如何海军每年将可节省$ 6百万在能量在一个空气站

突破性的节能绩效合同项目举例的方式来解锁节能深层次。这些所谓的ESPC项目都是通过节约能源和水的成本资金，使客户降低他们的总体能耗和水耗和省钱没有前期资本成本。

正因为如此，ESPCs特别吸引到联邦，州和地方政府机构，其通常缺乏资金拨付，具有积极的能源，水和碳减排目标，并寻求以节省纳税人的钱。

RMI研究了一些政府ESPC项目，并采访了项目组成员，揭露了一些应该被广泛地用于鼓励储蓄达到更深层次的同时，使双方获益的客户和承包商强项目的最佳实践。这些最佳做法包括：

• 设定积极的长期目标
• 从事与不同利益相关方合作
• 建立支持系统
• 用干净的纸和初学者的心态开始
• 使用迭代，整体设计流程
• 加入反馈和持续参与

RMI和美国总务署，联邦能源效率的领导者，已经联合起来，告诉这些成功案例。下面中的案例研究是联合RMI-GSA报告的一部分“深能源改造使用节能业绩合同：成功案例”（PDF）（可在RMI的“GSA改造探索”网页）和RMI的更大的主动权搞联邦的合作伙伴，使他们的建筑改造项目更深层次的能源节约。

这些努力已经成为两个，在一个可持续的美国能源格局强调能源效率的关键作用，最近联邦指令之后日益重要，行政命令13693和能源效率2015年改进法案。

博彩大，更大的节约

海军航空站（NAS）Oceana的深能源改造是一个四阶段的努力是在规模和范围空前。

该项目 - 这在2002年拉开序幕，预计在2017年完成 - 预计将超过100层改造建筑超过40％，以减少能源的使用，节省了每年的能源成本亿$ 6海军基地。

重点节能措施（ECM）包括：

• 蒸汽和制冷机厂下放
• 高效率的暖通设备
• 可再生能源：太阳能热，地源热泵（GSHP）与流出物的排热
• 数字控制：超过18,000个测量点
• 照明改造：40000灯具
• 节约用水：10000灯具

项目（详情如下）赢得了2011 VSBN绿色创新奖和联邦能源管理的2009年总统领导奖的第二阶段，并帮助海军赢得了年度最佳的2009年普氏绿色能源倡议。

空气站的能量解剖学

该项目集中在基地的外的日期和低效蒸汽厂，已经超越腐蚀修复恶化的退役和权力下放由于在沿海环境的工厂的位置。

这提出了海军和特灵的人员有机会利用一个主要的基础设施投资为深节能的推动者。

减载措施，如照明改造并增设高效率的暖通设备，与系统一起合理精简，使项目团队通过高达70％的小型化的系统组件。

Additional measures, including an extensive GSHP system that used graywater effluent from a nearby water treatment plant for heat rejection — one of the first systems of its kind — transformed the base’s energy source from an outdated liability to a state-of-the-art example of efficiency.

在多个阶段分期工作允许海军和特灵捕捉容易，先期的储蓄，同时保持长远的眼光。在早期阶段的经验教训都在塑造以后的工作工具。

在大坝颈部附件在第2阶段实施的蒸汽装置退役，例如，是如此成功，这些措施是在主底座作为第3阶段工作的基石实现。第2阶段的成功照明和水的ECM也被复制和关键系统进行故意超大充分考虑未来的扩展。

此外，项目组对海军基地的长期愿景的运营和维护（O＆M）的操作，举例说明。

海军从项目一开始就认为运维工作将承包给特灵决定，允许特灵的运维团队，有助于项目的开发，从而避免了一些维护问题。

海军还选举考虑的O＆M储蓄价值流，考虑在这个沿海现场腐蚀问题显著的决定。一些现有的室外系统需要更换或改造每三至四年，制定维修头痛，项目团队能够地址通过安装所有新设备和管道的室内或地下。

当适应和机遇

在一次例行站点步行尾盘在项目的第二阶段，特灵工程师注意到一个六英尺管道通过底座上运行。管，这在以前没有被考虑，是一个污水管道附近的汉普顿路卫生区（HRSD）处置每天灰水5000万加仑的制止。

项目组成员迅速采取行动，利用这一发现。

海军和特灵迅速建立与HRSD人员，谁允许以换取免费使用他们的管道用于将用于将来处理厂扩建土地地役权合作伙伴关系。已经指定的450吨的地源热泵和4400吨冷凝器冷却回路进行了重新设计掺入使用流出物管道的热排斥回路。

这使项目团队从最初的项目范围删除多个冷却塔等HVAC部件。使用了大量的流出物管道 - 其中使用过程中，内部温度上升小于1度华氏 - 也显著比传统的地源热泵热排斥井场以较低的安装成本（其通常达到90-95华氏度）更有效。

这也显著降低了网站的饮用水使用和蒸汽工厂排放。

项目人员记入其长远的眼光和合作的方式，以海军副公众之间的信任工作人员和特灵联邦执行。当海军军官代表特灵的战斗识别被带下表附近的项目结束项目节约这种信任是例证。

“在适当的地方建立关系是所有关于诚信”乔迪威尔肯斯，联邦合同的特灵说。‘那么，不信任的水平取得任何进展。’

相反，当特灵完成了项目的第一阶段3比提前4个月时间表（部分归因于特灵和海军之间的良好的沟通结构），他们当选为漏斗节省$ 1.2万回网站，加装辅助系统，原本已经离开了项目范围进行。