你对你的供应链了解多少?

近日，总部位于多伦多的律师事务所的损失在加拿大申请有关$ 2十亿集体诉讼对一家大型零售商到2013孟加拉国拉纳广场服装厂倒塌，造成1 000多人死亡，2 500多人重伤。

诉讼称，这些零售商事先就知道孟加拉国在工作场所安全和工业建筑标准方面的“极差记录”。这些指控还称，该零售商意识到该品牌服装的生产工人及其在孟加拉国的分包商所雇用的工人面临“重大而具体的风险”。

在法国，一个拟议中的法律旨在使母公司为人权的侵犯承担责任，以及健康和环境损害子公司和供应商在国外犯下。如果违反注意义务的至少采取预防措施，防止发生损坏，这可能代表了民事和刑事法律责任。

诉讼以及新的潜在的法律，如法国的提议，看跌期权聚光灯的新形式的复杂问题供应链管理人权问题和现在日益增多的法律风险和责任问题。

自上世纪90年代中期以来，供应链中的人权和环境问题一直处于风口上的风口上。当时，公众开始针对大品牌，因为它们销售的产品是在恶劣的供应链条件下生产的，主要是在发展中国家。

公司是一个艰苦的地方和岩石的夹缝。

这改变了对全球企业对他们的供应链责任的舆论，其中包括股东谁想要持有公司相比，在开展活动的国家的限制现有的法律法规“更高标准”的意见。当时，媒体的报道和公众的判断是对C-套件主要关注和董事局。不良宣传影响了信誉和公司产品的销售。

随着越来越多的媒体聚光灯下的结果，在什么是在供应链中去更大的兴趣，大多数大型企业目前有或多或少的复杂负责任的供应链方案。在这样的负责供应链管理程序的主要组成部分是：

1.有一个行为准则来描述对供应商的期望。

2.对供应商不遵守行为准则的风险进行调查(通过问卷调查和/或现场访问/审计)。

3.实施改进计划。那些发现其供应链中存在童工或其他“不可接受”因素的公司已经被利益相关者告知，正确的做法是继续与供应商的关系并努力改善这种情况。只有在供应商不愿意改进的情况下，才应该停止与供应商的所有业务。

4.举办培训课程，并与其他企业合作，以改善这种状况，从而产生更大的积极影响。

尽管已经取得了进展，在世界各地和各行业供应链的工作条件仍然不看齐与大多数西方世界的。开展供应商审计，尽职调查和持续改进人权是对工人，环境和公司的声誉至关重要。

面对这种情况，企业都硬地和岩石的夹缝。一方面，供应商进行考察和人权尽职调查可能导致事实可能会增加公司的曝光责任索赔的发现。在另一方面，可能会导致不采取行动的声誉风险，并创下销售和储存硬，也超出线的价值观，并且许多公司的政策。

在适用于约在他们的供应链情况的了解所面临的诉讼公司的光时，出现下列问题：公司是否通过密切关注其供应链中的社会和环境影响的将自己暴露给更多潜在的公共裁决或诉讼索赔？是否进行走访供应商工厂或人权尽职调查增加公司的负债和指控的风险？多少可以或应该公司涉足，他们必须采取什么行动，以及他们如何能改善这种状况不把自己暴露于危险的官司？

新的法国法律提案要求公司建立一个“注意义务路线图”防止侵犯人权以及对环境的破坏，至少要采取预防措施，防止破坏的发生。

在提交给联合国人权理事会的一份报告中，约翰·g·鲁吉教授阐明了他的著名观点“保护、尊重和补救”框架。该框架指出，企业尊重人权的责任要求企业对人权问题进行尽职调查。

什么样的供应商做，我们作为一个公司想要什么？我们愿意付更多的钱吗?因此，我们可以让我们的客户能够付出更多？

这意味着采用人权政策，开展尽职调查的人权，政策整合到公司的运作和文化，进行跟踪监测的性能。人权尽职调查审慎如初，因为它使企业能够识别潜在的人权发生之前，因此应该减少企业暴露在诉讼和帮助企业防御可能被提起人权诉求的风险。但是，做什么，如果不遵守发生了什么？

企业可以也不应该回避了解其供应链的状况——相反，它们应该更加关注这方面——并要求其供应商和下级供应商也这样做。对高管层和董事会来说，通过以下方式参与进来也是至关重要的:

1.讨论本身设施及供应商设施的准则及行为守则。有必要提出这样的问题:作为一个公司，我们需要什么样的供应商?我们愿意付更多的钱吗?因此，我们可以让我们的客户能够付出更多？

2.在讨论为什么供应商不符合环保和社会标准符合的根本原因 - 是由于缺乏知识和训练的？还是因为公司强迫供应商偷工减料由于交期短，通知，因为他们提供的商品设置不合理的低价，或者仅仅是供应商不关心？（如果是后者，则关系应停用）。

3.讨论执行局为了进行必要的监督而希望收到的主要行动和报告。

4.当发现不同形式的不合规问题时，讨论在内部和对供应商采取何种行动。

公司将受益于确保所有潜在供应商通过尽职调查过程中去签订合同之前。通过这种方式，公司可以与满足来自管理团队的期望和董事会以及今后的立法供应商合作。

通过提高自己和供应商的标准，企业将减少媒体对供应商状况的负面评论，或在法庭上审理民事或刑事责任案件的风险。

供应链治理问题、人权尽职调查和所有可持续性问题都要求董事会保持知情并采取行动。竞彩足球app怎么下载俗话说:“要衡量的，就要管理。”