“我是一个没有资本的风险投资家，”Gagliardo说。基本上，就像风投一样，他会从那些对如何让美国水务公司的业务更清洁、更高效、更成功有好主意的人那里转投。那些被录取的人有15分钟的时间陈述自己的观点。接下来，Gagliardo决定这个想法是否有任何优点，是否符合下一步的条件，可能会导致战略合作伙伴关系。

他看着新技术，产品和服务，并培训他们的技术效果和价值主张。“如果它比现在的工作好5％，而且这不是那么重要，”Gagliardo说，“如果它更好的50％，我们正在谈论。所以这就是我们如何看待它。

他说，寻找水域中的下一件大事，“我的命中率是2或3％，这是一个典型的风险资本家击中率。你可以通过很多东西犁，看看有什么作用，它如何适应您的业务，其中大幅度主张是公司的利益。两家公司的商业模式必须对齐。“

在与圣迭戈市一起从事垃圾处理项目近25年后，Gagliardo辞职了。他先后在一家工程公司和一家房地产开发商工作过，之后在新泽西州的美国水务公司(American Water)找到了自己所说的“完美工作”，2013年的收入为29亿美元。

他说，真正酷且迫切需要的是具有非常特殊技能的水上无人机。他梦想中的无人机将非常小，不到4英寸，可以通过消防栓部署到水管中。不系安全带，它可以用手持设备驱动，向上游或下游移动。它会发现管道中的漏洞，停止，悬停，然后用特殊的胶水修复漏洞，这种胶水即使在水下也能起作用。

“这是我个人最喜欢的方法之一，”Gagliardo说，“强力胶在完全湿润的情况下也可以工作，换句话说，当管道充满水的时候，但这肯定是个问题。更大的问题可能是与不系绳的无人机沟通。”

的潜力无疑是巨大的因为所有水务公司面临的最大支出是修理和更换现有的地下基础设施，即管道。

“我很久以前学到的课程，并且在多年来，我为美国水工作的岁月是为了快速摆脱输家，”他说。

Gagliardo在职业生涯的后期学习了工作中的商业部分，但他对环境的兴趣很早就萌芽了。他在长岛(Long Island)长大，经常和父亲一起乘船去南牡蛎湾(South Oyster Bay)。在那里，他会注意到污水厂运转不正常，或者居民的化粪池漏水。对他来说，这些问题是显而易见的，尽管在20世纪50年代和60年代没有多少人会承认这些问题。

“我在1980年的第一个地球日上发表了演讲，”Gagliardo说，“所以我想，我更像一个环保主义者，而不是嬉皮士。”当他要选择第一份工作时，他选择了一家薪水低的太阳能公司，而不是一家薪水高的石油公司。

Gagliardo起初是一名工程师，后来在圣迭戈市找了份工作。从公共工程建设开始，他转向了危险废物整治，因为这在20世纪80年代中期成为了一件“大事”。20世纪90年代初，他转行做垃圾生意，这成了一件“大事”。“我不知道你是否注意到了其中的规律，”Gagliardo说。“每件事都是大事;这就是我参与的时候。”

在20世纪90年代中期，当干旱地袭击加利福尼亚时，他被转移到了一个大型厕所到Tap计划。这个想法：过滤和净化污水，再次饮用。到1999年，解决了所有主要问题，并准备实施该计划。然而，Gagliardo描述为“政治原因”的努力被杀死。

Gagliardo说:“我总是处在别人不想做的最前沿。我是那种承担所有责任的人，如果(项目)成功了，其他人都会为此邀功。”如果失败了，我就会被砍头，然后被关在角落里。”这让他想起了电影《黑衣人》中的杰克·杰布。杰布是伪装成当铺老板生活在地球上的外星人。“当他们把它的头射下来的时候，它又长回来了，”Gagliardo说。

“我对自己有不合理的信仰，我有厚厚的皮肤，”他补充道。“我真的很喜欢在边缘出来。并看看边缘是什么，并将新闻带回并成为它的倡导者。“

至于所有那些公用水管？它们的设计寿命是50年，但现在已经有100年的历史了，等到它们全部被取代的时候，已经有200年的历史了。

“我们永远不会赶上;这是钱太多钱，“Gagliardo说。但是，它可以完成合适的无人机。他准备解决问题​​，而不担心失败或失去他的头。