如何管理责任表现
已经制定了许多方法，使公司能够与其利益相关者履行其职责（即环境管理，社会股权和福祉和社区经济活力）。这些方案一直专注于战略发展和举措，以实现策略以明确的驱动方式实施。员工和供应商经常将这些举措视为无资格的任务，有时以看似沉重的方式交付。
公司责任官员有一个相当大的知识，以绘制这将提供明确更好的方法，可以将战略部署到他们产品和/或服务的每一项地点。这些知识可以有效地用于进一步将战略扩展到整个供应链的每个区域。让我们来看看如何完成这一点。
管理系统（例如，ISO 9001和ISO 14001）已被用来使质量和环境成为各个企业在地方一级运营的一个组成部分。管理责任很重要，以便它是每个员工每天都在的一部分。责任需要成为当地一级的每个业务决策的一部分，该公司的“运营许可证”是赚取的。
到了明年的这个时候，ISO 26000将为这些重要的管理系统标准增加社会责任和治理。英国标准已经发布了可持续性标准（BS 8900）和竞彩足球app怎么下载澳大利亚标准有企业责任标准（AS 8303）。
业务的每个单位和所有供应商都可以实施一个管理系统，这些管理系统将“管理”责任并使其成为自己的责任。它可以以与责任策略一致的方式完成。客户可以审核（即，第二方审计）供应商在其运营中实施战略的能力，或者客户可以有第三方审计供应链 - 以及其存在点。
许多公司有企业责任计划的公司也使用管理系统。但是，在几乎每种情况下，这些程序都不用于管理责任。这可能只是在大多数公司中占有平的单独筒仓的一部分。
绩效框架用于创建领先指标，将公司推向最佳实践，对公司竞争力至关重要：
- 领导和社会责任
- 战略规划和战略部署
- 利益攸关方参与和市场表现
- 知识管理和创新
- 作为工作和员工参与的好地方
- 流程管理和改进
已经证明，使用超过70个可用绩效框架之一的公司优于经济上的那些不使用这些系统的竞争对手。许多企业责任计划使用绩效框架。但是，它们很少被责任计划使用。也许这是另一个单独的筒仓思维的演示。
所以如果公司实际使用我们所指的“托管责任绩效”，那将是什么样的？解决三项责任的重要性将成为每个人的工作的一部分。这将在整个企业中发生（即使它是一个位置）和整个价值链。汽车工业已使其价值链的管理质量和环境管理部分。如果公司希望在ISO 14001计划的环境管理计划中包含责任或以质量管理计划中的产品规范在内的公司提供责任，则肯定可以完成。
性能计划为每个存在点提供单一分数。这些分数可以汇总并分解为业务单位，供应链和运输网。好用的买球外围app网站有可能看看每个单位是如何执行的。这基本上持续改进了定量值。每个GRI结果可以给出分数，并且所有滞后指标都可以聚合成所提供的五个类别的总分数。或者，它们可以进一步聚集成单个滞后指示符分数。无需传输复杂的仪表板或性能记分卡。这就像在每个学期都有一个等级点平均而不是无关的测验，检查，学期纸和课堂参与分数。
一些公司在填写这么多问卷的压力下开始萎缩，以通知社会负责任的投资界及其其他利益攸关方。托管责任绩效是由第三方核实的，每个组成部分都有足以证明上面提出的索赔的知识。
那么谁会加强并领导方式？我们仍需要在泰坦尼克号甲板上安排椅子吗？
罗伯特B.Pojasek，博士，是可持续发展实践领导者竞彩足球app怎么下载CACECIO环境工程和国际认可的专家论商业可持续性和流程改进的主题。竞彩足球app怎么下载
图片CC由Flickr用户获得许可尝试摄影。
