如何长期期货思考现在的战略帮助

“对我们来说，长期是两年!”

参加研讨会的人会一遍又一遍地听到某些短语。对于我们这些经常要求人们考虑2030年或以后的情况的人来说，上面的陈述，加上一些“到那时我将退休或死亡”的变化，可能是最常见的两种。

不过，这是一个很好的挑战:思考2030年对你今天制定战略有什么帮助?

在未来论坛上，我们看到了“可持续发展战略”和“商业战略”之间的错误二分法。竞彩足球app怎么下载If you think it would be good if your business were still here in 2030, then you are aiming for a sustainable business. In that sense these two types of strategy need to become one, because otherwise a good portion of your strategy is likely to be unsustainable in the long run, i.e. it won't continue to create value. Let's focus on core strategy: How can you ensure that your business continues to thrive?

长期保持公司的相关性

值得说明的是，你的企业的长期存在并不是必然的:“创造性破坏”是资本主义经济模式的核心理念，即市场会不断地自我改造。之一Vijay Govindarajan成功的企业失败的三个关键原因是他们专注于今天的市场而没有计划未来。

大量的案例研究表明公司是如何犯这些错误的。柯达在数码摄影领域的失败(尽管它是由柯达工程师发明的)，以及IBM由于未能预见到个人电脑的发展而损失了数百万美元的市场份额，都是最具争议的两个例子。

所以，当我们期待着2030年，以期对今天将更好的战略赌注。我们也无法预测，但我们可以肯定地说，气候变化，人口结构的变化，技术的发展和资源的限制将巨大改变工作环境，企业，问题是你对于如何做好准备。

2014年，未来论坛一直与中国合作零售业领袖协会在一个名为“零售视野”的项目中，这个项目探索了美国零售业的未来。我们一起研究并确定了我们认为将影响美国零售业的主要趋势，并利用这些趋势创造了四种未来情景。我们正在开发一个工具包，将在RILA零售可持续发展会竞彩足球app怎么下载议，之后可在网上免费下载。

举一个我们称之为“到处零售”的趋势。这是其他趋势的汇合——比如智能手机的普及、消费者对便利的渴望以及物联网的发展。零售不再局限于商店甚至网上:相反，我们可以在地铁站看到来自乐购(Tesco)和欧莱雅(L’oreal)等公司的高科技自动售货机。我们看到亚马逊破折号，它可以让你扫描家里的东西，然后在购物车中添加一个替代品。目前这些只是小众市场，但如果它们成为主流，对传统的实体零售商意味着什么呢?

预测多种可能的未来

方案和期货的工作是伟大的工具，以帮助企业 - 在这种情况下零售商 - 现在准备一个不确定的未来：他们可以帮助您的企业继续提供社会和经济价值，而不是让未来洗着你，看你能活着。场景是通过探索的成形那些期货不同因素的相互作用描述替代可能的未来可行的，相干的故事。

使用一组场景的最简单的方法之一就是挑战自己去思考，“我们的商业模式是否只押注于其中一种场景的实现?”If the answer is "yes," then you are not future-proofed. If just two or three scenarios spell good news, what strategy adjustments can you make to help you get ready for the fourth?

使用场景的一种简单方法是运行常规辛苦的工作练习，但是把这个场景想象成你的外部环境。对所有四种情况重复。这对你未来商业模式的优势和劣势有什么启示?重要的是，这意味着你现在需要做什么来让你的商业策略走上正轨?这可能并不意味着一个巨大的航向修正，而是调整战略重点。

从这个意义上说，像这样的未来工作需要适应你现有的战略过程，并帮助挑战和告知他们。

上图为高速公路JC +一个通过Flickr。